人事マネージャーが体験した思い出に残るイベント

コンテンツ

人的資源のキャリアに侵入する方法
従業員を雇う方法
社員に感謝の気持ちを伝える方法
やる気を起こさせる従業員の認識を提供する方法
ポリシーを作成する方法
従業員のパフォーマンスの問題を診断する方法
従業員のパフォーマンスを指導する方法
進歩的な規律を管理する方法
従業員を解雇する方法
従業員の辞任を処理する方法

人事管理に携わる人なら誰でも、その仕事には大きな喜びと悲しみが伴うことを知っています。その過程で、人々との思い出に残る最初の瞬間が起こります。時々、準備ができていると感じることがあります。いくつかはあなたにこっそりとあなたを驚かせます。

あなたが初めて経験している記憶に残る人事管理の瞬間が何であれ、これらのリソースはあなたを助けます。従業員を雇う、従業員を解雇する、従業員に昇給を与える、またはパフォーマンス改善のコーチングを行う。

人事管理のあらゆる分野で実践する場合、人とのやり取りは決して退屈することはありません。

人的資源のキャリアに侵入する方法

どのようにしてそれを成し遂げたとしても、人事管理の分野に参入することは、最初に記憶に残る人事であることは間違いありません。

人事管理でのキャリアを長期にわたって学び、準備したか、別の職種から転職したかに関係なく、HRMの職業で職場を変革する機会があります。思い出に残る最初のHRMの瞬間を達成したことをお祝いします。

従業員を雇う方法

人事管理の思い出に残る瞬間は、特に従業員が良い従業員であることが判明した場合、従業員を雇うのは初めてです。優秀な人材を採用して雇用したいですか？従業員を雇用するためのこのチェックリストは、最初の従業員であろうと、採用している多くの従業員の1人であろうと、雇用プロセスの体系化に役立ちます。

従業員を雇用するためのこのチェックリストは、採用活動を追跡するのに役立ちます。この採用担当者のチェックリストは、採用プロセスと採用プロセスの両方と採用の進捗状況を採用マネージャーに伝えます。

社員に感謝の気持ちを伝える方法

人事管理で働くとき、あなたは例を設定し、人々がどのように扱われるか、そして会社の文化に多くの影響力を持っています。同僚、同僚、従業員に、年間を通じてどれだけあなたが彼らを評価し、彼らの貢献度を評価するかを伝えることができます。

この事実を信頼してください。機会は必要ありません。実際、小さな驚き、言葉による表現、感謝の印が年間を通じて広がっているので、仕事をしている人々は一年中大切にされていると感じます。人事管理は楽しく充実したものになり、影響力を持つことができます。

やる気を起こさせる従業員の認識を提供する方法

人的資源管理は、まず従業員が成功を選択するやる気を起こさせる作業環境を提供することに焦点を当てています。やる気を起こさせる作業環境では、従業員の認識は人々にとって良いことではありません。従業員認識は、人々があなたのビジネスのために作成する最も重要な結果を強化し、報酬を与えるコミュニケーションツールです。

人を効果的に認識するときは、選択した認識手段を使用して、人が繰り返し見たいアクションと行動を強化します。効果的な従業員認識システムは、シンプルで、即時で、強力に強化されます。

ポリシーを作成する方法

人事管理において、あなたとあなたのマネージャーは、組織の成功のために職場を組織するという点で主導する必要があります。安全で組織化された、陽気な、権限を与えられた、差別のない職場を確保するために必要なポリシーと手順を用意したいと考えています。

それでも、受け入れられた期待される動作に対するすべての例外のポリシーを作成する必要はありません。ポリシーの開発は、少数の例外ではなく、多くの従業員を対象としています。ポリシーを作成する場合、これらは人事管理の考慮事項です。

従業員のパフォーマンスの問題を診断する方法

他人の仕事を監督する責任がありますか？もしそうなら、あなたは従業員がいつもあなたがやりたいことをするわけではないことを知っています。一方では、有能な専門家であるかのように行動します。他方、彼らは先延ばしになり、締め切りを守り、指示を待つ。

彼らは彼らの仕事が失敗したときに他人を非難します。そして最悪の場合、目標を達成する優れた仕事をするように指導しようとすると、従業員は防御的になります。では、監督者は何をすべきでしょうか？

従業員のパフォーマンスを指導する方法

従業員が仕事のパフォーマンスを向上させるために使用できる段階的なコーチングアプローチをお探しですか？このアプローチは、規律の必要性を回避し、素晴らしい結果を生み出します。これらの手順を使用して従業員を指導すると、人事管理スキルが向上します。

進歩的な規律を管理する方法

プログレッシブ・ディシプリンは、期待され、伝達されたパフォーマンス基準を満たさない、ジョブ関連の行動を処理するプロセスです。進歩的な訓練の主な目的は、パフォーマンスの問題または改善の機会が存在することを従業員が理解できるようにすることです。

進歩的な規律プロセスは、従業員が問題を修正できるようにフィードバックを従業員に提供するためのますます正式な取り組みを特徴としています。進歩的な訓練の目標は、従業員のパフォーマンスを向上させることです。

従業員を解雇する方法

人事管理で働く楽しい瞬間ではありませんが、従業員を解雇する必要がある日が来るでしょう。従業員を解雇することは、潜在的に紛争に巻き込まれ、不快であり、訴訟を起こすこともあります。

しかし、従業員が彼の仕事のパフォーマンスを改善するのを助けるための対策を講じていて、彼らが働いていない場合、従業員を解雇するときかもしれません。

これらは、従業員を解雇する方法における法的、倫理的、道徳的なステップです。あなたが準備しているときの会社の行動が非難を超えていることを確認してください。従業員を解雇する方法は、ポジティブまたはネガティブのいずれかで、残りのスタッフに強力なメッセージを送信します。従業員の解雇に取り組む最善の方法をご覧ください。