候補者のエンパワーメントを評価するための面接の質問の例
コンテンツ
- エンパワーメントにおけるコミュニケーションの重要性
- 従業員のエンパワーメントのメリット
- 組織も勝利する
- 権限を与えられた従業員を見つける方法
- エンパワーメントジョブインタビューの質問の例
- 雇用主のための他のサンプルの面接の質問
職場でのエンパワーメントは、しばしば誤解されている概念です。多くのマネージャーは、従業員に権限を与えることにより、組織を主導し、制御する責任を放棄すると感じています。これはそうではありません。
マネージャーは、リード、コミュニケーション、フィードバックの提供、従業員の認識、および組織の他のメンバーとの連絡を維持するという重要な責任を決して放棄しません。彼らは、うまくいけば、組織のビジネスおよび戦略的計画を通じて提供される戦略的枠組みの中でこれを行います。
従業員のエンパワーメントは、従業員に特定の組織的タスクに関する意思決定に対するある程度の自律性と責任を与えます。これにより、特定のレベルで組織が直面している問題や問題について従業員が独自の見方を持つ組織の下位レベルで意思決定を行うことができます。エンパワーメントの期待により、意思決定の必要性が存在する場所に最も近いところで意思決定を行うことができます。
エンパワーメントにおけるコミュニケーションの重要性
組織が従業員のエンパワーメントを実践および育成するためには、経営陣は従業員を信頼し、コミュニケーションする必要があります。従業員のコミュニケーションは、組織における従業員のエンパワーメントの最も強力な兆候の1つです。
経営陣は、オープンで正直な方法で、ビジネスのあらゆる側面を従業員に伝える用意がある必要があります。このコミュニケーションには、戦略的計画、財務実績、主要業績評価指標、毎日の意思決定の要素が含まれる場合があります。
従業員のエンパワーメントのメリット
効果的な従業員のエンパワーメントは、従業員の満足度にプラスの影響を与えるだけでなく、メンバーサービスやメンバーの保持など、他の多くの組織的側面も持っています。
従業員に権限を与えることは、起業家的特徴を組織的に奨励することにつながり、従業員に決定を下し、行動を起こさせ、運命を制御できるという信念を育てます。この信念は、自己動機と自主性をもたらし、組織への忠誠心と労力をさらに高めます。
権限を与えられた従業員は、努力と努力によって自分の成功をコントロールしていると信じるようになり、それが今度は機関全体の成功に利益をもたらします。これは、従業員のエンパワーメントを促進する環境によって、人々が最高の自己となり、指揮統制の職場で働く従業員よりもはるかに成功して貢献できるようになるためです。
組織も勝利する
組織は、従業員に適切に権限を与える方法を学ぶことで多くのメリットを実現できますが、そのすべてが厳密に金銭的であるわけではありません。権限を与えられた従業員は、会社がサービス提供を改善し、継続的に革新的になり、生産性を向上させ、競争力を獲得するのを助けます。
権限を与えられた従業員を見つける方法
エンパワーメントに関するこれらのサンプルの面接の質問は、従業員のエンパワーメントの概念に対する候補者の快適さを評価することを可能にします。また、候補者が権限を与えられた従業員であるかどうかを非常に迅速に伝えることができます。
これらのすべての質問をする必要はありませんが、従業員がエンパワーメントされた行動を示すことを期待する職場環境で繁栄する従業員を引き付けることが目的であるかどうか、いくつか質問してください。
エンパワーメントジョブインタビューの質問の例
- 最も成功した職場環境や文化、管理スタイルについて説明してください。
- 組織の作業環境内で最も重要であり、最も効果的かつ創造的に作業するために存在しなければならない要因は何ですか？
- 従業員のエンパワーメントと呼ばれる概念を知っていますか？エンパワーメントされた従業員について考えるときの感想を教えてください。
- 従業員のエンパワーメントは、従業員の仕事の文化や環境にどのように影響しますか？
- 監督、監督、マネージャーとの望ましい関係を、方向性、監督、委任、監視の観点から説明してください。言い換えれば、あなたは何をすべきかを教えられるのが好きですか、それとも指導を受けることを楽しんでいますが、あなたの独立性を大切にしていますか？
- 直近の仕事で力をつけた行動を示した時期について教えてください。
- 現在の上司または元上司は、従業員のエンパワーメントをどのように奨励または阻止しますか？
- 従業員のエンパワーメントを促進する職場環境をどのように説明しますか？
- 従業員の権限を与えられた行動を認める職場環境で、これが従業員と同僚との関係にどのように影響するか説明してください。
雇用主のための他のサンプルの面接の質問
管理の世界に不慣れな場合は、管理と監督のスキル、対人面接のスキル、コミュニケーション面接の質問に集中することをお勧めします。
