人事職の面接質問
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人事部門の求人に応募者に尋ねることができる面接の質問をお探しですか？これらの面接のサンプル質問は、人事候補者だけでなく、マネージャーやその他の潜在的な従業員にも適しています。
これらのお気に入りの面接の質問のいくつかは、潜在的な人事部の従業員に面接するときにもうまくいきます。ただし、候補者が人事に必要な特別な特性や能力を持っているかどうかを識別する必要もあります。
これらの質問は、人事担当者の新しい役割を実行するための申請者の能力を評価する必要があります。
これを行うには、これらの重要な分野での候補者の能力を特定する面接の質問をする必要があります。あなたの候補者は次のような能力がありますか：
- 戦略的パートナー
- 従業員擁護者
- チャンピオンを変える
これらの能力は、他のコアとなる人間と従業員の関係、行政、雇用法、人事、および人事担当者のトランザクションの期待に加えて存在するため、これらの質問は、最も適格な候補者を特定するための鍵となります。
人事面接に関する一般的な質問
経験豊富な人事担当者なら誰でも、日常的な従業員関係、人事取引、従業員の採用など、中核となる人事責任を履行する背景と能力を主張できます。この種の質問をして、候補者の中核的な人事スキルを習得してください。
- 直近の人事職務においてリーダーシップと管理下にあった人事機能について説明してください。
- 全体的なHRの役割で好きなコンポーネントは何ですか？何を一番楽しんでいますか？
- 最近の人事の役割に最も多くの時間を費やしていると思いましたか。
- 最近の人事部門で人事の最も重要な貢献として何を挙げますか？
- 人事情報システム（HRIS）の管理と保守の経験について教えてください。 （この最後の質問は、これまで候補者によって言及されていなかった人事のコンポーネントについて尋ねることができます。または、質問を使用して、経験を持つ人、最終的には本人のコア要件が必要な人事コンポーネントについて質問することができます雇う。）
新しい役割の能力を評価するためのより具体的な人事面接の質問
質問は、経験豊富な個人と、HRキャリアの初期または初期の応募者に適した質問に分かれています。初心者の質問は経験豊富な専門家にも役立ちます。
戦略的パートナー
経験豊富な求職者向け：
- 人事部門は、あなたの最後の役職での組織の戦略計画にどのような影響を与えましたか？
- 最後のHRポジションでのHRサービスと従業員関係の成功をどのように評価できたかを説明してください。何を測定しましたか？
- 最近の役職での人事部門の優先順位をどのように決定または決定したのですか？
- 組織の戦略計画または上級管理チームの主要なプレーヤーとして参加しましたか？あなたは自分の役割をどのように見ましたか？
初心者または早期採用候補者：
- ビジネスの使命、ビジョン、戦略に関連する人事部門の役割は何だと思いますか？
- 人事サービスを提供する上でのあなたのマネージャーとシニアマネージャーの優先順位をどのように見つけますか？
- 人事部門が会社のために効果的な仕事をしていたかどうかを判断するために何を測定しますか？
従業員擁護者
経験豊富な求職者向け：
- 従業員が上司について苦情を持って人事部に来たときのことを話し合ってください。どのようにして苦情を調査し、従業員が問題を解決するのを助けましたか？物語はどのように終わりましたか？
- 最後に人事を担当した人のために開発した作業環境について説明してください。維持・強化しようとしていた職場環境の主な特徴は何ですか？
- 人事部門は、企業文化の計画、作成、維持、変更にどのように貢献しましたか？人々の労働環境を確立する上で、あなたが大きく貢献したことは何ですか？
- 従業員に提供した作業環境を維持および強化するために開発したプログラムまたはプロセスのうち、貢献または開始したことで最も誇りに思うものはどれですか。
初心者または早期採用候補者：
- 組織の従業員に関して人事部門の最も重要な役割は何だと思いますか？
- 人の会社の作業環境を作成する上での人事部門の役割は何ですか？
- あなたが意思決定者である場合、人々にとってどのようなプログラムが組織での優先事項になりますか？
チャンピオンを変える
経験豊富な求職者向け：
- 組織で成功した人事プロセスまたはプログラムを開始した時期について教えてください。なぜあなたの組織がこのプログラムを必要としていると思いましたか？プログラムを開始および開発するためにどのようなステップを踏みましたか？
- 反対に、組織で成功しなかったプロセスまたはプログラムを支持したことがありますか？組織がイニシアチブを統合するために、どのようなステップを踏み、次回はアプローチをどのように変更しますか？
- 組織の側面、組織の文化、および変更または改善する必要がある人事部門の提供物をどのように特定しますか？
- 他の部門が従業員や顧客に影響を与えるプロセスを特定して変更を行うのを支援する上での人事部門の役割は何ですか？
- 部署が必要な変更を行うのを手伝った時期について教えてください。変更点と変更点とアクションプランの特定に人事部はどのように役立ちましたか。介入は成功しましたか？
初心者または早期採用候補者：
- 大学時代とあなたの職歴を振り返って、変化を起こす手助けをしたことはありますか？何が変わったのですか？変化を起こすためのあなたの役割は何でしたか？
- 変更が導入されたときに、必要性を特定したり計画を立てたりする役割を果たさなかった場合、通常どのように対応しますか自分を積極的な参加者または早期採用者として説明しますか？例を挙げてください。
雇用主のための面接の質問例
潜在的な従業員に面接するときは、これらのサンプルの面接質問を使用してください。
- 異常な就職の面接の質問
- 法的な問題を引き起こす可能性のあるインタビューの質問
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