昇給を依頼するタイミング
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ほとんどの人はお金について誰かと話すのに不快で、上司とそれについてよく話し合います。とにかく、給与交渉の方法を学ぶことは重要です。昇給を要求しないと、公平に支払われる可能性が低くなります。
レイズは保証されません。一部の組織では、昇給に積極的であり、定期的に6か月または12か月の間隔で従業員のパフォーマンスを確認し、これらの評価に応じて報酬を調整しています。ただし、多くの組織は、従業員から要求された場合にのみ、賞を増やします。
昇給を依頼する頻度
ほとんどの場合、年に1回以上の昇給を求めるべきではありません。もちろん、このルールには例外があります。たとえば、雇用主が6か月前に昇給をしなかったが、業績目標または利用可能な資金に基づいて、さらに4か月以内に問題を再訪すると約束した場合などです。
大きなクライアントの着陸、成功したイベントのオーケストレーション、主要な助成金の確保、成功したコスト削減策の導入、大規模な商談の完了など、重要な成果の後にチャンスがあるかもしれません。
一般的に、1年間職に就くまで昇給を依頼しないでください。
質問する前に準備する
どんなに時間がかかっても、昇給の説得力のある根拠が揃うまで、報酬の増加を求めないでください。仕事の成果を毎日または毎週記録しておくと、リクエストを行うときに指摘すべき証拠が得られます。
結果が売上高の増加、コスト削減、品質の向上、または従業員の定着につながったかどうかにかかわらず、収益に影響を与えて結果を強調します。 （クラスまたはトレーニングを通じて）スキルを追加した場合、追加の責任を引き受けた場合、プロジェクトを正常に完了した場合、または年の初めに設定した目標を超えた場合に言及します。
職務記述書に詳述されている責任を単に処理するだけでは昇給が正当化されないことに注意してください。マネージャーは、必要なレベルの仕事と生産性を超える従業員を探します。マネージャーが重視していることを文書化し、それらを同様に見栄えよくします。
昇給を依頼する前に、あなたの場所でのポジションの平均給与と平均昇給を調べてください。あなたの給与は市場レートですか？下がる？高い？あなたの研究を使って、あなたが求めている量を強化してください。
リクエストの時間を計る
昇給を求める場合、タイミングが重要です。上司が悪い日を過ごしているときは頼まないでください。また、会社がうまくいかない場合は、リクエストを控えてください。 （たとえば、大きな取引が失敗したというニュースが発生した場合は、給与について会議の日程を変更するよう依頼してください。）
レイズが通常授与される場合も考慮してください。次に、数か月前にリクエストを出すことを目指します。たとえば、会社が6月の会計年度末に昇進または生活費の昇給を授与する場合は、4月に昇給を主張することを目指します。これにより、マネージャーはあなたのリクエストを検討し、昇給を決定する責任者（および昇給額）を決定するための時間を確保できます。
文句を言わないで、説得！
これは、他の誰もがあなたよりもどれだけ多くのことを作っているのか、またはあなたが彼らの2倍の仕事にどのように取り組んでいるのかについて考える時間ではありません。それが本当であっても、文句を言っても上司に巾着を緩めるように説得することはめったにありません。
また、家賃やローンなどの自分の費用がどれだけ上がったかについては話さないでください。あなたの財政状況はあなたのマネージャーの関心事ではありません。
代わりに、データに基づいて引数を決定します。業績が組織の収益にどのように加わったか、およびあなたの役割とスキルの市場レートについて話します。
プロモーションは可能ですか？
給与を向上させる最善の方法の1つは、プロモーションを確保することです。レベルの上に適切な空きがある場合、またはより高いレベルで職務を再分類することを正当化できる場合は、昇進の可能性について経営陣に質問してください。
昇進には通常、通常の給与調整の一部として授与されるより大幅な昇給が伴うことがよくあります。昇進に関連する昇給は、多くの場合10〜15％の範囲ですが、パフォーマンスに対する給与の引き上げは通常1〜5％です。
昇給を依頼する方法
ご覧のとおり、昇給を要求することについて自発的なことは何もありません。リクエストする前に十分に準備しておく必要があります。昇給を成功させるためのベストプラクティスは次のとおりです。
•会議の議題といくつかの給与台本を準備する。 なぜもっと価値があるのかについて議論し、それについて議論する準備をしてください。
•パーツをドレッシングします。 あなたのオフィスのドレスコードがカジュアルまたは存在しない場合でも、今はあなたのビーチの服装で働く時間ではありません。プロフェッショナルな服装。会議が終了した後、上司は、会話中に身に付けていたものではなく、自分が作成したケースについて考える必要があります。
•計画があるB. マネージャーがノーと言い、近い将来昇給の希望を示さない場合はどうしますか？その場で終了することはめったに推奨されませんが、バックアップ計画がある場合は、議論に自信が持てます。他社でリードを追求。
そして、一部の専門家は、直接昇給を依頼するのが最善であることに同意しますが、代わりにメールを送信することには利点があります。 1つには、書面でケースを作成する方が快適であると感じる場合があり、上司はあなたのリクエストを検討して検討する時間を持つことを好む場合があります。
