ブッククラブを職場で実施する

コンテンツ

• ワークブッククラブを実装する方法
• ワークブッククラブを成功させるためのヒント
• ブッククラブが組織にメリットをもたらす理由

情報を共有し、職場で従業員を育成する簡単な方法をお探しですか？従業員のグループが同じ本を自発的に読む従業員本クラブを結成する（成功事例を参照）。本の読書と定期的に予定されているディスカッションミーティングを組み合わせて、本の影響を2倍にします。

1人の従業員に、1週間または2週間に割り当てられた章について話し合うよう依頼します。 2人目の従業員に、あなたの組織に対する本の教えの関連性について話し合うように依頼します。あなたは従業員のブッククラブで学習を拡大します。

選択した本ごとに、従業員が読んで参加するには約15時間かかります。

ワークブッククラブを実装する方法

1. 従業員がブッククラブに興味があるかどうかを判断します。従業員が自分の時間に本を読んでから、週に1回昼食時に会議で本について話し合うことに関心があるかどうかを測定するために、電子メールを送信します。
2. 組織のリーダーや他の従業員が本を覚えておくとよいでしょう。 （おそらく、従業員が最近推薦したい本を読んだかもしれません。）あるいは、小さなチームが本を選んだり、いくつかの選択肢を提供したりするために採用されます。このステップは、ボランティアの読者が誰であるかによっても異なります。過半数がマーケティング機能を表す場合は、最近のマーケティング本を決定することをお勧めします。読者が会社全体の読者である場合は、より幅広い、またはより社会指向の本が必要になります。
3. 自発的な参加者が投票して、読む本を選択できるようにします。
4. 書籍のコピーを購入することをお勧めします。知識生成のために支払うのは少額です。
5. グループが毎週読み、本を配りたい章の数を決めるために、簡単な組織会議を開きます。この会議で本の議論をリードするボランティアを選択してください。関連性の議論を主導するボランティアも選択してください。定例の会議時間を選択します。
6. 読んで、会って、話し合ってください。ディスカッションを先導する方法として、週に1人の従業員に、参加者が読んだ本の部分についてのディスカッションを先導するよう依頼する方法が提案されています。次に、2人目の従業員が、その読みがあなたの組織にどのように適用されるかについての議論をリードします。
7. 組織内での本の内容の適用について話し合うためにグループが集まるたびに使用する、一貫したブッククラブディスカッションの質問を考え出すことができます。これらのブッククラブのディスカッションの質問は、参加している従業員の最高の考えを求めます。
8. グループが本を完成したら、次の本を選択します。次の本を発表し、ブッククラブの次のラウンドのメンバーを勧誘する会社にメールを送信します。
9. 多くの従業員のブッククラブでは、会社のチーム構築のための部門を超えたブッククラブのメンバーと部門をまたがる視点が好まれています。ただし、たとえば、部門のメンバーが興味のある本を一緒に読んで、部門のメンバーが利益を得ることもできます。この例は、「30日間のゲリラマーケティング」を一緒に読むマーケティング部門のチームでした。もう1つの例は、「アジャイルおよびリーンプログラム管理：組織全体でのコラボレーションのスケーリング」を読んだ製品開発チームです。

ワークブッククラブを成功させるためのヒント

社員全員が利用できるブッククラブに幅広くアピールできる本を選びましょう。ワークブッククラブで近年人気のある本には、次のようなものがあります。

• 「すべてのルールを最初に破る：世界で最も優れたマネージャーが異なる方法で行うこと」
• "最良です"
• 「フリーコノミクス」
• 「世界は平らだ」
• 「簡単に言えば、仕事とその先でのコミュニケーションの向上」
• 「重要な会話：賭け金が高いときに話すためのツール」

新しい本が始まるたびに、ブッククラブに新しいメンバーを招待してください。あなたは、グループが他の従業員が不快に参加することを感じるであろう排他的なチームに変わることを望まない。現在の従業員のブッククラブ会員はまた、参加の良い経験について話すことにより、新しい読者を勧誘することができます。

本を共有するのは間違いです。従業員がブッククラブのメンバーとしてプレッシャーを感じないように、1人あたり1冊の本を購入する必要があります。 （彼らは仕事の他の面で十分なプレッシャーを持っています。そうですか？）

ブッククラブが組織にメリットをもたらす理由

職場でのブッククラブは、深刻な従業員育成の機会です。ブッククラブは従業員に、そしてそれが慎重に実行された場合に雇用主に利益をもたらします。

• ブッククラブでは、従業員は職場で適用できる新しい概念や活動の新しい方法を学びます。ブッククラブのディスカッションの質問の一貫したセットを開発することで、従業員はその概念を仕事に適用することができます。
• 出席する従業員のグループに友情、快適さ、チームワークを構築します。これは、これらのより正式なアクティビティと同様に機能するチームビルディングアクティビティです。
• 従業員が同じ概念を学ぶとき、同じ本を読むことによって、彼らは同じ言語を共有し、同じ考えを聞いたことがあります。これにより、アイデアとコンセプトの適用と導入がより簡単かつシームレスに職場に反映されます。
• ブッククラブは、グループディスカッションをリードしたり、章の概要を説明するプレゼンテーションなど、リーダーシップの役割を強化して実践する機会を従業員に提供します。
• あなたの組織が人々が継続的に成長し発展する学習組織になるのを助けることができます。

従業員のブッククラブを後援することで、学習組織の発展を促進できます。