カルチャーフィットインタビューの質問と回答
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文化的適合を理解しようとする面接の質問に対する回答の評価に基づいて、従業員を雇っていますか？そうしないと、将来の従業員があなたの会社で成功するかどうかを判断する重要な機会がありません。
文化的適合についてのこれらのインタビューの質問を出発点として使用して、独自の質問を作成します。予想される従業員の回答は、候補者が組織で成功するかどうかを判断するのに役立ちます。これらは、候補者の組織への適合性を示す応答のタイプです。
文化的適合を評価する
文化的な適合性を評価するインタビューの質問の回答では、組織内の仕事と関係を推進する価値観と原則を共有する従業員を探しています。あなたは、付加価値を与える従業員を探しています。あなたの職場の規範に準拠するためにあなたの側で常に仕事と努力をする従業員ではありません。
組織で同僚と顧客がどのように評価されるかについて共通の理解を共有する従業員を雇いたいと考えています。たとえば、コラボレーション、共有の目標、相互の尊重、共有の報酬などを重視する組織に、積極的で自称のある人を連れて行きたくはありません。あなたは、従業員のエンパワーメントと合理的なリスクテイクを強調する会社に一口のマイクロマネージャーを雇いたくないのです。
将来の従業員とのインタビューを実施する際には、文化的適合性の評価が重要です。企業によっては、スキル、経験、および潜在的な貢献度を評価するために、従来の面接に加えて、多くの場合はその前に、文化に適した面接をスケジュールすることが重要です。 Zapposは、定期的なオンサイトインタビューをスケジュールする前に、文化的評価の電話インタビューを行う企業の例です。これらの例は、文化に適した面接の質問に対する回答の評価を示しています。
チームワークの中核的価値についてのインタビューの質問回答
あなたの会社は、チームワークがコアバリューであると判断しました。これらは、文化的適合を評価するのに役立つタイプの回答です。候補者：
- チームでの作業やチームでの作業の快適さ、さらには好みを表現します。
- チーム環境またはチームでの作業における強みを明確に示します。
- 彼らが作業チームで通常果たす役割について話し合うことができます。
- 同僚や上司がチームワーク環境での貢献をどのように見るかについての快適さのレベルを説明します。
- 成果を説明するときに私たちに言います。
- 努力の成功をグループに帰する。
- 多くの質問に答えて私と私を言うことはありません。
- 過去のアプローチ、問題解決、達成、努力、およびプロジェクトを説明するとき、他のインタビューの質問に応じて、チームまたはチームワークソリューションを実行可能なオプションとして形成することを含みます。
顧客を喜ばせることのコアバリューについての質問の回答をインタビューする
これは、文化的な面接の質問に対する回答を評価する方法を示す2番目の例です。
あなたの会社は、顧客を喜ばせることがコアバリューであると判断しました。これらは、文化的適合を評価するのに役立つタイプの回答です。候補者：
- 回答の例を使用して、顧客にサービスを提供し、顧客のニーズを満たすか超えることへの取り組みを示すインタビューの質問に回答します。
- 同僚やその他の内部顧客が、価値があり、サービスに値するものであるかのように話します。
- 価値について尋ねられると、ビジネスの目的、目標、およびその他の関連する概念は、顧客が存在する主な理由として挙げています。
- 面接中にお客様にサービスを提供することを説明するストーリーがあります。
あなたは完璧な従業員、完璧なマネージャー、または完璧な上司を見つけることはできませんが、従業員に提供する作業環境を壊すのではなく、貢献する従業員を見つけることができます。上記の例で提案されているように、文化的な面接の質問に対する候補者の応答を注意深く評価することは、職場の文化にうまく適合する従業員を選択するのに役立ちます。
