法律事務所の弁護士の立場へのガイド
コンテンツ
法律事務所に精通している場合は、おそらく同僚やパートナーにも精通しているでしょう。パートナーは会社に株式を持ち、物事を運営しています。従業員はそこで働き、従業員として支払われます。すべてではないが一部のアソシエイトはパートナーになることを目指しており、従来のBigLawの「アップまたはアウト」システムでは、最終的にはパートナーにならないアソシエートのオプションが制限されているようです。
しかし、ますます人気が高まっている別のオプションのセットがあります。非株式パートナーと「弁護士」のポジションです。この記事では、弁護士の立場について話します。
「顧問」の立場とは何でしょうか。アメリカ弁護士協会が定義する方法は次のとおりです。
定義：
- 会社と関連して法律を実践する非常勤の実務家ですが、基本は会社の主流の弁護士とは異なります。このようなパートタイムの実務家は、その会社または別の会社でのフルタイムの実務からパートタイムの実務に変更することを決定した弁護士、または元裁判官や政府などのように完全にキャリアを変更した弁護士である場合があります当局。
- 法律を積極的に実践していませんが、法律事務所に所属しており、不定期の相談に応じることができる会社の引退したパートナー。
- 事実上、試用中のパートナーになる弁護士：通常、比較的短い期間の後にパートナーになることを期待して、横方向に会社に持ち込まれた弁護士。
- パートナーとアソシエイトの間の永続的な地位、在職期間の質、またはそれに近いものを持ち、完全なパートナーの地位への昇進の可能性が期待できない。
出典：アメリカ弁護士会の公式見解90-357
たとえば、優れたスキルはあるものの、収益性がそれほど高くない分野で業務を行っている弁護士がいるとします（信託と不動産が一般的な例です）。クライアントは、弁護士の専門知識を必要とする場合があります。専門知識は非常に専門的ですが、多額のお金を払う気がなく、ほとんどの場合それを必要としません。競争上の理由から、これらのクライアントを他の場所に送りたくはありませんが、このわずかに収益性の高い弁護士パートナーレベルの報酬を支払いたくありません。何をすべきか？彼らを顧問にして、アソシエイト以上に支払うが、パートナーよりは少ない。弁護士にとっての利点は仕事の安全です。彼らは会社によって評価され、特定の年の終わりに押し出されることはないことを知っています（パートナーを作らない従業員は通常そうなるでしょう）。
パートナーではなく弁護士であることも、より予測可能で時間のかからないスケジュールを好む弁護士にとっての選択肢です。多くの人にとって、給与の大幅な引き下げ（ただし、妥当な方法では依然として高い）の方が、短時間でのトレードオフが適切です。このカテゴリの人々には、政府で一任された後に会社に戻る弁護士、慣行を徐々に縮小することに関心のある年長の弁護士、そして法律事務所のパートナーであるよりもワークライフバランスの改善を望んでいる職場に戻る親が含まれます。
弁護士の立場の欠点
パートナーではなく弁護士になることには、潜在的にいくつかのマイナス面があります。最も明白なのは、給与の削減です。弁護士あたりの弁護士は、通常、パートナーあたりの平均利益がはるかに高いのとは対照的に、準社員の給与が高くなります。 （ジュニアパートナーは通常、平均よりもはるかに少なくなりますが、長期的にパートナーになる可能性は、給与のある弁護士よりもはるかに高くなります。）
また、弁護士になることで名声が高まります。これは実際に仕事をしなければならないことの不利な点によって相殺されるかもしれませんが、あなたが大手法律事務所のパートナーであると言うことは印象的に聞こえます！
ただし、多くの弁護士にとって、弁護士としての地位を持つことのメリットは不利な点を上回ります。これは、アソシエイトライフの安定した収入とパートナーシップの相対的な仕事の安全をうまく組み合わせるものです。
