ビジョン、戦略、戦術の違い

ビデオ: なんでも戦略って言ってない？戦略と戦術の違い　〜10分で学ぶビジネススキル〜

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ビジョンの作成
戦略を立てる
戦術の決定
柔軟または確定すべき時期を知る
重要なポイント：ビジョンと戦略と戦術

ビジョン、戦略、戦術はそれぞれ異なる意味を持っていますが、多国籍企業であろうと一人のスタートアップであろうと、組織の成功を支援するためにすべてが連携して機能します。

最初に、組織が何をして何をしたいかについてのビジョン（使命とも呼ばれます）を作成する必要があります。そのビジョンが得られたら、そのビジョンの達成方法を概説する戦略または大まかな計画を立てることができます。戦略の概要を説明したら、戦術や、その戦略を採用してビジョンに到達するために実行する特定のアクションを決定できます。

ビジョンの作成

ビジョンは、組織が何をすべきか、そして何をすべきかについての全体的な考えです。多くの場合、それは創設者またはリーダーの夢、ならびに組織のコアバリューと使命を反映しています。

通常、組織はそのビジョンを従業員と一般に伝えるビジョンステートメントを作成します。組織内の誰もがそれを理解し、情熱を持ってそれに取り組むことができるように、それは十分に明確かつ簡潔でなければなりません。

ビジョンステートメントの例は次のとおりです。

「米国で最大の自動車小売業者になる」
「ロンドンで最高のチョコレート菓子のメーカーになる」
「南西部の非営利組織にとって最適な経営コンサルタントになること」

戦略を立てる

戦略は、ビジョンを達成するために使用する1つ以上の計画です。これは、そこに到達するためのロードマップまたは概要のようなものです。

たとえば、「米国で最大の自動車の小売業者」になるには、他の小売業者を購入するか、単一の小売業者を増やすか、または両方の組み合わせを増やすかという戦略を決める必要があるかもしれません。戦略は組織を内向きにしますが、競争や環境、ビジネス環境も外向きにします。

「南西部の非営利組織にとって最適な経営コンサルタント」になるには、南西部で他の企業が経営コンサルティングサービスを提供しているもの、非営利団体をターゲットにしている企業、将来的に競合他社に提供し始めることができる企業を評価する必要があります。サービス。あなたの戦略はまた、あなたがどのように「選ばれるコンサルタント」になるかを決定しなければなりません。ターゲットとする顧客が他の誰よりもあなたを選ぶように、あなたは何をしますか？最低料金を提供しますか？保証はありますか？最高の人材を採用し、最も革新的なソリューションを提供することで評判を築きますか？

最も低い請求レートで競争することを決定した場合、競合するコンサルティング会社が自分のレートをあなたのレートを下回った場合はどうしますか？優秀な人材を採用するとしたら、どのようにして彼らを惹きつけますか？ 4つの州で最高の給与を支払うか、各従業員に会社の所有権を与えるか、または年間保持ボーナスを支払うか？あなたの戦略はこれらすべての問題を考慮し、機能し、あなたのビジョンに忠実な解決策を見つける必要があります。

戦術の決定

あなたの戦術は、あなたの戦略の中で取る特定の行動、行動の順序、およびスケジュールです。複数の戦略がある場合は、戦略ごとに異なる戦略のセットがあります。

たとえば、「南西部の非営利組織に最適な経営コンサルタント」になるというビジョンの一部として、最も有名な経営コンサルタントになる戦略には、Southwest Nonprofits Quarterly Newsletter 3つの連続した問題については、次の6か月間、南西部で最大の流通新聞3紙に広告を掲載し、サービスを宣伝するために南西部のすべての主要市場のテレビ局で毎月テレビ時間を購入しました。または、南西部のすべての非営利組織の事務局長に紹介状とパンフレットを送付し、年間予算が500,000ドルを超える場合もあります。

多くの場合、組織はさまざまなタイプの戦術を試し、テストして、どれが最も効果的かを判断します。