採用のために従業員紹介プログラムを使用する方法
コンテンツ
従業員紹介プログラムの力を活用したいですか？現在の従業員からの潜在的な従業員紹介を強調する紹介プログラムは、雇用主が優れた従業員を見つけるために使用する方法です。この定義には、ソーシャルメディアやソーシャルネットワーキングからの潜在的な従業員の紹介も含まれます。
従業員は、現在の雇用主に満足している場合、友人や同僚を現在の雇用主に紹介することに熱心です。彼らは彼らが好きで尊敬する人々と働きたいです。彼らはまた、彼らが仕事を成し遂げると信じ、信頼する仲間と働きたいと思っています。そして彼らは会社が成功することを望んでいます。したがって、現在の従業員による優れた人々の紹介は、会社の成功と自身の仕事の安全に貢献しています。
ポジティブな仕事体験の共有
さらに、従業員が自分の仕事を愛し、会社を職場として尊重している場合、彼らはその好ましい経験を最も関心のある人々と共有したいと思うでしょう。良いことを友達や家族と共有してみませんか？従業員は、彼らが知っている人々の尊敬と賞賛を望んでいます。彼らは彼らのことを考え、優れた組織に含めることで、より多くの利益を得るでしょう。
紹介された人が素晴らしい仕事をすると確信していない場合、自分の名前と承認の印を個人に貼ることをいとわない従業員はほとんどいません。現在の従業員も、組織の文化をしっかりと把握しています。彼らはどの友達があなたの現在の従業員の群衆に合うかを知っています。
特定の職種に人を雇う必要がある前に、特定の仕事の紹介を従業員に依頼したり、一般に、特別で才能のある候補者のプールを開発したりできます。
ソーシャルメディアの連絡先
このオンラインソーシャルメディアとソーシャルネットワーキングの世界では、従業員紹介プログラムにより、適格な候補者を見つける可能性がさらに広がります。あなたが雇用している各人は、おそらくFacebook、LinkedIn、Twitter、Pinterestでさまざまな友情を持っています。従業員紹介プログラムを使用すると、個人的な働きかけから投稿された求人広告まで、あらゆる貴重な連絡先を利用できます。
従業員がLinkedInに求人を投稿すると、その従業員は広告を見て、従業員に詳細を問い合わせます。これらも従業員紹介候補者の正当な情報源です。紹介を紹介するために従業員が行うあらゆるやり取りは、従業員紹介としてカウントする資格があります。
紹介の特別な扱い
従業員の紹介が続くことを期待する上で最も重要な要素は、紹介する従業員に迅速なフィードバックを提供することです。組織では頻繁に、従業員の紹介が履歴書の現在の山に分類され、欄間で渡された履歴書と同じように扱われます。これは大きなノーノーです。
従業員の紹介を別の方法で扱う必要があります。彼らは特別な扱いを受けるに値し、紹介する従業員は紹介された候補者を雇うことについてあなたが決定したことについてのフィードバックに値します。彼らは、彼らが紹介した個人を更新できるように、そして彼らが彼らの個人的な推薦を投資したので、フィードバックを期待しています。
紹介された候補者に適した求人がない場合は、紹介した従業員に知らせてください。その人を候補者の候補者プールに入れ、将来の候補者になることを伝えます。その情報を提供することは、従業員の余分な努力を認識し、紹介に伝えることができるメッセージを提供します。
報酬と認識
従業員紹介プログラムでは、職場の文化を理解し、仕事の要件を理解している現在の従業員から、適格な求職者の紹介を求めます。紹介ボーナスまたはインセンティブの有無にかかわらず、紹介プログラムは優れたスタッフを採用するための最善の利益になります。
成功した従業員紹介プログラムは、重要な職位の紹介に対して従業員に実質的に報酬を与えるプログラムから、従業員紹介にまったくインセンティブを提供しない紹介プログラムまでさまざまです。紹介ボーナスは、感謝の印から適切な従業員紹介の$ 10,000小切手までさまざまです。
他の企業は、従業員が素晴らしいチームメイトと仕事をすることができるように、従業員の紹介を奨励する企業文化の構築に依存しています。組織の資格のある従業員の紹介を送信する従業員に、認識と感謝が示されます。
雇用主が効果的に紹介を従業員のエネルギーと時間に見合うだけの十分な従業員認識に組み込んでいるため、これらのプログラムは幅広い支持を得ています。
従業員紹介プログラムが失敗する理由
彼らの大きな可能性にもかかわらず、多くの従業員紹介プログラムはプログラムの目標を達成できません：優れた従業員紹介。次のような多くの理由で失敗します。
- 合理的なインセンティブ報酬と適切な認識を提供できない
- 従業員を紹介し、紹介のステータスについて最新の状態に保つことができない
- 採用を支援できる従業員への紹介リクエストの公表の失敗
- そして、すべての最大の失敗？紹介したい文化や職場を提供できない
従業員紹介プログラムを成功させるには、いくつかの方法があります。たとえば、従業員の地位に関係なくすべての従業員に紹介を勧め、ネットワークスキルを向上させるためのトレーニングを従業員に提供します。
