雇用主が従業員を雇う方法を学ぶ
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就職活動をしていると、採用プロセスの各ステップで待つ時間が途方もなく感じる場合があります。あなたは雇用主があなたの履歴書を受け取ったかどうか見るのを待ちます。次に、面接の対象となるかどうかを確認します。次に、おそらく1週間後のインタビューを待ちます。面接当日は午後３時なので、緊張して不安になり、まだ待っています。おそらく、雇用主が従業員を雇うためにとるステップについてのいくつかの洞察は、裏で何が起こっているかを理解するのに役立ちます。ほとんどの場合、それはあなたについてではありません。
求職者のための洞察
従業員の採用と雇用は通常、採用計画会議から始まり、そこから進みます。人事部と採用マネージャーによる応募者の履歴書レビューは時間がかかるプロセスですが、雇用主が最も適格な応募者の履歴書に履歴書を提出したかどうかはわかりません。一部の丁寧な雇用主は、履歴書を提出していただきありがとうございます、候補者の回答フォームレターを自動的に生成します。したがって、これらのケースでは、雇用主がそれを受け取ったことを知っています。
人事担当者が面接のスケジュールを設定するために連絡をとると、組織がチームアプローチを使用しているかどうかに応じて（推奨）、面接チームのスケジュールには数週間かかる場合があります。最初の面接を経験した後、潜在的な同僚に会うために2番目の面接に招待されるかどうかを聞くのを待つので、待ち時間は特に長く感じることがあります。
大企業では、官僚制が採用プロセスに時間の層を追加することがあります。さらに、候補者の大規模なプールと競合している可能性があります。州、連邦、または地方政府の立場では、雇用主は外部の候補者を検討する前に、内部の候補者も検討するために多くのステップを踏みます。時々、募集の開始と求人の間に、代理店はそのポジションの資金を失います。
また、求職者が候補者とのやり取りの礼儀正しさと思いやりに欠けていることで、組織は悪名高くなっています。多くの組織は、それを時間とリソースの問題ではないと主張していません。
急成長中の企業が従業員を雇う方法
また、会社の成長速度にも大きく依存します。急成長中の企業では、人事部のスタッフは一般に、従業員の募集で溢れています。同時に、急成長中の企業では、多くの作業システムが壊れています。 75人の従業員に有効だったものが、150人または200人の従業員では機能しなくなりました。
そのため、担当を主導し、新しい従業員を雇用する責任がある人々は二重に押し殺されています。彼らは彼らの雇用システムを作成し、できるだけ早く優秀な人材を採用しています-同時に。 2回目の面接をスケジュールすることさえ候補者に戻ることは挑戦です。
あなたが待っている間
その間に何ができますか？最初の面接の後には必ず感謝の手紙を送ってください。また、求人検索システムを最新の状態に保ち、前進させることもできます。多くの場合、丁寧な電話が返されます。そして、一度だけ、人事担当者または採用マネージャーに、求人のステータスについて尋ねるメールを送信できます。
従業員に権限を与え、参加型の作業環境では、採用決定に関与する人の数も選択を困難にします。 5〜6人で面接を行うだけでも、数週間かかる場合があります。
しかし、従業員に権限を与えたり有効にしたりしない会社で働きたくないので、多くの場合、最高の会社が最も長くかかります。ある従業員を雇ったところ、最初の面接中にテーブルで仕事のオファーがあったと言われました。
私は私たちの会社は最低3週間は誰にも申し出をしないので、彼女が決定する必要があると彼女に正直に言いました。彼女は私の申し出を断り、私が可能な仕事を望んでいたので待った。それは彼女にとって良い選択であることがわかりました-私たちは彼女を雇いました。
