雇用主が職務評価を行うのはなぜですか？

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• 職務評価の理由
• 職務評価と分類はいつ行われますか？

組織が職務分類のための職務評価システムを採用するのはなぜですか？職務評価は、適切な職務分類を通じて公平な報酬システムを作成するのに役立ちます。

職務評価の理由

これらの理由により、職務評価が行われます。

• 給与、昇進、横方向の移動、異動、割り当ておよび割り当てられた仕事、およびその他の内部のパリティーの目的のために、どのポジションと職責が類似しているかを判断する従業員があなたの職場を公平で公平であり、従業員に平等な機会の提供者であると認識することが重要です。給与と昇進の機会を決定するためのプロセスは、従業員が見て理解できるように透明でなければなりません。
• 適切な給与または給与の等級を決定し、その他の報酬問題を決定するため。これは、職場での従業員満足度の重要な要素です。従業員は給与について話しますが、給与について話すことは合法です。公務員の給与は世界に転記されます。従業員は、会社の給与システムにおける報酬の不平等を特定します。
• 職務記述書、職務仕様、パフォーマンス基準、コンピテンシー、およびパフォーマンス評価システムの開発を支援します。これらの手段、特に大企業では、上司、個々のマネージャー、部門の気まぐれに依存せず、公平である必要があります。従業員は常にメモを比較し、従業員システムを開発する際にこれを念頭に置いている雇用主は、従業員の忠誠心とコミットメントを獲得します。
• 従業員のキャリアパス、キャリアプランニング、またはキャリアパスと後継者育成計画を支援する。従業員に機会を提供するキャリアパスを持つことは、すべての従業員にとって重要ですが、新世紀の従業員にとっては特に重要です。彼らが別の会社に移るときに彼らが使用する言語に耳を傾けます。ほとんどの場合、彼らはより良い機会、昇進、または彼らがより多くのキャリアの可能性を持っていると彼らが認識する場所にあなたを残します。
• 求人公募の開発、応募者の資格の評価、適切な報酬、給与交渉、および従業員の採用に関連するその他の要素の開発を支援する職務を実施することにより、従業員の採用プロセスを支援するため。

職務評価と分類はいつ行われますか？

特に大規模な組織では、職務評価と分類が動いている目標です。新しいテクノロジーを採用することで、追加の責任、ダウンサイジングとレイオフ、新しいプログラム、新しい手順、権限の増大、チームリーダーまたは監督上の責任を引き受ける従業員は、従業員の職種を変更する可能性があります。

実際、一部の人事部スタッフの役割は主に職務評価と職務分類で構成されています。

ジョブ分類では、新しいポジションが作成されると、ジョブの分析と評価が行われます。ジョブ分類は、ジョブに重大な変更が発生するたびに評価されます。職種の再評価は、通常、上司を通じて従業員から依頼されます。

職務分類に関する決定をもたらす職務評価において、意思決定の権限、実行された責任の範囲と範囲、実行された職務のレベル、および組織内の他のジョブとの位置関係などの要因検討され、比較されます。

私が経験した最も一般的な職務分類の再評価の要求は、従業員が新しい責任またはより多くの仕事を引き受けたときに発生します。従業員は、多くの仕事が範囲、範囲、意思決定の権限、またはより高いレベルの責任の変更と同等ではないことを知って失望することがよくあります。したがって、ジョブ評価の結果、ジョブの分類は変わりません。