人事から離れるのはいつですか？
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人事部のスタッフは、自分の仕事と人事部の雇用に情熱を傾けています。彼らは、経営陣と従業員の権利擁護のバランスをとるために、一歩一歩頑張っています。各利害関係者は等しく重要です。
人事部門の雇用では、トランザクション機能と管理機能、そして先進的な思考、従業員のエンゲージメント、ビジネス強化の実践の間で別のバランスをとる必要があります。
時々、バランスが重くなります。また、従業員の大多数が人事部門の雇用において維持されなければならない一定のバランスをとっていないことを知っているという事実もそうです。
また、他の分野と同様に、すべての人事担当者が優れているわけではありません。実際、失礼で実に厄介な人もいます。しかし、大多数は思いやりのある専門家であり、彼らは従業員から悪いラップを受けています。
読者には、人事が嫌いな理由について共有するストーリーがあります。また、マネージャーや人事部の従業員を憎む理由について話す機会があったときの話も増えます。人事担当者にとってお世辞になるような話はありません。
率直に言って、コメントの多くは、人事に関連性があり、強力で、効果的で、洞察に富み、ビジネスへの影響に値するものにするために何を変更する必要があるかについての真実を反映しています。エグゼクティブテーブルの席をご希望ですか？あなたが経験したように、あなたがその席を取ることを妨げているかもしれない問題はここにあります。
多くの困難にもかかわらず、なぜ人事にとどまることを決定したのですか？
HR分野と人々に対する情熱とユーモアのセンスを維持している限り、多くの悪化を見落とす可能性があります。しかし、否定的な側面はあなたを落とすことができます。これらは、人事業界で経験する10の欠点です。
これらはどれも、それ自体でのキャリア終了保証ではありません。しかし、累積的な負担はあなたの興奮とあなたの人事雇用へのコミットメントを浪費する可能性があります。この機会に、停止し、何をしているかを評価し、修正し、変更し、またはHRから抜け出します。
ここにあなたの仕事を辞めるためのトップ10の理由についての考えがあります。これらはあなたがあなたのキャリアを辞めたいと思うかもしれないトップ10の理由です。あなたは、人事採用でのネガティブな経験が人事採用でのポジティブを上回るときが来る時が来ていることを知っています。
人事部門を辞める時期
- あなたは情熱を失い、人事で働くというあなたの使命とあなたの目標はもはやあなたにとって意味がないことに気づきます。
- あなたはほとんどの時間が管理およびトランザクションタスクに費やされており、人事部の雇用に時間を費やすためにサインオンしたものではなく、状況を変える方法を見つけることができませんでした。
- あなたの業界は経済的混乱を経験し、あなたは従業員を解雇し、あなたのビジネスを縮小し、残っている同僚の恐れ、不信、喪失、そして悲しみに対処し、そしてあなたは人事の役割で燃え尽きました。
- 雇用主と従業員の関係に対する政府の介入は、あなたが会社のコンプライアンスを文書化し、その間ずっと、さまざまな従業員と一緒にナビゲートすることに飽き飽きしている、広範囲にわたる雇用法をもたらしました。
- 従業員を大切なリソースと見なすことはもうありません。代わりに、彼らは愚痴、不平を言う人であり、あなたは単に従業員の不満や従業員を扱うことに飽き飽きしています。
- 昇進やキャリア開発の機会をほとんどまたはまったく感じていません。キャリアアップや横転が頻繁に行われる非常に大きな会社でない限り、さまざまなレベルで同じHRの役割に縛られていると感じます。そして、あなたはあなたのスキルを成長させ、発展させるために別の何かを試してみたいと思います。
- あなたは、採用とソーシャルメディアネットワーキングのオンライン世界全体が、会社の採用プロセスにとって重要であることを知っています。しかし、広告の時代ははるかに簡単で、必要な時間も短縮されました。すべてのオンラインリソースについて学び、特にソーシャルメディアの求人やネットワーキングに参加するという見通しにうんざりしているときは、人事部門以外の仕事もすぐにできます。
- あなたは、従業員の懲戒処分のための適切な手順を繰り返しマネージャーに教えることにうんざりしています。彼らは過ちを待ちすぎ、間違いを犯した後、あなたを巻き込むのが遅すぎます。
- 次に、クリーンアップを行い、これらのマネージャーが、雇用の終了を含む懲戒処分につながる可能性のあるパフォーマンスの問題を適切に指導および文書化するのを支援します。あなたは彼らを訓練し、彼らを指導しますが、彼らは依然として、業績の悪い従業員を解雇するのになぜそんなに時間がかかるのかと愚痴をこぼします。それから、雇用終了会議の間、あなたは話をしている最前線の人です。
- マネージャーはせいぜい、効果がないか、最悪の場合、悪い上司なので、あなたは常に同じ役割を募集しています。従業員は不十分なトレーニングとコーチングを受けます。彼らはマイクロマネージドであるか、絶えず職を失うことを恐れています。あなたの側でのトレーニングやコーチングの量は違いを生むようには見えません、そしてどんな理由でも、そして通常複数の理由で、あなたの上級管理職は問題に対処することを望んでいません。従業員は退職します。採用、トレーニング、オンボーディングへの投資は失われますが、マネージャーは永遠に生きます。従業員は仕事ではなくマネージャーを離れます。
- あなたは関連性と戦略性を保つために絶えず戦いますが、日々の責任は常にあなたの時間を費やしています。組織は、戦略的思考よりも、日々の記録管理タスクにより、より多くの報酬を得ることができます。最終的には、HRの貢献に対するビジョン、そして会社を指揮するための経営計画への参加に貢献します。コストと保持、報酬、表彰、従業員のエンパワーメントを巡るファイナンスとの戦いは、頻繁で苦痛です。
HRを退職するのに適切な時期である理由や、退職が悪い選択であるその他の多くの理由を見つけることができます。あなたの理由があなたのキャリアの成長にとって最良の選択であることを確認してください。
