従業員を選択するときに職務適合を評価する
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就職活動に関する情報をお探しですか？これは、従業員が仕事で成功するかどうかの重要な要素です。適切な仕事がなければ、従業員は仕事に値するほどの幸福と成功を経験することはありません。
彼は彼の本当の可能性を決して達成しません。雇用主は、文化的適合と同様に仕事適合についても心配する必要があります。それ以外の場合は、現在および将来の従業員の潜在的な貢献を利用することはありません。その理由について詳しく説明します。
ジョブフィットは、従業員の長所、ニーズ、経験、および特定のジョブと作業環境の要件の間の共通部分が一致するかどうかを説明する概念です。 2つの関心事が一致する場合、従業員と組織は良好な職務経験をします。
雇用主は、潜在的な従業員が面接に持ち込むスキルと経験に注意を払います。候補者が組織の文化によく合うかどうかを積極的に評価する雇用主は少なくなります。全体像を見て候補者の仕事の適合度を評価する人はさらに少なくなります。
ジョブフィットについて考える方法
これらは、雇用主が候補者の潜在的な仕事の適合を評価するときに考慮が必要ないくつかの要因です。
- 文化的適合： 申請者は組織の文化でうまく機能しますか？組織の文化は、個人が特定の作業環境で成功するために必要なものと一致していますか？
- 経験： 候補者は、仕事に勝つために必要な仕事と人生の経験を持っていますか？
- 価値観、信念、見通し： 仕事で成功するためには、個人は同僚や顧客の一般的な価値観を共有する必要があります。環境内に収まらない従業員は、一般的に、自分の価値観や信念とより一致する職場環境や文化を見つけるために去ります。
- 従業員が働くことによって満たす必要があります： すべての人が給料の欲望を含む仕事をする理由がありますが、各個人には仕事が満たすまたはすべき他のニーズがあります。これらには、悪名、認識、リーダーシップ、合法性、挑戦などの要素が含まれます。仕事にかなり適合するには、その仕事が従業員のニーズのかなりの数を満たさなければなりません。
- 仕事内容： 従業員が毎日行う作業も、職務適合の重要な要素です。従業員は、彼女が好きなことをすることができますか？仕事は彼女の強みを活用していますか？仕事は彼女のニーズを満たし、彼女の価値観と一致する仕事を彼女が生きることを可能にしますか？職務内容は、職務適合を識別する上で重要です。
- 教育とトレーニング： あなたの候補者はその仕事に適切な教育と訓練を受けていますか？または、それを提供できますか？または彼女はタイムリーにそれを入手できますか？適切なトレーニングを受けた有資格の従業員を見つけることができる場合、フルタイムのリソースを新入社員のトレーニングに専念することは、現実的な代替手段になることはめったにありません。
職務適合を示す他のコンポーネントがありますが、これらはほとんどのベースをカバーしています。
従業員の選択における職務
「まず、すべてのルールを破る：世界の最も優れたマネージャーが異なる方法で行うこと、’ 著者のマーカス・バッキンガムとカート・コフマンは、雇用において、雇用主が見つけることができる最高の才能を雇うべきであることを勧めています。
本全体を通して使用される類推では、バスに適切な人がいる場合、それらをどの席に配置するか（ジョブフィット）を心配し始めることができることをお勧めします。
また、就職活動の評価とテスト、行動面接、重要で徹底的なバックグラウンドチェックを使用して、希望する応募者が現在の就職に適しているかどうかを事前に判断することもできます。これは、あなたが見つけることができる最高の才能を雇うことを妨げるものではありません。たとえば、潜在的なスターの従業員のための追加のオプションがあるためです。たとえば、別のジョブを作成できます。
これらの面接の質問と、面接の質問の答えを解釈する方法に関するこのアドバイスは、仕事に適した人を特定するのに役立ちます。
仕事に適した従業員は、生産的で、幸せで、貢献している従業員です。仕事を探している、または現在の役割で不幸を表現している従業員がいる場合は、まず仕事の適性を調べます。バスの間違った席にAプレーヤーが割り当てられている可能性があります。
その潜在的なAプレーヤーを置き換えるには、バスの座席を変更するのに比べて、多くの時間とお金がかかります。
