キャリアパスプランの作り方

ビデオ: キャリアプランは必要ありません。なぜ聞かれるのか？作り方・考え方を話す【就活/転職/21卒/22卒】

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キャリアパスプランであなたの将来を考えてください
あなたはあなた自身にキャリアパスプランを借りています
キャリアパスを開発する方法
キャリアパスの開発における追加の考慮事項
1.あなたのキャリアの目標と希望する仕事を決める必要があります。
2.キャリアパスプランを書面で提出します。
3.キャリアパスプランを所有している。
効果的なキャリアパスの計画と開発をサポートする方法

キャリアパスプランであなたの将来を考えてください

キャリアパスは、従業員が自分のキャリアパスとキャリア開発のために組織内のコースを作成するために使用するプロセスです。キャリアパスは、従業員がキャリアを横に進めるために、または昇進や部門の異動にアクセスするために必要な知識、スキル、個人的特性、および経験を理解することを含みます。

キャリアパスでは、従業員は自分のキャリアの目標、スキル、必要な知識、経験、および個人の特性を正直に見る必要があります。キャリアパスでは、従業員がこれらの各領域でキャリアパスを実行するために必要なものを取得するための計画を立てる必要があります。

あなたはあなた自身にキャリアパスプランを借りています

思慮深く開発され、文書化され、雇用者がサポートするキャリアパス計画のメリットを享受していますか？キャリアパスを作成する、またはキャリアパスは、生涯のキャリア管理の不可欠なコンポーネントです。

キャリアパスプランは、パフォーマンス開発計画（PDP）の重要な要素でもあります。PDPでは、上司と報告従業員が会合して、従業員の発達の機会について話し合い、計画を立てます。 PDPは、作成され、監督者と共有され、一般に組織によって有効性が追跡され、四半期ごとに（推奨）、または少なくとも定期的にレビューされるため、重要です。

一部の組織では、業績評価はキャリアパスの機会でもあります。正式なプロセスを持つ組織では、キャリアパスも制度的サポートがあると認識されています。

キャリアパスは、従業員の希望する目的地と、旅を進めるために必要なステップ、経験、能力開発の両方を含みます。キャリアパスは、従業員に方向感覚、キャリアの進歩を評価する方法、および途中でキャリアの目標とマイルストーンを達成する機会を与えます。

PDPプロセス、または効果的な業績評価またはキャリアプランニングプロセスを持つ組織では、キャリアパスの開発がより簡単で、よりサポートされています。

ただし、個々の従業員として、独自のキャリアパス計画を立てることができます。あなたはキャリアパスが最も重要な個人です。あなたは思慮深いキャリアパス計画に値します。

キャリアパスを開発する方法

組織内で希望する1つまたは複数のジョブを確認することにより、キャリアパスを開発できます。次に、上司またはマネージャーと人事部のスタッフの助けを借りて、職務と部署を通じてコースを図表にします。これは、目標を達成するための最も可能性の高いキャリアパスです。

目標を達成するためには、希望する仕事を得るには、横方向の移動、部門の異動、途中での昇進が必要になる場合があることを認識してください。

希望の目標を達成するには、スキルを磨き、従業員の育成の機会を追求し、組織を通じてキャリアパスに沿って進むときに特定の経験を得ることが必要です。

上司からのコーチングと、経験豊富な従業員、おそらく組織図であなたより上にいる従業員からのメンタリング支援が役立ちます。

キャリアパスの開発における追加の考慮事項

キャリアパスプランを作成するときは、さらに3つの考慮事項があります。

1.あなたのキャリアの目標と希望する仕事を決める必要があります。

コーチングとメンタリングは、いくつかの可能なキャリアのオプションに到達するのに役立ちますが、完全なキャリア探索は仕事以外のあなた自身の仕事です。大学のキャリアサービスオフィス、地元のコミュニティカレッジでキャリアの専門家に連絡したり、キャリア情報やキャリアテスト、クイズが豊富なオンライン調査を行ったりできます。

2.キャリアパスプランを書面で提出します。

運が良ければ、従業員の業績やキャリア開発プロセスを持つ組織内で働くことができれば、計画書は不可欠な要素です。そうでない場合は、独自の計画を書面で作成し、上司、人事、および他の人に関与してもらいます。あなたの目標を書き留めることはそれらを達成するための不可欠な部分です。

3.キャリアパスプランを所有している。

あなたは他の人からの援助を求めることができますが、あなたは計画されたキャリアパスをたどることによって得られる報酬の基本的な受取人です。メンターを探し、社内の求人に応募し、目標を達成するために必要なスキルと経験を開発する責任があります。この重要な事実を忘れないでください。あなたは自分のキャリアパス計画を所有しています。誰もあなたほど気にしないでしょう。

効果的なキャリアパスの計画と開発をサポートする方法

従業員は、社内での次の機会を見て理解したいと考えています。これは、キャリア開発の機会が仕事で満足し、やる気を起こさせることを望み、期待する野心的な従業員にとって特に重要です。

思いやりのあるキャリアパス計画は、従業員のエンゲージメントと従業員の定着率の重要な要素です。組織は、社内の各ポジションの知識、スキル、経験、および仕事の要件を透明にすることにより、キャリアパスを開発する従業員の能力に貢献します。この情報を使用して、従業員はさまざまな仕事や機会を計画し、準備することができます。

組織は、これらの機会と情報へのアクセスを提供することにより、キャリアパスの開発と追求において従業員をサポートします。