雇用者が従業員に求める認知スキル

コンテンツ

認知スキルとは？
職場での認知スキルの例
ダイジェスト読み物
イベントのパターンから推論を引き出す
問題の分析とオプションの評価
ブレインストームソリューション
タスクに注意を集中する
現象を観察する
就職活動をしているとき

実質的にすべての仕事は、主に肉体労働を伴うものであっても、労働者に認知スキル、つまり「思考スキル」を行使することを要求します。すべての雇用主が職務の説明で「認知スキル」という語句を使用するわけではありませんが、求職者が雇用主が望むタイプの認知スキルを持っていることを証明できることが重要です。

認知スキルとは？

認知スキルには、学習、知識の処理と適用、分析と推論、評価と決定の能力が含まれます。彼らは一般的に、他の人ができない能力を開発できる人もいるという点で、生まれながらの能力に基づいています。少なくとも、かなり大きな努力が必要です。それでも、認知能力を最大限に発揮するには、開発および実践する必要があります。つまり、少ない労力でより上手になることができます。

職場での認知スキルの例

雇用主は、適用された形で認知スキルを探す可能性があります。つまり、インタビューでは誰も「あなたは考えられますか？」と尋ねません。しかし面接官は、候補者が考える必要のある特定のタスクをどれだけうまく実行できるかを尋ねる場合があります。

したがって、以下は、職務記述書に表示される可能性がある、適用された認知スキルの部分的なリストです。面接の準備をするときは、強調したいタスクごとに、専門的なコンテキストでそのタスクを実行したときの具体的な例を用意してください。面接官があなたが特定のスキルを持っているということについてあなたの言葉を取ることを期待しないでください。

ダイジェスト読み物

それは、テキストを読んで理解し、それについて考え、分析することを意味します。学術的な意味で文学を探究することはその一例です。マニュアルを読んでから、新しい状況で説明されているプロセスを適応させることは別です。

イベントのパターンから推論を引き出す

コピー機が毎週金曜日に壊れた場合、何が問題の原因ですか？このようなパターンが偶然発生する可能性は低いためです。パターンに気づき、問題を特定して解決できれば、会社の時間、お金、フラストレーションを節約できます。この種の推論は雇用主にとって非常に価値があります。

問題の分析とオプションの評価

誰でも標準的な問題に標準的な解決策を適用できます。しかし、いくつかの可能な解決策のうちどれが適切であるかを決定するには、いくつかの本当の考えが必要です。最初に解決しようとするいくつかの問題のどれを決定する行為もそうです。

ブレインストームソリューション

ブレーンストーミングとは、正しい解決策を分析するのを止めることなく、可能な解決策の長いリストを思いつくことです。分析自体は必要不可欠なスキルですが、一時的に中断できることも重要です。ブレーンストーミングは解決策につながり、通常は創造性やチームビルディングなどのアイデアを伴います。

タスクに注意を集中する

集中し続けることは、誰もが持っているわけではない過小評価されたスキルです。一部の人にとって、集中することは、一度に1つのタスクのみに参加することを意味します。他の人は、すべてが何らかの方法で相互に関連して必要とするため、または異なるタスク間での急速な循環が退屈を緩和するため、タスクのグループをジャグリングすることでより良い結果を取得します。どちらの場合でも、重要なことは、タスクが完了するまで効率的に作業できるようにすることです。

現象を観察する

観察は別の過小評価されたスキルです。科学的プロトコルに従う、または双眼鏡を使用するなど、いくつかの特殊な観察形式を学習できます。しかし、観察の認知能力とは、何かに気づき、それに注意を向けることができることを意味します。多くの場合、問題の現象に精通していると、観察が容易になります。たとえば、訓練を受けたバーダーは、コーラスで歌う鳥の種の数を数えることがよくあります。たとえ慣れていない種でも、訓練されていない人には未分化のノイズしか聞こえません。