従業員が自己評価中に使用する質問
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従業員の自己評価は、会社のパフォーマンス開発計画プロセスの一部として推奨されます。これらの自己申告による調査は、従業員が自分の業績を詳しく調査することに関与し、関与させるために使用されます。
従業員の自己評価は、パフォーマンス開発計画またはパフォーマンス評価ミーティング中の従業員とそのマネージャーの間の交換の有効性に貢献します。彼らは、マネージャーが話している間に座ってすべてを取り上げるのではなく、従業員が慎重に議論に参加するのを助けます。
やる気を起こさせるツールとしての自己評価
会議の前に準備をする際に、従業員は自分のキャリアで達成し、達成したいことを考えることに時間を費やすことができます。彼らは彼らが準備したい次の仕事などの要因を考慮することができます。彼らはマネージャーに、目標を達成するために必要な支援の種類を伝えることができます。
すべての従業員は、彼らが充実した仕事生活を作成できるようにするキャリアパスを開発する必要があります。最も熱心でやる気のある従業員は、自分が達成していることを見ることができ、目標や夢を達成できるようにする道筋を持っている従業員です。
以下の例を見てから、組織内での業績とキャリア計画に関して従業員が行う評価について、これらのサンプル質問の一部またはすべてを選択してください。
自己評価の質問
自己評価については、以下の質問にお答えください。回答をマネージャーと共有することを計画します。
ジョブコンポーネントに関する質問
時間を取って、職務内容を確認してください。
- 不要になった、または現在さらに時間がかかる職務内容のコンポーネントを特定します。
- 最新のパフォーマンス評価以降に取った新しい目標、責任、または追加の課題について説明してください。追加の意思決定、責任、説明責任、または他の従業員の作業の監視が必要なものを特定します。
- 現在の仕事で最も気に入っている点を特定します。
- 変更または削除するジョブのコンポーネントを決定します。どうして？
成果に関する質問
あなたは会社で働いていたので、計画した目標のいくつかを達成しているはずです。次の質問に答えるときは、それらについて考えてください。
- 最新のパフォーマンス評価以降、最も重要な成果と貢献は何ですか？
- 前回のパフォーマンス評価以来、どのような成果と成果を誇りに思いますか？
- 前回のパフォーマンス評価以降、達成したが達成しなかった目標は何ですか。
- これらの目標を達成するためにあなたは何を助けましたか？
- 最近のパフォーマンス評価以降、他のどの主要なプロジェクトやイニシアチブに参加して貢献しましたか？
- 現在の職務内容の範囲外で、どのような仕事をしていますか？
- この評価期間中に達成したい仕事関連の目標は何ですか？
- 上司はどのようにしてこれらの仕事関連の目標を達成するのに役立ちますか？
- これらの目標を達成するために、この組織はどのような追加のサポートを提供できますか？
専門能力開発に関する質問
当社はあなたを大切にしており、あなたが自分で見たキャリアパスをどのように感じているかを知りたいのです。将来についての次の質問に答えるときは、現在の立場でどのように感じているかを考えてください。
- 3年以内に達成したい職業上の仕事またはキャリアの成長の目標は何ですか。
- この専門家の仕事やキャリアの成長目標を達成するために、この組織はどのようなリソースとサポートを提供できますか？
- 現在の仕事でパフォーマンスを向上または発展させるのに役立つ専門的および個人的な目標は何ですか？
- これらの目標を達成するために、この組織はどのような追加のサポートを提供できますか？
完了したら、パフォーマンス評価ミーティングの前に、この自己評価のコピーを上司と人事部に送信してください。
