職場のインセンティブ旅行プログラムを開発する

コンテンツ

• インセンティブ旅行とは？
• 雇用主が従業員の認識のためにインセンティブ旅行を使用している理由
• インセンティブ旅行は、ボーナスよりも良い目標を達成するのに役立ちますか？
• インセンティブ旅行プログラムは従業員の感情的関与に強力です
• インセンティブ旅行プログラムの提供を決定する際に考慮すべき要素
• インセンティブ旅行プログラムを公正に設計します—目標を確実に満たすようにします
• 配偶者や家族へのインセンティブ旅行プログラムの影響
• インセンティブ旅行プログラムを提供するときは、ADAと従業員の好みを思い出してください
• 従業員が出席できない場合に雇用主が行う必要があること

熱帯の島で冷たい飲み物を飲みませんか？あなたの配偶者またはパートナーがあなたの隣にいて、あなたの会社がすべてを支払った場合、この体験をさらにいかがですか？もちろんです。インセンティブ旅行プログラムは、従業員が本当に好きな報酬インセンティブです。

企業が目標を達成したことで旅行で従業員に報酬を与える場合、インセンティブ旅行プログラムは従業員の忠誠心と関与の両方を高めます。

インセンティブ旅行とは？

インセンティブ旅行は、目標を達成するための報酬です。たとえば、$ X相当の売上を生み出すすべての営業担当者は、カリブ海への無料旅行を取得できます。これらの旅行は純粋な楽しみを提供したり、楽しい休暇と一緒にいくつかの会社のイベントを組み合わせることができます。

配偶者やパートナーは通常、インセンティブ旅行を追加の仕事イベントではなく休暇にするよう招待されています。インセンティブ旅行プログラムは、販売、金融サービス、保険で最も頻繁に見られます。

雇用主が従業員の認識のためにインセンティブ旅行を使用している理由

企業がインセンティブを使用して生産性と維持のために従業員をやる気にさせ、感情的に従事させる組織の数が劇的に増加したため、雇用主はインセンティブ旅行プログラムを使用しています。

1996年には、これらの目的でインセンティブを使用した企業はわずか26％でした。 2016年の時点で、この数字は83％で、ミレニアル世代の従業員を雇用し、維持するために上昇しています。米国の企業は毎年、従業員のインセンティブ旅行プログラムに140億ドル以上を費やしています。

インセンティブ旅行は、ボーナスよりも良い目標を達成するのに役立ちますか？

誰もが現金が好きです。しかし、旅行は従業員にとって特別なオプションです。それは彼らに楽しみにする何かを与えます。学生ローンの追加支払いだけではありません。もちろん、すべての従業員が現金への旅行を好むわけではありませんが、インセンティブ旅行には現金ボーナスよりも利点があります。

たとえば、現金ボーナスを支払う場合、「次の10人が目標を達成し、それぞれが$ 2500を受け取る」と発表できます。この発表は、旅行を提供する賞ほど一般的ではありません。

これらの同じ10人の従業員が一緒にカリブ海に行くとき、彼らは不在であり、ソーシャルメディアにいて、人々は話します。提供されるインセンティブ旅行は、スタッフが来年の目標を達成するよう奨励するための焦点になります。

ディスカッションと関心を生み出すことは、従業員のやる気を引き出すのに役立ちます。旅行の写真を見るたびに、次の旅行の基準を満たしていることを期待しています。

インセンティブ旅行プログラムは従業員の感情的関与に強力です

Incentive Research Foundation（IRF）の調査によると、報酬やインセンティブを通じて従業員の感情的な関与を引き出すことが、企業が従業員をやる気にさせる強力な方法であることがわかりました。彼らは、インセンティブ旅行などのインセンティブが従業員のやる気を引き出すのに強力である最良の方法の1つは、経験を提供することによって従業員の感情を利用することであると指摘しています。

したがって、すべての従業員は、常にこの特定の旅行インセンティブプログラムを認識しています。文化的には、人々はお金のことを話しません。そのため、ボーナスチェックを配ったら、受取人に1つか2つのお祝いの言葉が聞こえるかもしれません。しかし、6か月後、「2500ドルのボーナスを受け取り、学生ローンに追加の支払いをしたことを覚えていますか？」それは起こりません。お金は一度使われるとすぐに忘れられます。

ただし、インセンティブ旅行では、約束されたコミッションや現金ボーナスに加えて、従業員に報酬を与える必要があります。

インセンティブ旅行プログラムの提供を決定する際に考慮すべき要素

インセンティブ旅行プログラムを公正に設計します—目標を確実に満たすようにします

これらの5つのステップを踏んで、目的を達成できるインセンティブ旅行プログラムを設計してください。

1. 重要なビジネス目標の収益基準と選択基準を結び付けます。
2. 適格な従業員に進捗状況に関するフィードバックを明確かつ一貫して提供します。
3. 目的地、上級指導者の存在、および活動に関する従業員の意見を取り入れてプログラムを設計します。
4. トップパフォーマンスの従業員のパフォーマンスとその目標に対するビジネスのパフォーマンスとの間の測定可能なリンクを提供します。測定と文書化が重要です。
5. 最後に、上位の従業員が互いにやり取りし、成功していない他の従業員とやり取りして、知識の共有と継続的な改善を促進する方法を見つけます。

配偶者や家族へのインセンティブ旅行プログラムの影響

特典旅行には、パートナーを含めることをお勧めします。 「配偶者のみ」または「配偶者のみでパートナーと一緒に暮らす」がインセンティブ旅行に参加できると言ってコストを節約していると思うかもしれません。しかし、これはあなたが望むものを打ち負かします：人々が楽しい時間を過ごし、行くことを楽しみにするために。

これがジェーンが姉を彼女のパートナーとして連れて行くことを意味するならば、誰が気にしますか？プラス1になると、ジェーンの稼いだ報酬を夫婦のステータスに基づくべきではありません。

招待されていない、または旅行できない配偶者やパートナーは、あなたの報酬を前向きだとは見なさないことも考慮に入れてください。 「あなたが私が子供たちと家にいる間、3日間バハマに行くつもりですか？」だから、プラスワンのやり方を慎重に支払うかどうかについての選択をしてください。

ベビーシッターのサポートを提供することを検討してください。すべての従業員が近くに祖父母を抱え、子供たちの世話をしたいと思っているわけではありません。育児の問題のため、インセンティブ旅行を利用できない従業員がいる場合があります。これは単一のママの問題ではありません。子供がいる人なら誰でも、一泊の旅行にそれ以上の手間をかけることができます。

インセンティブ旅行プログラムを提供するときは、ADAと従業員の好みを思い出してください

旅行に関しては、アメリカ障害者法が重要です。たとえば、スキー旅行を手配すると、スティーブは心臓の問題でスキーができなくなり、ジョンはスキーが好きではなくなる可能性があります。他のアクティビティを利用できるようにしてください。この出張で従業員に報酬を与えます。そして、報酬は誰もが楽しむ必要があることを意味します。

肉体的または精神的な障害のために従業員が罰せられたり取り残されたりした場合、ADA違反のリスクがあります。また、従業員に個人として関心がないことを示します。スタッフに合ったオプションを提供してください。

従業員が出席できない場合に雇用主が行う必要があること

これは報酬です。出席できない従業員を罰しないでください。グループが2人以上で構成されている場合、全員が参加できる時間を見つけることは、多くの場合不可能です。

これらの人々に現金ボーナスを提供します。しかし、インセンティブ旅行プログラムの報酬から期待される副産物は、従業員とのチームビルディングであるため、旅行の実際の現金価値よりも少なく支払うことができます。

インセンティブ旅行プログラムの目標は、貢献度以上の貢献に対して優れた報酬を提供することです。だから、それを稼ぐすべての人にとって素晴らしい体験であることを確認してください。