ローテーションを成功させる6つの鍵

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• ローテーションを成功させる秘訣
• ローテーションのメリット

ジョブローテーションは、従業員の育成に使用される方法です。仕事のローテーションは、変化するさまざまな仕事でスキルを磨く機会を従業員に与えます。仕事のローテーションでは、従業員はほとんどの場合横方向の動きをしますが、仕事のローテーションには昇進も含まれます。

仕事のローテーションは、雇用主が従業員がスキルとキャリアをさらに伸ばせるようにしたいときに使用できる重要なツールです。 （キャリア開発は、ミレニアル世代とジェネレーションZの両方の従業員を引き付けて維持するための重要な要素です。）

ジョブローテーションを成功させる秘訣は次のとおりです。

ローテーションを成功させる秘訣

ジョブローテーションは偶発的に発生する場合もあれば、特定の最終結果を念頭に置いて慎重に計画および実行される場合もあります。慎重に計画された転職に関与している従業員は、利益を得て学びます。

これらは、効果的なジョブローテーションの6つの鍵です。

• ローテーションは、最終目標から始める必要があります。ジョブローテーションの目標は、ジョブの変更を決定します。したがって、すべての従業員がすべての職務を実行するようにクロストレーニングされている部門が目標である場合、ローテーションの構造化を注意深く行う必要があります。最終的な昇進、従業員のキャリアオプションの向上、退屈な仕事の回避、休暇中のバックアップヘルプの作成など、個々の従業員の育成が目標である場合、ジョブローテーション計画は異なります。効果的なジョブローテーションは、開始する目標を指定します。
• ジョブローテーションは慎重に計画する必要があります。最適なトレーニング計画は、従業員がジョブローテーションの各ステップで学習したスキルに基づいて構築するのに役立ちます。したがって、計画には、他の従業員がたどった一連の仕事に参加する従業員が参加し、その結果、完全に訓練された従業員、または目標の達成がもたらされました。
• 従業員は、ジョブローテーションが目標を達成しているかどうかを評価できます。したがって、ジョブローテーションのステップは測定可能であり、相互に構築されている必要があります。
• 従業員と組織の両方が、ローテーションの恩恵を受ける必要があります。常に新しい仕事のスキルを従業員に教えることは時間がかかり、組織のエネルギーを浪費します。従業員が彼のために何も見ない場合、彼は新しい仕事を学ぶために必要な努力を払った後、仕事のローテーションは機能しないか、従業員をやる気にさせません。従業員が仕事のローテーションで新しいまたはより困難な仕事を学ぶと、追加の報酬がしばしば提供されます。または、より多くの仕事をするためにクロストレーニングされている従業員は、彼らの学習から生じる雇用主の柔軟性の増加のために、より多くの給料が支払われます。
• ジョブローテーション計画の各ステップには、メンター、内部トレーナー、またはスーパーバイザー/トレーナーが提供されます。従業員は、新しい仕事に移るたびに、トレーニング中に教え、質問に答え、メンターする責任を持つ別の従業員に割り当てられます。
• 書面による文書、従業員のマニュアル、またはオンラインリソースは、従業員の学習を強化します。各ジョブのさまざまな側面に関する文書化されたドキュメントは、ジョブローテーションにおける従業員の学習曲線を減らすのに役立ちます。

ローテーションのメリット

昇進が利用できない場合、または従業員が昇進または管理責任を望まない場合、ジョブローテーションは従業員にキャリアパスを提供します。ジョブローテーションは、従業員にメリットをもたらします。ジョブローテーションでは、従業員は次のことを行います。

• 新しいスキルを必要とするさまざまな仕事を学び、さまざまな責任を提供することにより、知識とスキルを獲得します。
• 責任とタスクが変更された新しい別の仕事を持つことで、潜在的な退屈と仕事の不満を克服します。
• 新たな課題、従業員が自分の知識、成果、リーチ、影響を拡大し、組織のさまざまな側面に影響を与える可能性がある機会を与えられます。
• 組織のさまざまな側面と、さまざまな部門または職務での作業の遂行方法について学ぶことができます。 （これにより、組織の知識と、物事を成し遂げる能力が構築されます。）
• 彼または彼女のスキルセットと責任を拡大し、組織についての幅広い知識を得る機会を受け取ることにより、後継者育成計画の最終的な昇進のために準備されています。
• 新しい同僚とマネージャーのグループで可視性を獲得します。優れた従業員の可視性は、潜在的な機会をもたらします。

横転や昇進は、従業員の個人的および専門的な成長とモチベーションの機会に影響を与えるため、職務ローテーションは従業員にとって望ましいと見なされています。雇用のローテーションは、従業員が雇用を発展、成長させ、望ましいキャリアパスを追求することを可能にする雇用主からの継続的な取り組みと見なされます。