サバティカル休暇を提供する際の雇用主のための重要な考慮事項

コンテンツ

• サバティカル休暇を提供するのは誰ですか？
• サバティカル休暇のメリットは誰ですか？
• サバティカル休暇プログラムはどのようなものですか？

サバティカルという言葉は、7年ごとに畑を休ませるという旧約の慣習に由来しています。それはまるで安息日のようなものでした。

サバティカル休暇を提供している企業は、現在、脳（現代の畑）を休ませるのに1年の休暇を与えていませんが、通常の休暇よりも多くの休暇をとることができます。

アメリカ合衆国の法律では休暇は必要ありませんが、ほとんどの企業が休暇を提供しています。従業員の初心者は平均して年間11日間で、10年の経験を経て最大17名以上に移動します。しかし、6週間以上の休暇があった場合は、すべてが一度にまとめられますか？それがサバティカル休暇と呼ばれるものです。

サバティカル休暇を提供するのは誰ですか？

驚いたことに、多種多様な業界の多くの企業では、電子メールをチェックすることさえ期待されていない休暇休暇を従業員に提供しています。レストランのチーズケーキファクトリーからテクノロジーの巨人インテルまで、従業員は自分のやりたいことをするための休みがあります。

大学やカレッジの教授は、サバティカル休暇を取る機会があります。彼らの仕事の性質上、彼らは同僚をあまり混乱させることなく学期を完全に休むことができます。ただし、サバティカル休暇中の多くの教授は、自分の分野に関連する仕事をすることが期待されています。彼らは教室に現れる必要はありません。それは間違いなく一種の休憩を提供しますが、それは完全な休憩ではありません。

サバティカル休暇のメリットは誰ですか？

もちろん、6週間連続で休みを取る人には素敵な休憩が与えられますが、TSNE MissionWorksの調査によると、会社全体がリーダーの休暇休暇から利益を得ることができます。デビッドバーカスはハーバードビジネスレビューで、時間の経過により人々は「組織の革新のための新しいアイデアを生み出し、リーダーとしての自信を高めることができた」と書いています。

それは素晴らしいことですが、調査では他にも何かが見つかりました。上司がサバティカル休暇中に不在中に記入した人は、上司が不在中にさまざまなスキルを身につけました。彼らはしばしば期待を上回り、長期的にはビジネスを助けました。

サバティカル休暇は才能を伸ばすのにとても役立つので、企業はまた、新しい親だけでなく、スキルを伸ばして伸ばす機会を与えられている人々にとって、出産休暇と育児休暇のメリットを検討し始めるべきです。サバティカルと同じように、赤ちゃんが来る前にたくさんの通知があります。

新しい親は真のサバティカル休暇で受け取るような心のリフレッシュを得ることができませんが、義務を引き継ぐ人はそうです。育児休業を負担ではなく利益として捉えることも、組織が育児休暇への取り組み方を変える可能性があります。

サバティカル休暇プログラムはどのようなものですか？

会社ごとにニーズが異なるため、サバティカル休暇プログラムのすべてのソリューションに適したサイズはありません。ただし、ポリシーを作成する際は、次の問題について検討してください。

• 従業員は、サバティカル休暇を取得するまでにどれくらいの期間働く必要がありますか？多くの企業は5年以上必要です。あなたはおそらくそれをあなたの保持戦略の一部にしたいと思うでしょう。育児休業や長期疾病などの問題の有給休暇が継続するかどうかを考えてください。
• 資格を得た後、従業員はどのくらいサバティカルを取る必要がありますか？効果的な休暇プログラムを実現するには、従業員が準備と計画を立てる時間があるとよいでしょう。これは会社と従業員に役立ちます。彼らが日を失う前にどのくらいあなたは従業員を与えますか？一年？三？多くの雇用主は、従業員が次のサバティカルの資格を得る前に、サバティカル休暇の使用を要求しています。
• あなたの従業員はどのくらいの頻度でサバティカル休暇を取ることができますか？ 5年ごと、10年ごと？それらを繰り返しにしますか？
• すべての従業員が適格ですか、それとも特定の役割の人だけですか？これはエグゼクティブのみの特典ですか、それとも管理アシスタントも対象ですか？組織のすべてのレベルの人々に利益をもたらす可能性があることに注意してください。しかし、サバティカル休暇が特定の人々に限定されている場合、彼らがサバティカル休暇の資格のある地位に入るとき、または彼らが雇われたときに、資格取得の時計は始まりますか？
• 従業員は、休暇休暇後に仕事に復帰しない場合、休暇休暇を返済する必要がありますか？彼らが6ヶ月以内に去ったらどうなりますか？一部返済を要求しますか？サバティカル休暇は従業員のボーナスですが、ビジネスにも役立つ必要があります。従業員に6週間の休職を与え、復帰する義務がない状況では、ビジネス上のメリットはありません。 （たとえば、多くの授業料援助プログラムには、雇用要件の不測の事態があります。）
• サバティカル休暇は、従業員の勤続年数に含まれますか。また、従業員の年功序列と給与の昇給資格を決定した場合も同様です。
• サバティカル休暇は全額支給ですか、それとも一部支給ですか。後者の場合、どのくらいですか？給料がなければ、この特典を利用する人はほとんどいません。

サバティカル休暇は、従業員に一生懸命働き、長年の奉仕に対して休憩と報酬を与える優れた方法です。休息が必要な農地と同じように、従業員の頭脳もリラックスするために少し時間が必要です。サバティカル休暇は、従業員の休息をどのようにサポートできるかについての回答となる場合があります。

ただし、サバティカル休暇プログラムが会社にとってうまく機能しない場合は、休暇の方針を再評価して、従業員がより短い休憩を得られるようにすることができます。従業員が少し時間をとっている場合、それは誰にとっても素晴らしいことです。