職場での利益相反

著者: Randy Alexander
作成日: 28 4月 2021
更新日: 16 5月 2024
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社会福祉法人と理事との利益相反
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利益相反は、従業員がお互いに対立する、または少なくとも潜在的には対立する可能性のある関心または忠誠心を持っている場合に、職場で発生します。

たとえば、妻と一緒に働いていた仕事から昇進したマネージャーについて考えてみましょう。昇進は彼を彼の妻の上司にして、それは利益相反を引き起こしました。会社は、夫婦と人事部と話し合った後、彼女を別の部門に転送することを決定する場合があります。

発散する忠誠

利益相反により、従業員は、利害の相違、見解、忠誠の間の闘争を経験します。このような衝突は、会社の行動規範や従業員のハンドブックでは一般的に禁止されています。


利益相反は、従業員が彼または彼女の雇用者または同僚の利益と対立する利益から行動することを引き起こす可能性があります。職場では、従業員は利益相反を示す可能性のある行動や選択を避けたいと考えています。それらは、従業員の評判、誠実さ、そして経営者の目から見た信頼性に対する印です。

具体的な例がなければ、利益相反を定義することは困難です。以下の追加の例は、利益相反の定義に該当する可能性のある行動と行動の範囲を明らかにします。それらは、それらが発生する職場環境と同様に多様であり、従業員の相互作用、行動、および雇用者の最善の利益のために個人的な利益が優先される状況が含まれます。

これらの例は、職場で誠実な人として避けたい行動のガイドとして役立つはずです。それは決して包括的なリストではありません。

潜在的な職場の利益相反の例

これらは、従業員が利益相反を経験する可能性がある状況の例です。


  • 従業員は、親類または親友であり、職務、給与、昇進を管理できる上司に報告します。
  • 男性のマネージャーは、彼に報告する女性従業員とデートするか、またはその逆です。
  • 弁護士は、民事紛争においてクライアントを代理し、反対の見方をする訴訟者からの手数料を受け入れます。
  • 購買担当者は義理の兄を雇って会社の給食エリアに自動販売サービスを提供します。
  • 従業員は、フルタイムの雇用主と同様のクライアントに同様のサービスを提供する会社を設立します。彼女の雇用主が彼女に非競争契約に署名していたなら、これは特に利益相反です。
  • 会社員選抜チームのメンバーである従業員は、会社チームがポジションを検討している求職者と関係があることを明らかにしていません。
  • マネージャーは、週末に企業の顧客またはサプライヤーに有料のコンサルティングサービスを提供します。
  • ある従業員は、フルタイムの雇用主の製品と競合する製品を製造する会社のために、夜にパートタイムで働いています。
  • 会社の取締役会のメンバーは、手数料を受け入れ、取締役会に所属する会社と直接競争している会社にアドバイスを提供します。
  • 人事部長は、彼女が管理している内部リソースを使用して、彼女が何年もの間知り合って専門的に働いてきた仲間の企業幹部に対して、セクハラの正式な告発を調査することを決定します。彼女が調査を実施し、懲戒処分を勧告するために外部の雇用法律事務所を雇った場合、これは利益相反を構成しません。
  • 購入エージェントは、ベンダーからの旅行や贈り物を受け入れ、会社が購入するベンダーの製品を選択します。
  • 従業員は、トレーニングおよび開発会社からの無料の贈り物と無料の製品を受け入れ、これらの製品を他のベンダーの同等の製品と比較せずに購入することを推奨しています。
  • CFOは、雇用主に代わって、直接利益を得ることができるストックオプション計画について契約を交渉します。
  • トレーナーは、会社のソフトウェア製品の使用方法を顧客に教えるトレーニングクラスを提供するために支払われます。彼は余暇に営利企業と同じ製品のトレーニングを提供するWebサイトを公開しています。なぜ彼は、再びトレーニングを必要とする顧客を自分の会社のクラスに向けるのでしょうか?
  • マーケティング部門のマネージャーは、同じ部門のマネージャーでもある同僚とデートしました。彼らは時間の経過とともに別れますが、彼がマーケティング部門のディレクターの役割に昇格すると、彼女は彼に報告することに気づきます。以前の関係の存在は、特に同僚の目には、潜在的な利益相反を引き起こします。会社は、マネージャーとディレクターがもはや付き合っていないにもかかわらず、彼女が管理した部門の報告チェーンを変更することを余儀なくされています。
  • 従業員が自分の雇用主のソフトウェア製品を販売する個人用Webサイトをセットアップします。

探求できる例は他にもたくさんありますが、ここでの一般的な考え方は明らかです。これらの例はすべて、従業員が複数の個人または組織の最善の利益を提供することの間で引き裂かれるシナリオを説明しています。利益相反があるかどうかわからない場合は、ロイヤルティが競合していないか確認してください。