整合性とは何ですか？
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誠実さは、常に守られている強力な倫理原則の質です。誠実さと信頼、そして一貫性が整合性の中心です。
誠実な行動の例を以下に示しますので、従業員や同僚のこの重要な特性を認識できます。
整合性とは何ですか？
誠実さを持つ人は、健全な道徳的および倫理的原則を示し、誰が見ていても正しいことをします。誠実さは、同僚が関係と信頼を築くための基盤であり、雇用者が雇用する従業員に求める基本的な価値の1つです。
誠実であることは、その人が自己を認識し、責任を負い、責任を持ち、誠実であること、そして彼らの行動が内部的に一貫していることを意味します。
誠実さを持つ人は、同僚、顧客、および利害関係者から信頼されます。
整合性はどのように機能しますか？
誠実さを示す人々は、彼らが信頼でき、信頼できるので、他者を引き寄せます。従業員として、彼らは原則的であり、あなたは彼らが立派に振る舞うことを期待できます。
ここでは、人々が職場での誠実さのさまざまな側面をどのように反映できるかについて、いくつかの例を示します。
正直
ソフトウェア開発者のジョンは、特定のソフトウェアプロセスを最適化しようとしていますが、コードが原因で問題が発生し続けています。彼は自分の作業を保存して顔を保存するために次善のコードを進めることができましたが、代わりに彼はチームに行くことを選びました。彼は遭遇した行き止まりについて説明し、前進すると製品の問題を引き起こし、ソフトウェアの高度な機能の開発を妨げる可能性があると考えたと説明しました。
チームは問題について話し合い、解決策を検討しました。ジョンはすべてのコードを破棄し、チームの入力をゼロから始めました。彼の正直さのおかげで、彼の新しいソリューションは、将来的に簡単に製品の機能を拡張する能力をチームに与えました。
責任
エレンは、彼女のチームが開発することになっていた重要な成果物の期限を逃しました。チームメンバーをバスの下に投げ込むのではなく、約束どおりに配達できなかったとしても、期限を守らなかったのは彼女の責任でした。彼女は自分のチームで問題に対処し、彼らが再びパフォーマンスを低下させないようにする安全対策を講じました。
チームメンバーは失敗への貢献を認めましたが、エレンはチームリーダーとして責任を負っていたため、彼女のチームは過ちから学ぶことができました。
説明責任
マーシャは、週に1回、次の週のワークフローを計画するために他の2つの部門が金曜日に使用するレポートの作成を担当しました。マーシャは間もなく休暇を取ることを計画していたことを知っていたので、レポートが彼女の不在時に必要に応じて作成されるようにしました。
彼女は別の従業員にレポートの作成方法を教えました。さらに、彼女は同僚が彼女の不在時にガイドを持っているように適切な手順を書きました。マーシャは訓練生を2週間監督し、彼女の交代者が実際の仕事をする機会を得た。最後に、彼女は他の2つの部署と連絡を取り、同僚が助けを必要とする場合に備えて、新しい人が留守中にレポートを作成することを知らせました。
従業員は、お互いの、経営者の、そして顧客やクライアントとの行動を通じて、毎日、誠実さ、または欠如を示す機会があります。適切な人材を採用していない場合、彼らの行動に誠実さが欠如していることは明らかです。
誠実さの利点
誠実な人々で構成される労働力とは、スタッフが彼らの能力を最大限に発揮することを信頼できる人です。彼らは理想に妥協したり、手を抜いたり、不正をしたり、嘘をついたりしません。これらは、内部的に一貫した値のコードに従って動作します。
ビジネスにおける誠実さは、ベンダーや顧客との関係を強化することができます。彼らはあなたが約束を守り、何かがうまくいかなくても立派に行動するだろうと信頼できるからです。スキャンダルを引き起こし、企業の評判を揺るがす可能性のある汚職は、誠実さと両立しません。
従業員と整合性のジレンマについて定期的に話し合うことは、従業員にあなたの期待を学ぶ機会を与え、職場での整合性の文化を発展させるのにも役立ちます。
重要なポイント
- 誠実さは、誰が見ているかに関係なく、強い倫理的または道徳的な原則を持ち、常にそれらに従うことの品質です。
- 誠実な人は、正直、名誉、誠実に行動します。
- 誠実さは、能力を最大限に発揮し、その原則に基づいて行動することを示すため、従業員にとって貴重なスキルです。
