ターゲットを絞った履歴書を書く方法
コンテンツ
- ターゲットを絞った履歴書を書く
- 履歴書をターゲットにするためのヒント
- 履歴書と求人情報のマッチングの例
- 資格の要約を再開
- ターゲットを絞った再開の例を確認する
- 対象となる履歴書のサンプル
- ターゲットを絞ったカバーレター
対象となる履歴書とは何ですか?求職者はなぜ履歴書を使用する必要がありますか?ターゲットを絞った履歴書は、特定の求人に焦点を当てています。対象となる履歴書は、特定のポジションに関連するスキルと経験を強調するために書かれています。対象となる履歴書を送信する場合、候補者が応募するジョブごとに履歴書が編集または書き直されます。
また、求人に応募する際は、通常、履歴書に添えられるようにカバーレターが書かれています。
ターゲットを絞った履歴書を書く
応募する職位ごとに履歴書を適合させるには、多少の時間と労力がかかりますが、採用マネージャーや、他の人が履歴書を見て誰でも自分がその職務に適していることを明確にするのに役立ちます。
履歴書をカスタマイズすることで、仕事の説明にリストされている要件に厳密に一致する、資格、成果、および職歴の特定の側面を紹介できます。
履歴書を微調整して調整すればするほど、エラーやタイプミスを引き起こすリスクが高まることに注意してください。履歴書を雇用主に送る前に、常に注意深く校正してください。
修正には時間がかかるため、特定の職位の履歴書をパーソナライズするために時間をかける前に、その仕事が確かに良いマッチングであり、会社があなたのアプリケーションを受け入れる可能性が高いことを確認してください。
履歴書をターゲットにするためのヒント
- 概要またはプロファイルを編集します。 特定のポジションをターゲットにするために、必ずしも履歴書全体を書き直す必要はありません。履歴書の重要なセクションにあるいくつかの小さな更新が、あなたの強みを定義する上で強力な影響を与えることがあります。最初のステップは、職務内容を注意深く検討して、職種が自分にぴったり合っていることを確認し、履歴書で強調する必要のある資質とスキルを確認することです。 (履歴書全体を書き直すことなく)履歴書をターゲットにする最も簡単な方法は、履歴書の上部に資格の概要、プロフィール、またはキャリアのハイライトセクションを含めることです。ジョブの説明を確認してから、履歴書を確認してください。求人情報に最も適した経験、資格、教育を受けて、履歴書の上部にある「資格の概要」セクションにそれらを含めてください。次に、従来の履歴書と同じように、経験を日付の新しい順にリストします。
- カスタム履歴書を書く: 履歴書をカスタマイズするもう1つの方法は、履歴書を編集することです。そのため、スキルと経験は、職務の説明や求人広告の要件にできる限り一致します。求人情報で使用されているキーワードを取り、履歴書に組み入れます。
履歴書と求人情報のマッチングの例
- ターゲットを絞った再開を使用したヘルプ募集広告のサンプル: 以下は、求人情報の例と、その職種に応募するために特別に書かれた履歴書のサンプルです。履歴書作成者が彼女の強調されたスキルが雇用主がまさに求めているものであることを確認した方法を見ることができます。
- 人事マネージャー向けの募集広告のサンプル: すべての免除および非免除の従業員を募集します。新しい従業員を組織に向ける。スタッフのトレーニングおよび開発プログラムを設計および実装します。従業員定着率の取り組みを管理します。登録、解雇、失業、労働者補償請求の処理を含む、すべての補償、福利厚生、および国が義務付けたプログラムを管理します。州および連邦の労働法の遵守を担当します。会社のCOBRA管理者を務めます。労働組合契約交渉および管理チームのメンバー。
- 人事マネージャーの対象となる履歴書のサンプル: 以下は、上記の求人を対象とした履歴書のサンプルです。ご覧のとおり、資格の概要は求人情報と密接に関連しています。
資格の要約を再開
- 人間関係とプロジェクト管理の専門知識を持つ経験豊富なマネージャー
- スタッフの採用と維持に関する豊富な経歴
- スタッフのトレーニングと能力開発
- 文書と口頭による優れたコミュニケーション能力
- 組織的および戦略的計画
- 経営指導
- プログラムマーケティング
- 契約交渉とコンプライアンス
- 連邦および州の雇用法に関する知識
ターゲットを絞った再開の例を確認する
対象となる履歴書のサンプル
ジャニーン・カーボン
1895 Sunbrier Circle
バックストーン、カリフォルニア州01234
セル:000-123-4567
メール:[email protected]
専門的資格の要約
- 人間関係とプロジェクト管理の専門知識を持つ経験豊富なマネージャー
- スタッフの採用と維持に関する豊富な経歴
- スタッフのトレーニングと能力開発
- 文書と口頭による優れたコミュニケーション能力
- 組織的および戦略的計画
- 経営指導
- プログラムマーケティング
- 契約交渉とコンプライアンス
- 連邦および州の雇用法に関する知識
プロとしての経験
臨床ディレクター
Riverbend Inc.、2014年-現在
- 医療機関認定委員会(JCAHO)の認定を受けた治療施設の上級管理職。プログラム管理のすべての側面を担当します。臨床、行政、財政。
- 50人のスタッフの採用、オリエンテーション、トレーニング、監督を担当し、オリエンテーションとトレーニング、専門能力開発、および中間管理職のコーチングを改善することで、スタッフの離職率を68%から14%に減らすことができました。
- スタッフのパフォーマンスのすべての側面の監視。パフォーマンス評価、進歩的な規律、スタッフの紛争の調停、および州と連邦の法律に基づく苦情処理手続き。
- 戦略的目標と組織的目標の設定と達成におけるリーダーシップ。
- 職場のパフォーマンスと専門能力開発のすべての側面に関して、スタッフ向けのトレーニングプログラムを確立しました。
- プログラムマーケティングにより、年間収益が38%増加しました。
プログラムディレクター
R.ダイクマンセンター、2010〜2014年
- 大規模な外来精神保健センターの管理、臨床、財政、人事管理;さまざまな場所に60人の正社員と45人の契約社員がいます。
- 臨床、管理、医療スタッフの採用、監督、パフォーマンス評価を担当します。
- あらゆるレベルの人員配置で職場のパフォーマンスを向上させるトレーニングを提供しました。
- ウエストシアトルメンタルヘルスコンソーシアムのトレーニングコーディネーターに指名され、トレーナーとしてトレーニングを提供するか、スタッフからの要求に応じて、文化的に関連するサービス、職業倫理と法律、専門能力開発の分野でトレーニングを提供するために関連専門家と契約します。
- マイクロソフトコーポレーションによる優秀奨学金の受領者として、組織開発およびリーダーシップの2年間の認定プログラムを同時に完了しました。
- スタッフの苦情処理手順、チームの構築、組織の目標の設定と達成について、いくつかの中小企業、法律事務所、非営利団体、学区への独立コンサルタント。
プログラムディレクター
家族和解サービス、2007〜2010
- ワシントン州で最大のFRS契約のプログラム管理を提供しました。
- FRSは、24時間体制で家族に家庭内危機カウンセリングを提供する責任がありました。
- 最大45人の修士レベルの臨床医の採用、オリエンテーション、監督、業績評価を担当します。
- この10年間で、スタッフの民族的多様性が0%から36%に増加し、地域社会により役立つ文化的関連サービスが提供されました。
- ベルビュー学区を含むさまざまな組織の組織および臨床コンサルタントを務めました。ポートスクララム部族保健委員会。イーストサイドメンタルヘルス;レントンエリアユース&ファミリーサービス;だけでなく、いくつかの企業や法律事務所。
- アメリカ結婚家族療法士協会(AAMFT)承認監督者になるために必要なトレーニングを完了しました。
CLINICAL DIRECTOR-化学的依存症治療プログラム
ローグバレーメディカルセンター、2000年-2007年
- 在宅治療プログラムを設計および実装するために医療センターに雇われました。
- すべてのスタッフの採用と雇用に責任を持ちます。医療、行政および臨床。
- 広報とプログラムマーケティングを担当。
- 報酬体系と業績管理、および従業員トレーニングと評価体系を開発しました。
- 看護スタッフと臨床スタッフのための継続的なトレーニングプログラムを開発し、病院とコミュニティの間の連絡係として、コミュニティパートナーにトレーニングを提供しました。学校、警察、関連する医療およびメンタルヘルスの専門家。
- コミュニティのための家族教育とサポート体制を設計し、実現しました。
教育
- シニアプロフェッショナルヒューマンリソース(SPHR)認定コースの修了
- Whidbey Institute、組織開発およびリーダーシップ
- ハイデルベルク大学、ドイツ、臨床心理学のPsy.D
- カリフォルニア大学バークレー校、哲学およびドイツ語学士
所属
- 人事管理学会
- ポートランド人材管理協会
ターゲットを絞ったカバーレター
履歴書をターゲットにするだけでなく、カバーレターも同様にターゲットにする必要があります。繰り返しますが、ジョブの基準に一致するスキルを取り、それらを強調します。資格のある候補者であることを採用マネージャーに示す必要があります。面接を検討する必要があることを彼らに納得させるには、ほんの数秒しかありません。