難しい上司に対処する方法

コンテンツ

• 骨に悪い：悪い上司または悪いマネージャーに対処する
• あなたの悪い上司を解雇する方法
• 悪いボスを作るもの-悪い？
• あなたは悪い上司の犠牲者ですか？
• あなたの上司をくすぐる方法
• 上司と仲良くするためのヒント
• マイクロマネージメントボスとの関係を改善するための5つのヒント
• 若い上司と協力するための6つのヒント

職場では、難しい上司よりも破壊的なものはありません。すべての従業員は、その職歴の上に一連のボスを持っています。うまくいけば、あなたの上司のほとんどは有能で親切であり、あなたの信頼と尊敬に値するものです。

これは、従業員が愛するタイプのボスです。職場の状況ごとに適切な管理スタイルを選択する上司と、理論Xと理論Yの管理スタイルの違いを理解する上司。

残念ながら、多くの場合、従業員は仕事に従事して貢献するという自分の欲望に影響を与える難しい上司を持っています。仕事を辞めた従業員が上司を辞める頻度が最も高く、必ずしも会社や仕事を辞めているのは当然のことです。

職場で最も破壊的または貢献している単一の関係として、上司との付き合いは従業員の定着のために重要です。難しいボスに対処する方法の詳細をご覧ください。いつの日か、あなたは非常に困難な、おそらくはまったくの悪い上司にさえ報告することに気付くかもしれません。このような状況に対処する方法を次に示します。

骨に悪い：悪い上司または悪いマネージャーに対処する

あなたは疲れています。あなたはイライラしています。あなたは不幸です。あなたはやる気があります。上司とのやり取りは冷たくなります。彼は、いじめっ子で、邪魔になり、コントロールしやすく、うるさくてささいな人です。彼はあなたの仕事の功績を認め、決して前向きなフィードバックを提供することはなく、彼があなたとスケジュールする各会議を見逃します。

彼は悪い上司で、骨に悪い。有能なマネージャーではない、または単純な悪いマネージャーと悪い上司に対処することは、あまりにも多くの従業員が直面する課題です。これらのアイデアは、あなたが悪い上司に対処するのに役立ちます。

あなたの悪い上司を解雇する方法

あなたの悪い上司は、認識と明確な方向性があまり良くない平均的な悪い上司よりも難しいですか？対照的に、あなたの悪い上司は、厄介で、侮辱的で、意欲を破壊し、いじめっ子です。これは、発砲する時間を投資したいタイプの悪い上司です。

しかし、あなたは自分自身とあなたのキャリアをその過程で落とさないように、注意深く情報に基づいた方法で進む必要があります。方法を見つけます。

悪いボスを作るもの-悪い？

何がマネージャーの悪い上司を作るのかについて尋ねるほど、より多くの論評を引き起こしません。読者から受け取った長いコメントにより、上司に関するサイト訪問者の応答のいくつかの一般的なテーマが見つかりました。

悪い上司にならないようにしたいですか？あなたはすでに悪い上司と見なされているのではないかと恐れていますか？悪い上司を持っている他の人たちと妥協したいだけですか？

あなたは悪い上司の犠牲者ですか？

職務を遂行するために必要な知識やスキルを持たない監督職で働く従業員を何回目撃しましたか？何人かのボスが彼らがする管理の役割をなぜ得るのかと尋ねましたか？

これらの問題は職場に存在するので、少なくともあなたの仕事生活の中で一度、あなたは悪い上司のなすがままに仕事をすることが予測できます。

あなたの上司をくすぐる方法

それに直面。おそらく、マネージャーが壁にぶつかるようなことをするでしょう。そして、その結果、あなたは彼女を悪い上司と考えます。あなたは、あなたが取る行動と、あなたが彼女を狂わせる行動を特定する必要があります。あなたがそうするまで、あなたはあなたの上司とうまくいきません。

上司に戻って、その過程で自分のキャリアの可能性を破壊したい場合は（悪い上司であっても上司であるため）、これらの10のことを試して、上司をどれだけ速く怒らせることができるかを確認してください。

上司と仲良くするためのヒント

あなたがそれを認めたいかどうかにかかわらず、あなたは上司との関係を担当する人です。上司を含め、あなたと同じくらい心配して関与する人は誰もいないでしょう。関係の質があなたのキャリアの目標を達成するのに役立つのです。

上司は、成功するために必要な情報を持っているため、重要な相互依存関係を共有しています。しかし、彼はまた、あなたの助けなしに彼の仕事をしたり、彼の目標を達成したりすることはできません。

マイクロマネージメントボスとの関係を改善するための5つのヒント

ほとんどのマイクロ管理上司は悪い人ではありません。ただし、彼らがあなたの肩越しにじっと見つめ、あなたが取り組んでいるすべてについて長々と質問するとき、それはそのように感じるかもしれません。あなたが賢い従業員なら、問題を抱えているのは通常あなたではないことを理解するでしょう。

気が狂ったように狂ったように、あなたはあなたのマイクロ管理上司を管理することができます。

若い上司と協力するための6つのヒント

従業員には長年の経験、監督、管理スキル、および他の従業員を率いる能力があるため、私たちは皆、上司の地位が割り当てられることを期待しています。これを信じたら、もう一度考えてみてください。いつの日か、自分よりはるかに若く、期待されるスキルと経験が不足している上司のために働いていることがあります。

あなたよりも若い上司だけでなく、仕事の経験がはるかに少ない上司の仕事をどのように扱いますか？