最高の仕事の参照を選択するための13のヒント

コンテンツ

• 1.上司または過去の上司に尋ねるが、注意する
• 2.上司以外の人にいつ尋ねるか
• 3.同僚または同僚に尋ねる
• 4.いくつかの参照を取得する
• 5.ネットワークとジョブリファレンスの両方を取得する
• 6.参照があなたについて何を言うかを知る
• 7.参照を自分の成果に集中させる
• 8.参照を職務要件に一致させる
• 9.仕事に応じて選ぶ
• 10.内部参照は雇用に大きな影響を与える
• 11.参照の選択を定期的に更新する
• 12.有給ポジション以外の推奨事項
• 13.最近の卒業生は教員の参照を使用できます
• 信頼できる参照を得るために与える

参照は、カバーレター、履歴書、ポートフォリオで必要なすべてを宣伝できるため、非常に強力なツールですが、参照に対する自律性は低くなります。あなたの参照があなたについて言うことを制御することはできません。ただし、参照として選択するユーザーを制御できます。そして、それはあなたの就職活動に深刻な結果をもたらす重要な選択です。

リストする参照は、求人応募をまとめるときに重要な選択です。あまり熱狂的ではない参考文献からの間違った言葉は、雇用主の候補者リストからすぐにあなたをノックする可能性があります。

一方、適切なリファレンスからの強力な裏書により、雇用者はあなたがその仕事で優れたスキルと経験を持っていると確信することができます。

1.上司または過去の上司に尋ねるが、注意する

理想的な世界では、直属の上司または上司があなたの参照として行動し、あなたが自分の役割にどのように優れ、どのようにあなたの立場にいる間にチーム、部門、または会社に価値を付加したかに関する具体的な例について喜んで話し合うでしょう参照のグループに上司がいないと、仕事でのパフォーマンスに関する疑問が生じます。

雇用主は、あなたが現在の仕事を危険にさらしたくないので、あなたが現在の上司をやめるかどうかを理解します。その場合、オファーが保留中の場合、現在のスーパーバイザーからの参照を提供できると言うかもしれません。その場合、過去の上司を含めることがより重要です。

2.上司以外の人にいつ尋ねるか

上司または上司に問題があった場合は、それらを含めないでください。 「問題」とは、重大なことを意味します。誰もがほとんど間違いを犯すことはありませんが、以前の仕事中に懲戒処分や警告が出された場合（新しい雇用主に聞いてほしくないこと）は、関係者に尋ねるべきではありません。状況として、マネージャーまたは同僚、参照として機能します。

3.同僚または同僚に尋ねる

参照は、必ずしもあなたが働いていた人物である必要はありません。また、あなたが良い関係を築いている同僚に、参考資料として行動するよう依頼することもできます。友達があなたの仕事の資格を証明することができるなら、リファレンスとして友人を使うこともできます。

4.いくつかの参照を取得する

1つの仕事に必要だと思う以上に、複数の潜在的な参照のグループを集めるようにしてください。雇用主がめったに3つを超える参照を要求することはありませんが、より大きなプールがあると、各ジョブのさまざまな要件に基づいて戦略的に参照を選択できます。

5.ネットワークとジョブリファレンスの両方を取得する

求人応募用の参照とネットワーキング用の参照を区別します。ネットワーキングリファレンスは、生産的な個人と同じ洞察を持ち、紹介を行ったり、雇用主にアプリケーションを注意深く調べたりする必要はありません。ただし、ネットワーキングのリファレンスと直接会って、履歴書を見せ、紹介を行う場合に個人のスキルやコミュニケーションスキルについて直接話せるようにする必要があります。

6.参照があなたについて何を言うかを知る

前向きな推奨事項を提供することに同意したリファレンスを常に選択してください。就職活動をするときに最後に必要なのは否定的な参照です。そのため、参照があなたをどのように支持するかを明確にしてください。可能な場合は常に、雇用主に名前を転送する前に、推奨事項を作成するようリファレンスに依頼してください。そうすれば、彼らがあなたの背景をどのように表すかが明確になります。

LinkedInの推奨事項は、参照を事前にスクリーニングする優れた機会を提供します。 LinkedInの推奨事項を提出するように依頼する前に、作成してみてください。少なくとも、リファレンスが肯定的な推奨を行うことに口頭で同意していることを確認してください。

7.参照を自分の成果に集中させる

時間をかけて特定の推奨事項を準備して提供するリファレンスは、多くの場合最も強力です。あなたの最高の参考文献は、あなたのスキル、労働倫理、仕事、教室、またはコミュニティでの成果について具体的かつ事例的に話すことができます。

8.参照を職務要件に一致させる

自分がどの求人に応募するのに優れた資産があるか、最も説得力のある証拠を提供できる参考資料はどれかを自問してください。

9.仕事に応じて選ぶ

リファレンスの選択をグループとして考えてください。あるリファレンスは問題解決のような重要な強みを話すことができ、別のリファレンスはプレゼンテーションスキルのような別の主要な資格を裏付けることができる場合があります。特定のジョブの参照名簿が、可能な限り多くのコアジョブ要件をカバーできることを確認してください。

10.内部参照は雇用に大きな影響を与える

応募する企業内で、自分の能力と話すことができると思う人とのつながりがある場合は、彼らがあなたの参考資料の1つとして立つ意思があるかどうかを必ず尋ねてください。

彼らとの仕事の履歴があまりない場合は、他の3つの参照を提供し、内部の接続に、あなたがふさわしいと思うかどうかを非公式に「チャイムイン」するよう依頼することができます。仕事。仕事の紹介を求める方法は次のとおりです。

11.参照の選択を定期的に更新する

新しいサポーターを追加し、熱狂的ではないように見える場合、または一緒に作業してから多くの時間が経過した場合は、リストから個人を移動します。時間をかけてフォローアップし、参照先にあなたの就職活動のステータスを知らせて、新しい職に就いたときにアドバイスしてください。

12.有給ポジション以外の推奨事項

継続的な教育、ボランティア活動、コミュニティ活動に関与している場合、それらの役割の監督者や同僚も参考資料を提供することができます。ただし、仕事に関連する環境で、あなたと接触したことがない知人や家族の友達の使用は避けてください。

13.最近の卒業生は教員の参照を使用できます

教員は、しばしば教授の良い思い出を持ち、彼らの判断を非常に尊敬する元学生に優れた架け橋を提供することができます。

信頼できる参照を得るために与える

就職の参考文献を並べるときに、仕事を手に入れることはうまくいきます。時間を割いて、あなたに1つを与えている人々へのリファレンスを提供してください。上司でさえ、従業員からの良い推薦を使うことができます。同僚、クライアント、同僚もこのオファーを高く評価します。