チームビルディングアクティビティとしての自己ベストの使用
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これを想像してください。ファシリテーターは、ドリンクとディナーの前日の最終的なチームビルディング活動を主導するように求められました。聴衆は午前8時から会議に出席している。出席者は、警察官と呼ばれるものの専門家であり、ファシリテーターに多くの情報を提供しない無表情な機能です。
進行役は、グループの注意を引き、プロセスに参加させ続けるために、受賞歴のあるチームビルディング活動を考え出す必要がありました。
チームビルディングアクティビティについて説明する
参加者に、当面のタスクを説明する1ページの配布資料を提供します。警察官などのグループは、チームビルディングの活動を配布資料に明確に記載することを好みます。
参加者に瞬間を選択するように指示する
参加者に、自分のキャリアについて考え直してもらい、自分たちの素晴らしいことがすべてハイギアで働いていた瞬間を見つけてもらいます。多分それは彼らが数週間のリードと無数の目撃者へのインタビューの後彼らがした逮捕だった。彼らが子供を怪我から救った日だったのかもしれません。おそらく、暴力的な犯罪者は彼らのパートナーを傷つけないようにされました。
状況がどうであれ、彼らが自分の最高の状態でパフォーマンスしていたと信じている瞬間を特定します。 （グループの例をカスタマイズする必要があります。）
あなたのグループに、「正しい」瞬間はおそらくあなたが割り当てを与えた瞬間に彼らの心に浮かんだ瞬間であることを伝えてください。その瞬間をテーブルにいる同僚と共有する準備をするように依頼します。
準備時間を与えて共有する
参加者が自分の最高の瞬間を考えてから、テーブルメイトとその瞬間を共有するように依頼する前に、約10分間用意します。
参加者に、思い出せる限りの鮮明な詳細で、自分の瞬間を同僚と共有するように伝えます。同僚たちのために、その瞬間を本当に生き返らせてください。色、音、それらがどのように感じたか、すべての点火プラグが点火した瞬間にどのように反応したかを説明してください。
リラクタンスに備える
これが警察官のグループに起こったことです。彼らは最初にファシリテーターに衝撃を与えた。ああ、この話を私の同僚と共有してほしい、それがまさに彼らの表現が言っていたものです。彼らの表情は貴重でした。少し静かな愚痴さえ部屋の中を駆け巡ったが、進行役は固執した。
参加者は静かに始まり、物語が共有されると、人々が話したり、笑ったり、共有したり、さらには応援したりといった音が轟音に成長しました。部屋の暖かさは、好意のクレッシェンドに刻々と構築されました。
共有が完了して報告されるまで待つ
部屋が静かになり始めるまで、通常は30分から1時間、テーブルの人数に応じて、参加者に話しかけてもらいます。次に、全員がストーリーを共有する機会があったかどうか、または最初の人がまだ話しているかどうかを尋ねます。 （それは一般的に安心の笑いを評価します。）
チームビルディングアクティビティにどのように反応したかをグループに尋ねて、チームビルディングアクティビティについて、自分のストーリーを語り、同僚のストーリーを聞くという経験について報告します。
参加者がテーブルで語られたストーリーのテーマに気づいたかどうかを大規模グループに尋ねて、チームビルディング活動の報告を続けます。参加者に、テーブルで共有されたストーリーで見つけた共通のテーマをテーブルで共有するように伝えます。各小グループの参加者に、発見されたテーマをフリップチャートまたはラップトップで記録し、大グループとテーマを共有する準備をするよう依頼します。
共通のテーマを見つける
このチームビルディングアクティビティを使用するときによく言及されるテーマの1つは、ストーリーが表彰を受けることでした。この特定のグループの他の多くの物語は、宣伝、逮捕の成功、危険な状況の克服、珍しい友情とコミュニケーションの瞬間を中心としたものでした。成功もしばしば共通のテーマです。参加者にこれらの結論を導き出させましょう。彼らに言わないでください。
参加者が一緒に作業する場合、チームビルディングの活動を報告するために使用できる最後の質問は次のとおりです。これらのテーマがより頻繁に発生する職場をどのように作成できますか。そして、いつものように、参加者に、セッションに参加した結果、彼らが取る、または異なる方法で行う1つのアクションを書き留めてもらいます。
チームビルディングアクティビティのディスカッションが終了したら、残りのセッションに進む前に、ディスカッションに追加したいものがあるかどうか参加者に尋ねます。
