ナレッジガイドのプロジェクト管理団体

コンテンツ

• プロジェクト統合管理
• プロジェクト範囲管理
• プロジェクト時間管理
• プロジェクトコスト管理
• プロジェクト品質管理
• プロジェクト人事管理
• プロジェクトコミュニケーション管理
• プロジェクトのリスク管理
• プロジェクト調達管理
• プロジェクト利害関係者管理

プロジェクト管理知識体系のガイド（PMBOK®ガイド）—Fifth Editionは、プロジェクトマネージャーがPMP®試験に合格し、その役割を効果的に発揮するために知っておくべきことを分類しています。

によってカバーされる10のプロジェクト管理知識領域があります PMBOK®ガイド。これらは、47のプロジェクト管理プロセスのそれぞれをカバーしています。この記事では、プロジェクトマネージャーとして知って行う必要があることに関して、これらの各領域の概要を説明します。

プロジェクト統合管理

これについては、 PMBOK®ガイド、しかしそれはあなたが知っているすべてのものをまとめることであり、プロジェクトを全体的な形で管理し、個々のプロセスの塊ではない。そのため、この知識領域を最後に研究する方が簡単です。本のこのセクションをスキップして、後でもう一度読んでください！

プロジェクト範囲管理

スコープは、プロジェクトが提供するものを定義する方法です。スコープ管理とは、プロジェクトの目的とそれに含まれるものについて誰もが明確に理解できるようにすることです。要件の収集とWBSの準備について説明します。

プロジェクト時間管理

プロジェクトの時間管理は、個人的な効果を上げることではありません。これは、人々がプロジェクトタスクに費やしている時間を管理する方法と、プロジェクト全体にかかる時間に関係しています。このナレッジエリアは、プロジェクトのアクティビティ、それらのアクティビティのシーケンス、およびアクティビティにかかる時間を理解するのに役立ちます。プロジェクトのスケジュールを準備する場所でもあります。

プロジェクトコスト管理

コスト管理とは、ご想像のとおり、プロジェクトの資金をすべて処理することです。このナレッジエリアの大きなアクティビティは、各タスクのコストを計算し、プロジェクトの全体的な予算予測を決定することを含む、予算の準備です。もちろん、その予算に対するプロジェクトの支出の追跡と、予算を超過しないように順調に進んでいることを確認することも含まれます。

プロジェクト品質管理

プロジェクトの品質管理は3つのプロセスしかカバーしていないため、非常に小さな知識領域です。この領域では、プロジェクトの品質管理と品質管理活動について学び、設定して、結果が顧客の期待に応えられると確信できるようにします。

プロジェクト人事管理

プロジェクトの人的資源管理は、プロジェクトチームの運営方法に関連しています。まず、プロジェクトを完了するために必要なリソースを理解してから、チームをまとめます。その後は、必要に応じて、仕事を遂行するための追加のスキルを与えたり、チームのやる気を起こさせる方法を学んだりして、チームのメンバーを管理することがすべてです。

プロジェクトコミュニケーション管理

多くの場合、プロジェクトマネージャーの仕事は約80％のコミュニケーションであると言われているので、これは別の小さな知識領域です。 3つのプロセスは、プロジェクトコミュニケーションの計画、管理、および制御です。ここで、プロジェクトのコミュニケーション計画を作成し、すべての着信および発信通信を監視します。人的資源管理や利害関係者管理にも強いつながりがあります。たとえそれらが PMBOK®ガイド.

プロジェクトのリスク管理

プロジェクトリスク管理の最初のステップは、リスク管理作業の計画です。それから、リスクを特定し、プロジェクトのリスクを評価する方法を理解することに移ります。

この知識領域には、特に定量的および定性的なリスク評価をどのように実行するかについて、多くの詳細があります。ただし、リスク管理は1回限りの活動ではありません。この知識領域には、プロジェクトのライフサイクルを通じて進行するプロジェクトリスクの制御も含まれます。

プロジェクト調達管理

調達管理は、すべてのプロジェクトで行う必要があるものではありませんが、一般的です。この知識領域は、購入する必要のあるものの計画から、入札および購入プロセスを経てサプライヤの作業を管理し、プロジェクトが完了したときに契約を閉じるまで、調達とサプライヤのすべての作業をサポートします。

これは、プロジェクトの財務追跡作業とパフォーマンス管理との間に強いつながりがあります。プロジェクトが進行するにつれて、請負業者のパフォーマンスを管理する必要があります。

プロジェクト利害関係者管理

最終的な知識領域が最も重要です。これにより、ステークホルダーを特定し、プロジェクトにおける彼らの役割とニーズを理解し、それらを確実に提供できるようになります。この領域は、標準の次の版でさらに発展すると思います。これらすべての知識領域を把握できれば、プロジェクトマネージャーとして知っておくべきことはすべて網羅できます。