新たに昇格したマネージャーは再び新人です
コンテンツ
- 失敗するように設定
- 関与し続ける
- リーダーシップのアプローチと価値観を早期に定義する
- フィードバックとフィードフォワードを提供する
- 教室を超えてトレーニングプログラムを拡張する
- 新しいマネージャーと定期的に会う
- メンターを処方する
- それらをゆっくりと開始する
- 最初の年に新しいマネージャーを出してください。
新任マネージャーの育成という大変な仕事は昇進の時に始まります。残念ながら、あまりにも多くの上級管理職がこれを完全に間違っています。彼らは、「リーダーシップの可能性」のある個人を特定し、昇進を延長し、トレーニングコースに資金を提供し、その後消滅し、初めてのマネージャーは失敗し、しばしば失敗します。
この欠陥のある式は、関係するすべての個人にとって苦痛であり、組織にとってコストがかかります。残念ながら、このプロセスは組織全体で繰り返されています。
失敗するように設定
多くのマネージャーは、管理職に就任したときの失望感を表明しています。初めてのマネージャーは、「沈むか泳ぐ」ことを任されているとしばしば説明します 彼らの新しい役割で。ルーキーのマネージャーは、他の人を指揮し、開発するという課題についてほとんどコンテキストを持たずに、しばしばマイクロマネージメントと過酷な慣行に頼ります。
一部の上級管理者は、実地研修が管理方法を学ぶための最良かつ唯一の方法であると信じています。
初めての監督者またはマネージャーの特定に関与している場合、以下のメンタリングおよびコーチング活動への取り組みにより、初めてのマネージャーのバーンアウトと失敗の確率が大幅に減少します。
関与し続ける
新しいマネージャーにとって、関与し続けることは非常に重要です。この個人の成功または失敗はあなたの責任です。彼らはあなたとあなたのリーダーシップを反映しています。スタートアッププロセスの成功を支援するために、自分の力ですべてを行うのは、自分、新しいマネージャー、および拡張チームのおかげです。
リーダーシップのアプローチと価値観を早期に定義する
定期的に繰り返すことができる質問で、ここでは完全に機能します。このチームとの時間の終わりに、あなたがしたと彼らに何を言って欲しいですか？」 すべてのレベルで挑戦的なマネージャーを練習し、彼らが何を代表し、何のために知られたいのかを明確にします。視点は時間とともに変化しますが、新しいマネージャーと一緒にこのアクティビティを実行すると、初期のリーダーシップの哲学と価値観を明確にする必要があります。
フィードバックとフィードフォワードを提供する
個人が成功し苦労している場所の理解を深めるために、さまざまな状況での観察に勝るものはありません。常に立ち会う必要はありませんが、計画的な観察と自発的な観察を組み合わせることで、有意義なフィードバックとコーチングガイダンスを提供できます。
教室を超えてトレーニングプログラムを拡張する
多くの場合、学習はトレーニングプログラムで終了します。マネージャーが実際のイベントを超えてトレーニングを実装、適用、拡張するのを支援するために一生懸命働きます。個人に、プログラム後のアクションプランを作成して提示するように勧めます。通常のコーチングセッションでは、計画に対する進捗状況を必ず確認してください。
新しいマネージャーと定期的に会う
新しいマネージャーに興味を持ってください。チームとのやり取りについて考えさせるための質問をします。あなたが尋ねることができる質問は：
- お元気ですか？
- 何が機能していますか？
- 何ですか？
- あなたにとって新しい役割の最も難しい部分は何ですか？
- あなたのチームがあなたに反応しているとどう思いますか？
- どうして？
- あなたはそれについて何をすべきだと思いますか？
- 次回は何を変えますか？
メンターを処方する
このプロセスに参加する必要があります。ただし、新しいマネージャーが難しい問題について話し合い、経験を共有するための仲間がいる場合に役立ちます。ガイドとして行動し、行動する人がいることは、新しい役割を担うときに貴重な資産です。
それらをゆっくりと開始する
これが不可能な場合を除いて、最初は新しいマネージャーに小さなタスクを与えて自信をつけさせます。あなたのマネージャーがファンダメンタルズの能力を示したら、課題の規模と範囲を拡大します。ますます困難な課題へのタイムリーで意図的な露出は、開発を加速し、追加の長所とギャップを特定するのに役立ちます。
最初の年に新しいマネージャーを出してください。
誰もが管理する必要があるわけではありません。あなたまたは新しいマネージャーのいずれかが機能していないと判断した場合は、出口パスを指定して、個人が貢献する役割に戻ることができるようにします。昇進は刑務所や終身刑であってはなりません。この開発イニシアチブによって優れた従業員が犠牲になったり、失敗したように感じたりすることもありません。
あなたのチームとあなたの会社でリーダーシップの才能を伸ばすことは、驚くべき投資収益をもたらします。それは、当時関係したすべての人に利益をもたらすだけでなく、将来も利益をもたらすメンタリングの文化を生み出します。
