ゴーストが従業員の採用に与える影響
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メールを送信したりボイスメールを残した後でも、就職の面接に行って採用担当者や採用マネージャーから何も聞こえなかったことがありますか？これはゴーストと呼ばれます。この用語は個人的な関係に基づいて発生しますが（デートに出向いてから、彼から二度と連絡を取りません）、それは常に採用の際に発生します。
長年にわたり、ゴーストは採用担当者や採用マネージャーが求職者に対して行ってきたものでした。失業率が高かったとき、彼らはゴースト化のマイナス面を感じませんでした：新しい資格のある候補者は簡単に見つけ、採用し、雇うことができました。
有望な従業員をゴースト化することの影響
しかし、2018年には、失業率は長い間よりも低く、候補者と従業員は雇用主に転向しました。 LinkedInの編集長であるチップカッターは、候補者は採用担当者からの電話を返しておらず、人々は2週間前に通知するのではなく、単に仕事に現れないだけで始まっていると述べました。
結局のところ、ターンアバウトはフェアプレーです。採用担当者や採用担当マネージャーは、何年も待遇されていないのに、なぜ待遇する必要があるのでしょうか。まあ、雇用主と候補者は常にお互いを丁重に扱うべきです。
多くの採用担当者は、候補者が常に利用可能であると想定していた彼らの年月が終わり、求職者が優勢になったという困難な方法を学んでいます。しかし、この「復讐」以外に、ゴーストは従業員の採用にどのように影響しますか？
広報スペシャリストとしての採用担当者
これはばかげているように思えるかもしれません。採用担当者は結局報道機関に話をせず、会社についての雑誌記事を書こうとしないのですが、なぜ広報について心配する必要があるのでしょうか。
それについて考えてください。採用担当者は誰と話すのにかなりの時間を費やしていますか？非従業員でしょ？そして、それらの人々のほとんどは従業員になることはありません。それこそが採用の性質です。
候補者を幽霊にして扱いが悪いと、彼らは友達に話しかけ、将来の候補者や将来のクライアントを失うことになります。あなたはカスタマーサービスの役割に不安を感じますが、ゴーストリクルーターが会社の成長に与える影響は無視してください。悪い評判は悪い評判です。一度獲得すると、将来の従業員の悪い評判を克服するのは困難です。
求職者のためのパイプラインの縮小
仕事に応募するすべての人は、何らかの形でその仕事に適格であると信じています。時々、これは想像力を伸ばします、なぜなら人々は彼らの履歴書を一つの一致するキーワードで求人情報に送るので。しかし、多くの場合、候補者は良い一致です。そして、面接のために来る誰もが十分良い試合ですよね？
もちろん、面接する全員を雇うわけではありませんが、だからといって、それらすべての人があなたの会社に永遠に不向きであることを意味するわけではありません。それらの多くは、数年後には別のポジションまたは同じポジションにさえぴったり合うでしょう。優れた採用担当者は、広告を投稿するだけでなく、業界の人々を学び、パイプラインを稼働させ続けることで、求人が開かれたときにすばやく満たせるようにします。
見込みのある従業員の扱いが不十分な場合、基本的に候補者のパイプラインから彼らを追い出しました。確かに、今から18か月後に彼らに連絡することができますが、彼らは3回の面接で来て、その後何も返答しなかったことを覚えています。採用担当者として、あなたは彼らを幽霊にしました。誰が再びそれを経験したいですか？
内部紹介の減少
求職者の最良の情報源の1つは、現在の従業員です。彼らは自分の分野の専門家であり、彼らは自分がしていることをしている他の人々を知っている傾向があります。しかし、彼らが友人や同僚を紹介し、彼らが面接に時間を取って、その後あなたから二度と連絡がない場合、彼らは現在の従業員にあなたがしたことについて話します。
あなたの従業員はあなたの会社のために永遠に働くつもりはありません。彼らは彼らの分野で彼らの評判を維持する必要があります。彼らは、その後、不十分な治療を受ける人々を連れてくることによってそれを台無しにすることはありません。代わりに、彼らは静かに会社内のポジションに人を推薦するのをやめます。
ゴーストが発生する理由
時間は誰にもありません。すべての従業員が忙しい。ただし、候補者を丁寧に扱い、面接を受けた人に返答することは正しいことであり、長期的には時間を節約できます。肯定的な評判を高め、将来の従業員パイプラインを構築し、現在の従業員から紹介を受け取ります。
これらのことを行わないと、ATSからすべての候補者にメールで「面接をありがとうございました。別の方向に進むことにしました。将来的にあなたが適格となる役割については、私たちのことを忘れないでください。」
敬意とプロフェッショナリズムで人々を扱います。それは、それが示す道徳的で倫理的な行動だからです。そして、あなたのビジネスがあなたのドアに群がっている有望な従業員から利益を得ることも害にはなりません。同時に、従業員とその連絡先を丁重に扱ったかのように感じる現在の従業員を保持し、育てます。
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スザンヌルーカスはフリーランスのライターで、企業の人事に10年を費やし、そこで雇い、解雇し、数を管理し、弁護士に再確認しました。
