雇用主が求める仕事の価値トップ10
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インターンシップを求人に変えることに関心がある場合は、新しいフルタイムの従業員を雇うときに雇用主が何を求めているかを正確に知ることが重要です。関連するスキルに加えて、雇用者は成功を綴る個人的な価値観、特性、および性格特性を持つ従業員を求めます。
優れた個人的価値観は、優れた従業員の基盤となるものです。インターンシップは、従業員に重要な個人的特性があることを雇用主に示す絶好の機会です。インターンシップで上司に仕事で成功するために必要なものがあること、および彼らが評価する個人的な特性を持っていることを上司に示す機会を逃すミスを犯さないでください。
インターンシップは、職場で成功するために必要な仕事の価値とともに、スキルと行動を学ぶ機会です。
強い労働倫理
雇用主は、一生懸命働く意欲を理解し、持つ従業員を大切にします。一生懸命働くことに加えて、賢く働くことも重要です。これは、タスクを完了する最も効率的な方法を学び、毎日の割り当てを完了しながら時間を節約する方法を見つけることを意味します。また、前向きな姿勢を保ちながら、仕事に気を配り、すべてのプロジェクトを完了することも重要です。
仕事で予想以上のことをすることは、優れた時間管理スキルを活用し、仕事に関係のない個人的な問題に会社の貴重な時間を費やさないことを経営陣に示す良い方法です。今日の求人市場でのダウンサイジングは非常に一般的であるため、レイオフが発生した場合に雇用主が求人のセキュリティの可能性を向上させたい個人の価値観と属性を認識することが重要です。
信頼性と責任
雇用主は、時間どおりに仕事に来る従業員を高く評価し、予定されている時間にそこにいて、彼らの行動と行動に責任があります。上司がスケジュールの変更に遅れないようにするか、何らかの理由で遅れる場合は重要です。これは、割り当てられたすべてのプロジェクトのどこにいるかを監督者に通知することも意味します。
従業員として信頼できる責任を負うことは、自分の仕事を大切にし、プロジェクトに遅れずについていて、彼らが知っておくべきことを彼らに知らせる責任があることを雇用主に示します。
前向きな姿勢を持つ
雇用主は、イニシアチブをとり、合理的な期間内に仕事を終わらせるモチベーションを持つ従業員を求めます。前向きな姿勢は仕事を成し遂げ、他の人が同じ仕事をするように動機づけ、どんな仕事でも必然的に生じる課題にこだわりません。
善意の環境を作り出し、他の人に前向きなロールモデルを提供するのは熱心な従業員です。ポジティブな態度は、上司や同僚から最も評価され、また、毎日の仕事が楽しくて楽しいものになります。
順応性
雇用主は、順応性があり、常に変化する職場でタスクを完了するための柔軟性を維持できる従業員を求めています。変更や改善にオープンであることは、企業、顧客、さらには従業員に追加の利益を提供しながら、仕事の割り当てをより効率的に完了する機会を提供します。
多くの場合、従業員は職場での変更が意味をなさない、または仕事が難しくなると不満を述べますが、これらの不満は柔軟性の欠如が原因である場合がよくあります。
順応性とは、同僚や上司の性格や仕事習慣に適応することも意味します。各人はそれぞれ独自の長所を持ち、他の人に対応するために個人の行動を適応させることは、チームとして効果的に機能するために必要なことの一部です。
変更をより効率的な方法で作業の割り当てを完了する機会と見なすことにより、変更への適応は前向きな体験となります。新しい戦略、アイデア、優先順位、および作業習慣は、経営者とスタッフの両方が職場をより良い職場にすることに尽力しているという労働者間の信念を育むことができます。
正直さと誠実さ
雇用主は、何よりも誠実さと誠実さの感覚を維持する従業員を大切にします。良い関係は信頼の上に成り立っています。雇用主のために働くとき、彼らは彼らがあなたが言うこととあなたがすることを信頼できることを知りたいのです。
成功する企業は、顧客の信頼を獲得し、「顧客は常に正しい」という態度を維持するよう努めます。自分の仕事の範囲内で他の人と一緒に働き、それに奉仕するとき、道徳的および倫理的行動の自分自身の個人的な感覚を使用することは各人の責任です。
やる気
雇用主は、仕事をタイムリーかつ専門的に行うために監督や指示をほとんど必要としない従業員を探します。やる気のある従業員を雇う上司は、自分自身に非常に有利です。やる気のある従業員は上司からの指示をほとんど必要としません。
やる気のある従業員が仕事に対する自分の責任を理解したら、他人からの申し出なしにそれを行います。
雇用主は、従業員に学習と成長の機会を提供する安全で協力的な職場環境を提供することで、自分の役割を果たせます。協力的な職場環境で働き、率先して率先して行動することで、従業員は達成感が向上し、自尊心が高まります。
成長して学ぶ意欲
刻々と変化する職場で、雇用主は、現場での新しい開発や知識に追いつくことに興味がある従業員を探しています。従業員が雇用主を辞める主な理由の1つは、組織内でのキャリア開発の機会がないことです。
専門能力開発を通じて新しいスキル、手法、方法、理論を学ぶことは、組織をその分野のトップに保つのに役立ち、従業員の仕事をより面白く刺激的なものにします。現場での現在の変化に対応することは、成功と仕事の安全性の向上に不可欠です。
強い自信
自信は、成功する人と成功しない人との間の主要な要素として認識されています。自信のある人とは、他の人に刺激を与える人です。自信がある人は、もっと知識が必要だと思うトピックについて質問することを恐れません。
彼らは自分自身に慣れていて、すべてを知る必要があると感じていないので、知っていることを他の人に印象づける必要はほとんどないと感じています。
自信のある人は、自分が正しいと感じていることを行い、リスクを負うことをいとわない。自信のある人も間違いを認めることができます。彼らは彼らの長所と短所を認識しており、後者に取り組む用意があります。自信のある人は自分自身と自分の能力を信じており、それは彼らの前向きな姿勢と人生観に表れています。
プロフェッショナリズム
雇用主は、常にプロフェッショナルな行動を示す従業員を大切にしています。職業上の行動には、職務のあらゆる側面を学び、能力を最大限に発揮することが含まれます。専門家は、自分の行動や外見に誇りを持っている人のイメージを維持するために、それに応じて見て、話し、服を着ます。専門家はできるだけ早くプロジェクトを完了し、完了していないプロジェクトが山積みになるのを防ぎます。
プロは高品質の仕事を完了し、細部に重点を置いています。専門家の行動には、他の人に前向きな役割モデルを提供することに加えて、上記のすべての行動が含まれます。専門家は自分たちの仕事に熱心で、組織とその将来について楽観的です。プロになるには、プロのように感じる必要があります。これらのヒントに従うことは、目的の場所に到達するための素晴らしい出発点です。
ロイヤリティ
雇用主は、信頼できる従業員を尊重し、会社への忠誠心を示します。労働者の忠誠心は新しい意味を帯びてきました。従業員が同じ会社で仕事を始め、退職することを計画している時代は終わりました。ほとんどの人は、キャリア全体で8〜12の仕事をしていると言われています。これは、今日の従業員に対する忠誠心の意味で何を意味しますか？
従業員の成長と機会を提供する企業は、最終的に従業員からの忠誠心を獲得します。今日の従業員は、自分の仕事に満足感を感じたいと思っており、雇用主が公正であり、彼らが成功するのを見たいと思っているときに良い仕事をします。これは、ポジションに5年または10年滞在することを意味する場合がありますが、従業員は会社にいる間、忠誠を提供し、重要な貢献をすることができます。
今日、より多くの企業が従業員のフィードバックを奨励し、従業員に専門分野をリードする機会を提供しています。それは従業員に彼らの仕事に対するより大きな満足感とコントロール感を与えます。企業は従業員が良い仕事をすることを信じているという信頼と期待を示しているので、エンパワーメントは従業員が最善の仕事をすることを奨励します。
学習と新しいスキルの開発を奨励する仕事を提供することは、従業員に職場でのエンパワーメントの感覚を与えます。従業員の価値観を組織の目標に合わせると、忠誠心と雇用主と従業員の絆が育まれます。組織内の良好な関係を促進し、建設的な対立に対処する方法を提供することで、雇用主と従業員の双方に有利な状況がもたらされます。
組織内のロイヤルティを重視する組織を作成することは、顧客とのロイヤルティを確立するために同じテクニックと戦略を使用することにより、その利益のために働くこともできます。そして、顧客からの忠誠心は、最終的にはビジネスの成功につながります。
