HR Articles Foundationを形成する価値観と信念
著者:
Randy Alexander
作成日:
25 4月 2021
更新日:
11 5月 2024
コンテンツ
深く秘められた価値観、信念、および原則が、この人事サイトが構築される基盤を形成しています。これらの深く保持された価値観、信念、および原則は、推奨されるアプローチとこの人事Webサイトの目的の基礎を形成します。
私たちはこれらを時間の経過とともに追加しますが、これらは、私たちが信頼している深く保持された価値観、信念、および原則です。彼らは私の仕事と私の執筆の基礎を形成しています。これらの価値観、信念、原則はどのようにあなたと比較しますか？
深く根付いた、基礎的価値観と信念
- 職場では、私たちは皆平等です。私たちには、さまざまな仕事や召しがあり、それを通じて毎日付加価値を高めることが求められています。
- 私たちは独自の価値体系で運営しています。これらの値は、私たちが行うまたは言うすべてに深く影響します。したがって、私たちの価値観を特定し、生きることは非常に重要です。
- 従業員はあなたの最も重要な資産です。したがって、影響を与える企業は従業員を高く評価し、顧客とともに従業員が最も重要であるという真の信念から行動する必要があります。この考え方が広まると、組織の決定が容易になります。彼らは、雇用を提供する会社を保護しながら、従業員に優しいですか？もしそうなら、それらを実装します。彼らは、あなたの従業員にとって、競合他社が明日ショップを立ち上げ、同じ製品とサービスを提供できるという事実を認識していますか？結果：あなたの会社は失う可能性があります。
- 信頼できる立場にあるすべての従業員から始めます。彼らは最も頻繁に、あなたが彼らのパフォーマンスに対するあなたの高い期待と彼ら自身の彼らの期待に応えて、あなたが彼らに同意する信頼に応えます。信頼-しかし検証-誠実さを欠き、コミットメントを守らず、チームを失望させている不正な従業員が、他の同僚のコミットメントと関与に影響を与える前に迅速に対処されます。
- 顧客へのサービスに情熱を傾ける従業員を雇います。顧客は組織が存在する理由であり、顧客なしでは成功しません。従業員も同様です。決定は、従業員にとってより便利なためではなく、本当に顧客により効果的にサービスを提供するために行われます。
- あなたの従業員（一部のインターンと高校生を除く）は大人です。彼らがそうであるように考え、選択し、人生を生きている大人のようにそれらを扱います。大人は綿密な監督や、何をすべきかを教える上司を必要としません。彼らは母親を必要としません。彼らには、同僚、友人、組織のリーダーが必要です。
- 同僚が彼らのエネルギーと情熱の100％で、作成の一部ではなかったプロセス、決定、またはアプローチをサポートすることを期待しないでください。
- 私たちの貢献が私たちの個人的な使命とビジョンを実現するとき、仕事は私たちのニーズと価値観に最も一致します。個人的な使命とビジョンを特定して実践することが、このバランスの鍵です。
- 真の多様性はあなたの職場を揺さぶります。人種、肌の色、信条に関する人工的な感謝や政治的に正しい（PC）声明や義務的なプログラムについては言及していません。多様な従業員が職場にもたらす多様な才能、スキル、経歴、経験、世代の違い、信念に対する真の感謝と統合を提唱する必要があります。
- 人々は、組織の使命とビジョンが絶え間なく続くと話します-主に間違った理由で。組織がどのようにしてすべての従業員とそれらを共有するかについては、多くのことが望まれます。従業員は自分よりも大きな何かに参加したいと考えています。彼らは彼らの雇用者が彼らの仕事と貢献が適合し、問題である全体的な方向性を持っていると感じたいと思っています。したがって、ミッションとビジョンを明確にし、従業員がそれらを統合できるようにそれらを共有します。従業員が使命、ビジョン、戦略、および目標を内面化するのを支援する唯一の方法は、各従業員と会話をすることです。会話の中で、従業員は自分の仕事が達成にどのように貢献できるか、彼らがどのように成長してスキルを向上させてよりよく貢献できるか、そして自分の仕事が他の従業員の幅広い仕事にどのように適合するかを識別します。組織がこれらの会話を行うと、魔法のパートナーシップが起こります。決定は正しく行われます。時間は寄付に費やされます。
- 会社の業務は従業員に対して透過的である必要があります。成功、失敗、課題、財務結果、目標、見通し、顧客とのやり取り、福利厚生のコストとレビュー、競争環境、業界の見通し、財務見通し、および会社の業務の他のすべての側面を透過的に共有する必要があります従業員と。基本的な情報が不足している場合、従業員はどのように貢献し、夢を共有し、利益のために適切な決定を下すことができますか？彼らはできません。賢明で知識豊富な従業員が素晴らしい決断を下したいですか？情報を透明にします。個人の目的で情報の流れをブロックしたり情報を蓄積したりした従業員に報酬を与えないでください。
- マネージャーと最前線の監督者は、組織にとって善または悪のための最も強力な力です。彼らは、職場環境でポジティブパワーを強化、有効化、強化する方法で人々を管理する方法を学ぶか、解雇する必要があります。ささいな自我を強化し、情報の流れを遮断し、すべての従業員の尊厳、権利、人間性を尊重しない行動は、容認できないだけでなく犯罪です。あなたは敬意のない人々を扱うマネージャーを訓練できると思いますか？もう一度考えてみて。あなたはスキルを訓練することができます。態度、感情的な成熟度、人々についての信念、または価値観を訓練することはできません。それは彼または彼女の両親の仕事でした。あなたの仕事？彼または彼女を取り除く。彼らが他の従業員の仕事の見通しを破壊する前に。また、このトピックについては、従業員もあまり変わりません。彼らは自分が誰であるか、または卑劣になるだけです。
