従業員をやる気にさせる10の方法

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良い仕事の意味を作成または強調する
ハイパフォーマーを雇って、パフォーマンスの低い人を取り除く
細かく管理しない
チームの成果を促進する
ルールと官僚制を最小化
人を尊重して扱う
スタッフとの個人的な関係
良い手本を示します
勤務時間中に友情を奨励する
人々に価値があるものを人々に支払う

「誰もやる気を出すことはできません。自分自身をやる気にさせる必要があります」という言葉は心理的な観点からは真実かもしれませんが、マネージャーがやる気のある職場環境を作るとき、人々は自分自身をやる気にさせる可能性が高くなります。従業員が110％を与えるのは、必要があるからではなく、一生懸命に働きたいからです。多くの場合、優れたマネージャーは特定のスキルを使用して、労働力を最適な効率と満足度に向けます。

良い仕事の意味を作成または強調する

リーダーがやる気を起こさせる環境を作るためにできる最も重要なことは、すべてのメンバーが行っている仕事が有意義であることを確認することです。つまり、従業員が行っている作業は、従業員が違いを生み出していることを学ぶ従業員と相まって、ビジネスの成功にとって重要です。

仕事が有意義であることを確認することは、リーダーがチームに与えることができる就職保障の最良の形態です。 CEOがオーバーヘッドを削減する方法を探すのと同じ方法で、すべてのチームメンバーの作業を精査することは、すべてのリーダーの仕事です。そしてもちろん、従業員が行っている作業が重要であると考えられる場合、それが排除される可能性は低くなります。

ハイパフォーマーを雇って、パフォーマンスの低い人を取り除く

ハイパフォーマーは、そもそも自己モチベーションが高い傾向があります。パフォーマンスの高いチームを作成すると、チームはお互いにやりがいを感じるようになります。基準が引き上げられ、エネルギーレベルが上がり、チームワークが向上し、卓越性よりも低いものに対しては許容度が低くなります。一方、態度が悪い1人以上の怠け者は、ウイルスのようにチームに感染し、恨みを育て、全員を引きずることができます。

細かく管理しない

マネージャーが首を呼吸するのを好む人はいません。実際、従業員は仕事を上手に行うには信頼できないと感じているため、従業員を狂わせています。あなたが彼らがしていることに興味があることを彼らに示し、同時に、彼らがあなたがするよりも違うことをしたとしても、彼ら自身の決定をするのに十分に彼らを信頼するなら、あなたのチームはより成功するでしょう。

チームの成果を促進する

リーダーとして、従業員のPRブースターになるのはあなたの仕事です。彼らの良い仕事が注目され、認められ、感謝されることを確認してください。自慢があなたについてではなく、彼らについてであることを確認してください.

ルールと官僚制を最小化

チームが本当に重要なことに集中し、高いレベルでパフォーマンスを発揮している限り、多少の余裕を持たせます。すべての特徴点で面倒にしないでください。代わりに、労働時間に柔軟性を与え、無意味なルールや時間のかかる官僚機構から保護してください。

人を尊重して扱う

誰もが尊厳と敬意を持って扱われるに値します。叫んだり、叫んだり、怒鳴ったり、侮辱や非難を投げかけたり、皮肉なコメントをしたりすると、恐怖と恨みの環境が生まれます。この種の行動（恐怖から）ですぐに結果を得ることができますが、従業員は最低限のことをやる気になり、有能な雇用主はドアに向かいます。

スタッフとの個人的な関係

従業員を人として知り、家族やキャリアの目標について学び、従業員が本当に気にかけていることを示しましょう。結婚している従業員または大学を卒業している子供がいる従業員に手書きのメモを送信します。それは多くのようには見えないかもしれませんが、それはあなたが労働者だけでなく人間として従業員に投資されていることを示しています。