有毒な態度は従業員を解雇する理由ですか？

コンテンツ

• 態度が悪い従業員を解雇できますか？
• 態度が悪い従業員に何を言うべきか
• ステップ1：態度が悪い従業員に改善計画を実施する
• ステップ2：態度が悪い従業員のフォローアップ
• ステップ3：態度が悪い従業員を一時停止する
• ステップ4：態度が悪い従業員を解雇する

時々、怒りや否定的な人々は良い仕事をし、いつも仕事をしていて、いつも時間通りにいます。彼らは、監督者やマネージャーが近くにいるときにあまりにも批判的になりすぎないように注意してください。彼らのアウトプットにもかかわらず、彼らは一般に好かれているわけではなく、彼らの悪い態度はチーム全体を害する可能性があります。

態度が悪い従業員を解雇できますか？

これは従業員を解雇する大きな理由ですが、問題を修正できない場合のみです。おそらく問題を解決できるでしょう。結局のところ、必要がなければ、良い仕事をしている従業員を失いたくないのです。

しかし、状況を明確に見てください。「チームを中毒」している人が実際に非常に優れた仕事をしているわけではありません。他の従業員を引きずらないことは、すべての仕事の本質的な部分だからです。有毒な従業員がより良い従業員になる可能性を劇的に改善する計画に従うことができますが、それは100％効果的な計画ではありません。

態度が悪い従業員に何を言うべきか

あなたは従業員に通過についてカウンセリングしたかもしれませんが（「おい、私はあなたがその会議で非常に否定的であったことに気づきました。）、これは、指摘され、指示され、座った情報の時です。また、質問をして、彼らが何を考えているかを知ることもできます。従業員が同僚にどれほど否定的に遭遇しているのかを理解していない可能性があります。次のようないくつかのアプローチは、他のものよりもうまく機能します。

「私はあなたが不満で、あなたの仕事とここで働く他の人々について非常に否定的に話すことに気づきました。たとえば、私はあなたがいつも面と向かって礼儀正しくいる間、あなたは人々の背中の後ろに否定的なことを言うでしょう。 」

「あなたの仕事の一部は同僚との良好な関係を築くことであり、あなたの行動はこれを弱体化させます。この分野であなたを助けるために私は何ができますか？最後の質問はあなたの従業員が彼らの不満を話し、共有することを可能にします。ここにあるのは、あなたが思いやりを持つことができるということです。」

しかし、すべての同情と思いやりのあるコミュニケーションの終わりに、あなたはこれに来る必要があります：「とにかく、行動はこのオフィスでは不適切です。私たちはあなたの仕事を大切にし、あなたを失いたくありませんが、あなたがこれをまとめることができない場合、私たちはあなたの雇用を終了します。」

ディスカッションの日時、内容を文書化します。この段階で、彼らに何が期待されているかを詳述した公式のパフォーマンス改善計画文書を提示できます。

ステップ1：態度が悪い従業員に改善計画を実施する

あなたがしたいことは、進歩的な規律を強調するパフォーマンス改善計画（PIP）を実装することです。これは、従業員が変更または改善しない場合、最後に終了することになるという考えで一連の手順を実行する場所です。その終了とあなたが記入した文書が、このプロセスを、単に従業員に問題について話すのとは異なるものにします。

ステップ2：態度が悪い従業員のフォローアップ

このプロセスでは、従業員が即座に完璧になることを期待するべきではありません。結局のところ、変更するには多くの努力が必要です。ここで重要なのは、悪い振る舞いを無視し始めることができないということです。従業員の振る舞いが悪いことに気付いた場合は、すぐに修正しますが、それ以外の場合は、2週間後に従業員に連絡します。

2週間の会議で、彼らが大きな進歩を遂げているなら、彼らを祝福します。彼らが進歩していない場合、これは進歩的な規律の「進歩的な」部分が始まるときです。

書面による警告を提示します。これには、彼らが解決する必要がある問題の詳細と、彼らの行動が改善されない場合、組織がそれらを一時停止し、その後彼らの雇用を終了するという情報を含める必要があります。

この警告は従業員のファイルに記載されていることを説明します。この警告を受け取ったことを示すために署名するように依頼します。彼らは、彼らが書かれていることに同意しないと言って、反対するかもしれません。彼らの署名は同意を示しているのではなく、彼らがそれを受け取ったことを説明できます。

ステップ3：態度が悪い従業員を一時停止する

従業員がまだ進歩していない場合は、一時停止の時間です。 「私たちはあなたの態度の問題とそれが原因で組織が経験する行動について話しました。改善していません。私が言ったように、私たちはあなたの仕事を本当に大切にしますが、私たちはすべての従業員を大切にします。あなたの否定的な態度とうわさは部門に害を与えています。 2週間前に説明したように、あなたは進歩していないので、1日は無給で停止されます。」

休業日に従業員が仕事をしないことが重要です。彼らが免除されている場合、彼らが何らかの仕事をするなら、あなたは彼らに終日支払う必要があります。彼らが免除されていない場合は、彼らが働いた時間数を支払う必要があります。そのため、彼らがまったく機能しないことを明確にしてください。

ステップ4：態度が悪い従業員を解雇する

一時停止後も行動が改善しない場合は、否定的な従業員を手放すときです。あなたは彼らを守り続けたいと思うかもしれませんが、そうすると、この従業員に対して二度と力がなくなることを理解してください。彼らは彼らがやりたいことを何でもできることを知っているでしょう、そしてあなたは本当にあまりしません。

「でも私はそれらを失うわけにはいかない」と言うなら、もう一度考えてみてください。噂話をするネガティブな従業員はあなたの部門全体に損害を与えています。他の従業員は、機能部門にいる場合と比べて、退職する可能性が高くなり、従事することが少なくなります。すべての従業員がこの有毒な従業員の世話をする必要があります。つまり、変更を拒否または変更できない場合は、従業員を解雇します。

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Suzanne Lucasは、人事を専門とするフリーのジャーナリストです。スザンヌの作品は、「フォーブス」、「CBS」、「ビジネスインサイド」などの著名な出版物で取り上げられました。r」 と「Yahoo」。