キャリアラダーのメリット
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キャリアラダーは、組織内の正式なプロセスであり、従業員がキャリアをより高いレベルの給与、責任、または権限に昇進させることができます。従業員は、特定の基準を満たした後、上位レベルの役割に移行する資格があります。
キャリアのはしごやパスを持つ可能性のある仕事の例には、管理、通信、顧客サービス、教育、小売、法執行、および他の多くの専門分野の仕事が含まれます。中規模および大規模な政府機関では、これらのポジションは、キャリアのはしごを確立することを検討するに値する十分な量で見つかります。
キャリアのはしごは、従業員の利益になるだけではありません。雇用主もいくつかの利益を享受する必要があります。ここでは、キャリアのはしごが組織の雇用に利益をもたらすいくつかの方法を示します。
キャリアラダーを通じてスタッフを確保
キャリアラダーは、スタッフの定着に貢献します。従業員は、仕事に固有の短い時間を経験するとき、従業員がキャリアラダーの次の行に移動するための雇用主の要件を満たしていれば、キャリアラダーを見て、近い将来に利用できるお金、責任、または権限があることを確認できます。
従業員はトンネルの終わりにある明かりを見る。それは彼らが別の仕事をすることの長所と短所について長くそして一生懸命に考えるようになります。退職する場合は、履歴書をブラッシュアップし、求人応募を完了し、面接に行き、新しい仕事を学び、新しい組織文化に同化する必要があります。彼らがとどまることを決心した場合、彼らは仕事と組織を知っており、キャリアアップのために並んでおり、彼らのキャリアの次のステップを達成するために何をする必要があるかを知っています。
よく訓練された労働力
ほとんどすべてのキャリアのはしごには、ある種の継続的な教育またはトレーニングのコンポーネントが含まれています。従業員は、長年の経験を積み、許容できるレベルでパフォーマンスを発揮することに加えて、スキルを向上させるためのトレーニングクラスを修了しています。キャリアラダー要件は、従業員が仕事関連のトレーニングに参加するための外部刺激を提供します。組織にとって、結果はよく訓練された労働力です。
彼らが評価されているあなたのスタッフを示してください
組織がキャリアのはしごを持っている場合、彼らは従業員に組織がそれらを評価していることを示します。キャリアラダーは、従業員が雇用主にとってより役立つ知識、スキル、および能力を獲得するための正式なメカニズムです。組織は従業員に投資しているため、従業員は気にかけられていると感じます。
組織は、時間をかけてよりよく仕事をするために従業員を備えています。キャリアのはしごは、系統的な方法でこれを容易にします。ラダーの各横線には、次の横線に移動するためのトレーニング要件があります。トレーニングでは、次のレベルのキャリアレベルに到達したら、従業員が取り組むタスク、割り当て、およびプロジェクトに備えることができます。
やる気のある労働力
ほとんどの場合、仕事の成績はキャリアラダープログラムの主要な要素であるため、従業員は優れた業績に動機付けられます。従業員は経験を積んでトレーニングを完了する必要があるだけでなく、彼らはまた、現在の役割でうまく機能する必要があります。従業員がより低いレベルで有能であることが証明されていない場合、組織が従業員をキャリアのはしごをさらに昇進させることは意味がありません。昇進のために従業員に満足のいくパフォーマンスを要求することにより、組織は労働力のモチベーションを高めます。
開発したい才能ある人々を引き付けます
仕事をして家に帰りたい人もいます。彼らが期待に応えているなら、彼らは上司に煩わされないことを期待しています。この態度には必ずしも問題はありません。世界は人々が仕事をすることを必要としていますが、これらの人々はキャリアのはしごを持っている仕事には適していません。
組織は、より高いレベルへの明確な道があることを知っているときに、一番下から始めてもかまわない新入社員を獲得することを期待して、求職者を募集するときにキャリアのはしごを売り込みます。これらは、キャリアのはしごの位置で繁栄する人々です。彼らははしごを上に移動するために自分自身を開発したいと考えています。これらの新入社員は、一番下から仕事を始めて満足していますが、必要以上に長く一番下に留まるつもりはありません。
適切な人々への割り当て
キャリアラダーは、マネージャーがどの従業員にどのタスクを割り当てるかを決定するときに使用できるツールです。キャリアのはしごより上の従業員は、より低いレベルの従業員よりも複雑で困難な任務を与えられる可能性があります。より高いレベルの従業員は、それらの割り当てに対応する知識、スキル、能力、および給与を持っています。
マネージャは割り当てを使用して、より低いレベルの人々がより高いレベルの従業員のような従業員に成長するのを助けることができます。中間レベルの従業員が最高のキャリアラダーステップに近づくと、マネージャーはその従業員に、その従業員がより高いレベルで受け取るようなプロジェクトまたはタスクを割り当てることができます。これは、従業員が次のレベルの割り当てをどのように処理するかをマネージャーに示します。
高レベルの従業員は、低レベルの従業員のメンターとして使用できます。下位レベルの従業員は、自分のはしごを登る方法についての洞察を得るために、より年上の同僚の頭脳を選ぶことができます。もちろん、組織は指定メンターがメンターに適した適性と態度を持っていることを確認する必要があります。すべての上級レベルの従業員がメンターになるために切り取られているわけではありません。
