新しい従業員を雇うにはどれくらいの費用がかかりますか？
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従業員を雇うためのコストを考えたことがありますか？人事では、離職に関連するコストについてよく話しますが、すべての新規採用者が欠員を埋めているわけではありません。成長しているスタートアップ（または成長しているしっかりと確立されたビジネス）がある場合でも、雇うコストがあり、これらのコストの一部は、交代要員を雇うときとは異なります。
あなたのビジネスの実際の数はあなたの場所、ポジションのタイプ、ポジションを埋めるのにかかる時間、および他の多くの要因によって大きく異なります。しかし、従業員を雇うとき、これらはあなたが経験する一般的な費用の一部です。
新入社員を採用する際の採用コスト
採用を始める前に、あなたは仕事の説明を書く必要があります。これが完全に新しい仕事である場合、仕事の説明を書くことはしばしばかなり複雑です。ジョブを実行するために必要なコア機能と、それらを実行するために必要なスキルを特定する必要があります。また、ポジションに応じて市場ベースの給与範囲を決定する必要があります。
これらの手順をスキップすることはできません。手順を理解するのに時間がかかる場合があります。中核機能は、適切な候補者を見つけるためだけでなく、米国障害者法の下での新規採用者のための合理的な配慮を決定する上で潜在的な役割を果たす可能性があります。
給与の範囲を把握する前に、必要なスキル（彼らが初日から何を提供しなければならないか、彼らに何をするように訓練できるか）を知る必要があります。給与を低くしすぎると、必要な熟練した経験豊富な候補者が得られません。高くしすぎると、新入社員に過大な負担がかかり、同様の仕事をしている低賃金の社員を怒らせる可能性があります。
内部採用担当者を使用する場合、コストには、このポジションを埋めるために働いているときの給与が含まれます。外部の採用担当者やヘッドハンターを雇うと、あなたも多額の費用が発生します。採用ソフトウェアを作成するトップエシェロンは、ヘッドハンターがあなたの新しい採用を見つけるための平均コストを見つけました。
- 求人料平均：$ 20,283
- 平均手数料率：21.5％
- 平均初任給：$ 93,407
内部コストをより簡単に最小限に抑えることができます。しかし、採用マネージャー、採用担当者、採用委員会の従業員が費やす時間を計算するとき、あなたは完璧な従業員を見つけるために多くの給与を投資しています。次に、求人掲示板に求人情報を投稿すると、その代金も支払います。社内で処理されるため、ミッドレンジの求人の採用費用として約4000ドルを支払うことが期待できます。
新入社員を採用する場合のトレーニングコスト
すべての新規採用にはトレーニングが必要です。ヘッドハンターにお金を払って見つけた業界のエキスパートでさえ、見つける必要があります。あなたの新入社員はあなたの会社の運営方法とあなたが彼または彼女に何を期待するかを学ぶ必要があります。一般的に言えば、より高い給与とより責任のある仕事は、より多くの時間と費用をトレーニングコストに費やすことになります。
これらのコストには、新入社員がその職務のタスクを学習する時間だけでなく、そのトレーニングを提供する他の従業員が費やした時間も含まれます。これらの従業員は、新入社員を訓練している間は効果的に仕事をすることができません。
ある調査によると、新入社員のトレーニングには年間給与の38％が費やされると推定されています。 「実行に移す」ことができる従業員を雇うと言いますが、常にトレーニングコストがかかります。組織内での新しいポジションの場合、さらに高いトレーニングコストが発生する可能性があります。これは、仕事をするための一連の指示を残した以前の従業員が存在しなかったためです。
人事管理協会（SHRM）は、新入社員を雇うためのコストを計算するときに、これらのコストを含めることをお勧めします。
新しい従業員を雇うためのこれらのコストはあなたを怖がらせましたか？
新しい従業員を雇うためにこれらの推定コストを読んだ後、あなたはあなたのビジネス、特に中小企業が成長する余裕がないと思うかもしれません。しかし、あなたはあなたがいる場所にとどまる余裕もありません。あなたが新しい人の給与をサポートするビジネスを持っていて、新しい人があなたの会社の成功を助けるなら、コストに慌てる必要はありません。
新しい給与を訓練するためにより多くの時間を費やす必要がある場合でも、給与を免除された従業員は同じ金額を稼ぐことができます。同時に非常に多くの人々を雇うことによって、新入社員を訓練する雇用マネージャーまたはチームリーダーに負担をかけすぎていないことを確認してください。
最も効率的で費用対効果の高い方法を使用していることを確認するために、採用テクニックを確認してください。たとえば、1,000ドルの紹介ボーナスを提供すると、有望な候補者を見つけることができます。人材管理協会によると、「2016年の全採用者の30％、社内採用者の45％」は従業員の紹介によるものです。この採用方法では、ヘッドハンターを雇うコストも節約できます。
求人掲示板のサブスクリプションに多額のお金を払っている場合は、この掲示板の投稿を見た有能な候補者を実際に獲得していることを確認してください。そうでなければ、やめて。
新規採用コストは高くなりますが、会社の成功を支援する優れた新しい人材を見つけるには、そのコストに見合う価値があります。今日と明日必要なスキルを真に採用し、採用プロセスを開始するために必死になるまで待たないように、慎重に計画してください。あなたは多くのお金をすぐに募集することを節約しないでしょう、そしてあなたは資格のない候補者で終わるかもしれません。
