ここにあなたの仕事を失うことなくあなたの上司に同意しない方法があります

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意見の相違に備える方法
意見の相違に備えるために取るべき10の主要な行動

上司と意見を異にすることは、キャリアの自殺ではありません。実際、自信のあるマネージャーは、彼らに反対する従業員を求めています。意見の不一致は、より良いアイデアを生み出し、問題を解決し、前向きな関係を築き、個人の成長と発展を促進します。

とはいえ、組織の職場文化が異なる意見や視点をサポートしている場合、上司との意見の不一致ははるかに簡単です。これらの種類の組織では、関与し、関与している従業員は、組織が従業員の才能、スキル、および経験を活用したいため、意見やアイデアを提供することが奨励されています。

ただし、上司も人間であり、独自の管理スタイルを持っていることを忘れないでください。その管理スタイルは、独裁的なものから、手に負えないほど手が届かないものまでさまざまです。重要なことは、上司とその上司のリーダーシップスタイルを理解し、どの程度の不一致が認められ、許容されるかを適切に評価することです。

意見の相違に備える方法

上司と意見を異にする場合、意見の相違にどのように取り組むかが重要です。敬意と思慮深いアプローチは、常に攻撃的で要求の厳しいアプローチよりも優先されます。あなたのケースをサポートする事実が利用可能であることも役立ちます。

不一致の領域を調査し、他の企業の慣行をベンチマークし、業界の担当者と話し合うことは、上司にアプローチする前に行うべき宿題です。このように、非競争的なベストプラクティスは、あなたの視点をサポートするために必要な検証をもたらします。データで武装すれば、それはあなたが上司が何を考えているかではなく、あなたが何を考えているかではありません。

特に、決定に、破壊的な変更管理戦略、財務上のコミットメント、従業員の感情的なエネルギーを必要とする深刻なビジネス問題が含まれる場合、あなたの意見はそれを裏付ける事実を必要とします。

意見の相違に備えるために取るべき10の主要な行動

上司との意見の不一致について最も成功した結果を得るために、従業員が行った、最良の結果をもたらした10のことを次に示します。これらのすべてまたは一部に固執することで、上司との意見の不一致が簡単に、安全になり、探している結果が得られる可能性が高くなります。

彼らは最初に関係を築きました。 したがって、彼らが同意しないとき、彼らは始めるために良い関係を持っていました。
彼らは成功の記録を持っていて、上司を美しく見せました。 上司は、過去の前向きな経験のために、彼らの提案がうまくいくだろうといくらか確信を持っていました。
彼らは個人的な勇気を実践してきた歴史がありました。 彼らはビジネスの利益のために発言することに依存することができます。彼らは本当に自分たちが正しいと思っていて、反対するためだけに反対しているのではないときに、反対します。
彼らはビジネスの全体的な成功へのコミットメントを示しましただけでなく、彼らの個人的な地位、領土、またはキャリアの昇進に。彼らは、1つのチームまたは部門を助け、他のチームまたは部門全体を無視するような推奨事項を作成することを避けました。
彼らは簡単で、ゲームをしませんでした。 彼らが同盟国に彼らの立場に同意するように求めたとしても、彼らはそれについて前向きであり、それゆえ信頼されることができました。
彼らは上司を馬鹿のように感じさせませんでした。 不一致の部分は本質的に個人的なものではなく、名前の呼びかけ、皮肉、または中傷はありませんでした。意見の相違は、問題への論理的なアプローチとして、チームの最善の利益として発生しました。彼らは合意の領域を特定することから議論を始めました。
彼らはボスをメンターとして使いました。 彼らが上司とどれだけ反対したとしても、彼または彼女はまだ管理職になるために何か正しいことをしました。彼らは上司から何を学べるかを自問し、上司と問題やアプローチについて話し合う時間を求めました。
彼らのビジネス倫理と関係は非難された。 彼らは上司が快適にサポートして防御できる人々でした。
彼らは上司のところを上司のところに回って訴訟を訴えませんでした。 上司は、上司と反対する報告従業員に盲目的な立場に置かれていませんでした。
彼らは証拠と根拠で説得力のある自分を表現できる優れたコミュニケーターでした 彼らのケースをサポートする。彼らは、「私が思う」または「私が感じる」では批判的な方向性に影響を与えるのに十分ではないことを知っていました。彼らは、ハードデータと関連する事実を提示する必要がありました。彼らは、業界内の他の同様の企業のベンチマークを含め、ソリューションを徹底的に調査したことを実証できました。