職場で学習文化を築くための5つのヒント
コンテンツ
- 明るくクリエイティブな従業員
- 学習とパフォーマンスの間の明確なリンクを確立する
- 従業員が学んだことを確実に適用する
- 学習を戦略的イニシアチブにする
- 主題の専門家を特定する
- 従業員が自分の学習に責任を負うようにする
- 結論
2015年5月、米国の労働力は静かに大きな節目を迎えました。 Pew Researchのレポートによると、ミレニアル世代（18歳から34歳の成人）は、X世代を上回り、職場の人口統計における主要な勢力でした。 5300万人を超える強力なミレニアル世代はこれまでで最大の人口統計グループであり、以前のレコードセッターであるベビーブーマーを凌駕しています。
学習文化を築こうとしている場合、マネージャーまたは人事担当者としてこれはどういう意味ですか？それはあなたが変化にどう反応するかによります。ミレニアル世代にとって、学習の機会は特典を持っているだけでなく、期待されています。
明るくクリエイティブな従業員
この世代は、前の世代のグループよりもモバイル性が高いため、最高の人材を維持するという課題があります。そして、ミレニアル世代のキャリア開発への意欲を満たしながら、今日の多世代労働力の他のグループの学習機会を管理する方法を見つける必要があります。
幸いなことに、新規参入者の期待に対応し、より熟練した従業員を満足させるために行う必要がある文化的変化は、従業員のすべての人口統計グループにとって有益であり、会社にとっても優れています。これは、職場でのすべての世代にとってメリットのあることです。
学習の機会を創出して利用できるようにすることで従業員の将来に真剣な投資を行い、それが社内のキャリア開発の機会につながる可能性があるため、会社の長期的な成功の舞台が整います。
学習とパフォーマンスの間の明確なリンクを確立する
従業員は、継続的な学習意欲が高く評価され、長期の学習に従事する能力は、職場での継続的な改善されたパフォーマンスの重要な部分であることを理解する必要があります。学習を日常業務に統合することが重要です。これにより、学習が1回限りのイベントではなく、文化の中核となることが保証されます。
従業員が学んだことを確実に適用する
学習、パフォーマンス、および成果の間のリンクが確立されると、マネージャーは、従業員が何を適用しているか、異なる方法で定期的にフォローアップすることによって、仕事に適用されている学習をサポートできます。その結果、マネージャーは、望ましい結果を達成するために従業員と協力するのに役立つコーチングツールを必要とします。称賛、肯定的な評価、頻繁な強化を通じて、この学習を強化できます。
学習を戦略的イニシアチブにする
従業員のエンゲージメントを高め、生産性を向上させるツールとして機能するために、学習は中核的な戦略的イニシアチブとして正当な位置を占める必要があります。会社の戦略をサポートするために必要な学習とスキルを伝え、すべての学習機会をそれらの目標に結び付けます。
従業員とマネージャー間のコラボレーションを促進し、フィードバックからの学習を日常生活の一部とする、堅牢で継続的なパフォーマンス管理プロセスを作成します。スキルのギャップと強みを特定し、その発見を学習の機会にマッピングするツールを従業員に提供し、その過程で進捗状況を監視します。
主題の専門家を特定する
従業員に学習の機会を提供する別の方法は、主題の専門家のスキルと知識を活用し、組織全体に知識共有プログラムを実装することです。このアプローチにより、学習活動をコアコンピテンシーに簡単に関連付け、プログラムの影響を測定できます。
従業員が自分の学習に責任を負うようにする
今日の従業員は、雇用主との関係を、前世代よりも父性主義的ではないと考えています。彼らは関係のパートナーとして学習機会へのアクセスを期待していますが、パートナーシップは双方向の道です。
したがって、企業が従業員に説明責任を負わせることは完全に公正です。誰が何を所有しているのかを明確にし、彼ら自身の開発に対する責任を与え、彼らが前進するために必要なツールを提供します。
調査によると、従業員の学習と能力開発プログラムは、エンゲージメントを改善し、制度的知識を維持し、生産性を向上させることができます。 Bersin by Deloitteの調査によると、強い学習文化を持つ企業は、同業他社を大幅に上回っています。
しかし、戦略を慎重に構築することは重要です。CEBGlobalは、効果のないトレーニングによって企業に毎年1,450億ドルの費用がかかると推定しています。
結論
労働力人口の大幅な変化は、学習と開発の戦略に再び焦点を当て、強力な学習文化を築く絶好の機会をもたらします。これらの5つのヒントに従うことで、知識の伝達とスキルの習得を日常業務の一部にして、長期的な成功に向けて会社を設定できます。
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ドミニクジョーンズは、彼女の簡単なアプローチ、優れた実行力の推進、優れたチームの構築で知られています。
