成功した戦略計画のアイデア

ビデオ: 【ビジネスアイデアの作り方】成功するための3つの秘訣【EC企業経営者が伝授】

コンテンツ

戦略的計画を達成するためのより良い方法
戦略的思考と探求
戦略計画：戦術セグメント
戦略的計画と戦略的計画についての最終的な有用な考え
戦略計画、ビジョンステートメント、ミッションステートメント、価値観、目標設定の詳細

ボールドウィンH.トム

組織の戦略的計画は楽しいものではありません。それが必要とされるので、戦略的計画はしばしば強迫の下で行われます。戦略的な計画は重要ですが、そのような計画の多くは、使用されているデスクトップではなく、本棚にあります。

うまくいくと、戦略的計画は、組織を活性化し、そのミッション目標に向かって動かす有用な焦点を提供し、さらに、他の人をミッションに勧誘するための文書を提供します。つまり、戦略的計画は、成功する企業の運営に時間、才能、およびリソースを集中させるための貴重なガイドです。

戦略的計画を達成するためのより良い方法

どのように休暇を計画しますか？旅行パンフレットや雑誌を読んで、楽しい場所を想像します。私たちは休暇を計画するプロセスにエネルギーを投資します。戦略計画のエネルギーはどこにありますか？可能性を想定してエネルギーを生み出す創造的なステップは、一般的に欠けています。計画の前に考えることは論理的なものですが、ほとんどの戦略的計画プロセスは、計画する前に十分な思考時間を費やしていません。戦略的計画を完成させたいという欲求はすぐに、ワークシートの空白を埋めることを思いとどまらせます。

代わりに、主要な利害関係者が創造的思考のステップに招待されると、すべての参加者が関与し、エネルギーを与えます。ここで新しいアイデアが生まれ、革新的な可能性が視覚化され、実装の成功に向けた準備が整います。より多くの利害関係者が思考と探査に関与するほど、彼らが投資した感情的および知的エネルギーがより多くなり、実装が成功する可能性が高くなります。

戦略的思考と探求

戦略的計画は、現在の活動の単なる増分リストではなく、新しいアイデアの少なくとも20％の「あはは」の要素を持つ必要があります。それ以外の場合、線形の増分計画は、水を踏むような現状維持に過ぎません。この前提では、戦略前の計画段階には、創造的で革新的な思考を含める必要があります。この段階は、計画の刺激的で楽しい部分である制約のない可能性を探る段階の1つである必要があります。したがって、新しいアイデアを考え、それらを探求し、組織の目的に合わせます。

考える： 戦略的思考のこの最初の段階での質問は、ブレーンストーミングのアイデアのように広範である必要がありますが、次の点に焦点を当てています。来年以降、顧客は何を望んでいる、または必要としていますか？チームはクリエイティブな思考方法を使用して、クレイジーなアイデアを含め、あらゆる種類のアイデアを検討する必要があります。

次に、一連の質問を示します。

業界またはビジネスセクターの傾向は何ですか？
トレンドを踏まえて、最高の製品/サービスに追加できる3つの新しいアイデアは何ですか？
傾向を踏まえて、どの製品またはサービスを変更または排除する必要がありますか？
トレンドを考えると、どの新しい製品またはサービスを検討する必要がありますか？

見る： アイデアのセットごとに、それらを拡張して、組織を成功の新しい高原に位置付ける可能性を探ります。この段階では、アイデアの実現可能性やコストについての議論を避けることが重要です。ブレーンストーミングモードを続行します。制約は計画段階で考慮されます。

アイデアを探索するための質問をいくつか次に示します。

優れたアイデアから良いものを決定するには、どの基準を使用する必要がありますか？
実装した場合、どのアイデアが他のビジネスと区別されますか？
特定のアイデアに対して行動を起こす場合、行動を起こすことによるプラスとマイナスの両方の影響は何ですか？何もしない場合はどうなりますか？何か影響は？
現在の製品とサービスに少なくとも20％の価値を追加できるものは何ですか？ 20％はやや恣意的です。番号を選択してください。今後12か月間にビジネス環境にどの程度の変化が予想されますか？目標は、少なくとも変化する競争環境に遅れずについていくために成長し続けることです。

戦略計画：戦術セグメント

思考と探求は戦略的セグメントと見なされるかもしれませんが、計画段階は戦術的セグメントです。計画段階では、資金調達とリソースの制約の現実が、計画に最適なアイデアを選択する際に発揮されます。ここで、最終的な戦略計画のオプションを選択するために、望ましい基準に基づいた意思決定ツールが使用されます。

たとえば、基準は次のようになります。

セットアップにかかる費用、
新しいサービスの提供を完了するのに必要な時間、
現在の製品とサービスに適合し、
成長と収益性の可能性。

計画では、長所と短所、機会と脅威（SWOT）、競争、および利用可能なリソースの分析を含む、従来のステップが機能します。これらの後者の側面は、意思決定をさらにガイドし、異なる制約のセットを提供します。 SWOTでの機会の多くは、思考と探索の段階で検討されていることに注意してください。この段階での質問は次のとおりです。

短期的、長期的に、あなたの使命にぴったり合うアイデアはどれですか。
アイデアの時間、才能、リソースの要件は何ですか？
一度実装された投資収益率が最も高いアイデアはどれですか？
計画は人、スキル、技術、資金に関係するので、その計画を実行するために何をしなければなりませんか？

戦略的計画と戦略的計画についての最終的な有用な考え

あなたが誰であるか（強みと弱み）、顧客が何を望んでいるか（機会と脅威）、そしてあなたが何を代表するか（目的と使命）の3つの連動リングについて考えてみましょう。これらの3つのリングによって作成された中央の交差点は、あなたの状況だけが提供できるユニークな機会を明らかにします。この特徴的な交差点は、他の組織が同じ条件を備えていない、適合と呼ばれる場合があります。

競合他社との差別化を図るため、この可能性を失わないでください。実際には、戦略的計画はあなたのユニークな適合を見つける手段です。完璧な詳細を必要とするプレゼンテーション用の正式なドキュメントではなく、単なる作業ガイドとして戦略的計画を検討すると、実装が成功する可能性が高くなります。