あなたの上司が間違っているときについてのインタビューの質問に答える方法

コンテンツ

インタビュアーが知りたいこと
正しい答えを与えるためのヒント
ベストアンサーの例
考えられるフォローアップの質問
重要なポイント

たまに面接官があなたの上司が間違っている状況にどう対処するかについて質問するでしょう。「上司が間違っているとわかったらどうしますか？」または、「上司が何かについて100％間違っていることがわかっている場合、どのように対処しますか？」

インタビュアーが知りたいこと

面接担当者は、困難な状況にどのように対処するか、またはマネージャーとの作業に問題があったかどうかを確認するためにこれを尋ねます。彼または彼女はまた、あなたが上司や他の権威者との関係をどのように見ているかを見るためにこの質問をします。

正しい答えを与えるためのヒント

これは、慎重に回答する必要がある質問の1つです。上司に関するインタビューの質問は難しい場合があります。上司に対処するときは機敏さを示す必要がありますが、誰かのエラーを指摘するタイミングを知っていることを示す必要もあります。

決して起こったことを言わないでください：面接担当者は、あなたが上司を正さないことを聞きたくありません。これは非現実的で、自分では考えられない兆候です。彼らはあなたがどのように丁寧かつ外交的に行ったかを聞きたがっています。
例を使用：以前の雇用主とこのような状況に対処した場合は、例としてそれを使用してください。状況とは何か、どのように対処したか、そして最終的な結果を説明してください。行動面接の質問と同じようにこの質問に答えると、面接担当者に、このような状況をどのように処理するかについての具体的な例が示されます。
この状況はまれであることを説明します。上司に巧妙に間違ったことを伝えたときの例を示す必要がありますが、これは頻繁には起こらないことを説明したいと思います。あなたはいつも雇用主に質問するような従業員のようにはなりたくありません。理想的には、あなたの例は、あなたとあなたのチームの仕事を成功させる能力に直接影響を与えた状況からのものです。また、状況をどのように前向きな体験に変えたかも示します。
上司にどのように言ったかを説明してください：インタビュアーがあなたにこの質問をする理由の1つは、上司と巧みに対応したかどうかを確認することです。したがって、例を説明するときは、上司に話しかける丁寧な方法を強調する必要があります。あなたが彼に（他の従業員の前ではなく）プライベートで話すようにした場合は、そのように言ってください。これは、あなたがコミュニケーションについて注意深く考える思慮深い従業員であることを示しています。
元ボスについて悪口を言ってはいけません：上司が犯した間違いに気付いたとしても、雇用主に否定的には言わないでください。上司に多くの問題があった場合、または上司が間違っていたことが多かった場合は、これを表現しないでください。上司を正さなければならないことはまれであったことを説明します。
結果を説明してください：面接担当者に会話の肯定的な結果を伝えます。おそらく、上司がこの情報を上司と共有してくれたことに感謝したでしょう。たぶんエラーが修正され、それが最終的に会社を助けました。

ベストアンサーの例

面接担当者から「上司が間違っているとわかったときはどうしますか？」または、「上司が何かについて100％間違っていることがわかっている場合、どのように対処しますか？」質問。

過去に数回まれに、特定のエラーについて前の監督者に話しました。最近、上司が私たちのチームにプロジェクトを割り当てました。彼から提供されたデータは数年前のものであり、より最新のデータがあることを知っていました。プロジェクトの成功には、最新の情報を使用することが不可欠でした。私は上司のオフィスに行き、エラーについて個人的に話し、最新のデータを見せただけでした。彼は私に感謝し、すぐに情報を更新しました。プロジェクトは大成功で完了しました。

なぜ機能するのか：候補者が上司をめったに修正しないことを強調しているため、この応答は効果的ですが、そうするとき、彼女は私的にそして敬意をもって彼らと話します。彼女は、STARインタビューレスポンステクニックを使用して、回答を巧みに構成しています。s反復、t関与または質問、a彼女が取ったアクション、そしてr彼女の介入の結果。

私は上司にエラーについて話しましたが、エラーが会社に悪影響を及ぼすと思ったときだけです。たとえば、元上司が新しいオンラインストレージシステムを導入したところ、従業員のコンピューターからシステムに簡単にアクセスできないことを知りませんでした。彼女の毎日の「オープンオフィスアワー」中に、私は上司と個人的にこの問題について話し合い、これらの問題が割り当てられたタスクを完了する能力に及ぼす影響を指摘しました。彼女が問題に注意を向けてくれたことをとてもうれしく、彼女は私にエラーを解決するタスクフォースを任せて、すべての従業員の生産性を向上させました。

なぜ機能するのか：この候補者も、上司の「オープンドア」コミュニケーションポリシーを利用して、運用上の問題を巧みに解決した方法を説明します。そのため、彼女は誤りを犯したとしても、彼女は彼女を前向きに投げかけます（彼女は彼女を歓迎し、従業員のフィードバックに感謝しました）。