プレゼンティー主義（およびそれが雇用主にどれだけのコストをかけるか）

コンテンツ

• プレゼンティー主義の原因は何ですか？
• 従業員の仕事が増えるほど、ビジネスに有利になるのではないですか？
• Presenteeismはビジネスにどのようなコストをかけますか？
• Presenteeismを修正する方法

あなたはプレゼンティズムという言葉を聞いたことがないかもしれませんが、おそらくもっと一般的な「お座りの時間」について聞いたことがあるでしょう。マネージャは、最終製品や貢献度ではなく、作業時間に基づいて従業員を判断することがよくあります。

これは、機能不全の思考につながります。上司があなたをコンピュータ画面の前に座っているのを見ることができれば、あなたは優秀な従業員と見なされます。これは、提示主義の問題につながる可能性があります。

「ハーバードビジネスレビュー」では、プレゼンティズムを「労働者が仕事に携わっているが、病気やその他の病状が原因で完全に機能していない問題」と定義しています。

多くの人々は、病気のとき、または育児や慢性的な健康状態などの問題に気を取られているときに仕事に行きます。従業員が机に座っている、または床で作業している間、彼らの焦点は実際には仕事ではありません。その結果、従業員のパフォーマンスが大幅に低下する可能性があります。

プレゼンティー主義の原因は何ですか？

Presenteeismは、内的または外的な圧力から生じます。非現実的な締め切りを設定する上司は、従業員を病気の間に入れてしまう可能性があります（または休暇中に別の形のプレゼンティーズムとして働きます）。

求人を受け取ると、給与や福利厚生の情報に加えて、有給休暇（PTO）の情報も受け取ります。 PTOには、休暇、休日、病気の日、時には個人的な日も含まれます。あなたはそれらをあなたの報酬パッケージの一部として考慮し、それらを取る必要があります。

ただし、一部のボスは、たとえ病気のときでも、従業員が休暇を取ることを強く勧めません。これは、会社と仕事への忠誠心があなたの職場での存在を必要とするという根深い考えを示しています。

このバージョンのプレゼンティー主義は、休暇が受け入れられない文化を生み出します。これは、従業員が病気のときに入ってくることを意味します。

「サークルの青写真：あなたの成功を決定する意識的で無意識の要因を解読する」の著者であるジャック・スキーンによると：

「労働者が休暇を利用したり病気で電話したりすることが最も困難になる職場は、意欲の低いスタッフがいる可能性が最も高い職場です。彼らは憤慨し、働きすぎで完全にやる気を失いますが、強い職場では、ワーク/ライフバランスにはコンテンツとエネルギッシュな労働者がいます。」

さらに、義務感が発達しすぎている従業員は、本当に休みをとる必要があるときに、仕事に向かわなければなりません。上司の中には、病気や休暇のために休暇を取るように人々に懇願しますが、従業員は実際にそうするために自分を連れてくることができません。追いつくことが決してないか、あなたがそれほど重要ではないと人々が考えるだろうと心配している場合、それはあなたがすべきでないときにあなたを仕事に導く可能性があります。

従業員の仕事が増えるほど、ビジネスに有利になるのではないですか？

従業員の勤務時間が長いほど良いと思います。しかし、これは真実ではありません。病気の最中に働くと、自分の能力を最大限に発揮できなくなるだけでなく、同僚にも感染する可能性があります。気分が悪くなる病気は、免疫不全の同僚にとっては致命的です。

したがって、オフィスでプレゼンティー主義が発生すると、1人が2日間オフィスを離れるのではなく、数週間にわたって複数の人が病気になる可能性があります。

問題となっているのは感染症だけではありません。仕事で休みをとらない人は、ストレスと燃え尽き症候群に苦しむ可能性があります。ストレスは、心臓発作などの致命的な問題を含む健康問題を引き起こしたり悪化させたりする可能性があります。バーンアウトは、従業員が質の高い仕事を提供することを不可能にします。

Presenteeismはビジネスにどのようなコストをかけますか？

プレゼンティズムが企業にもたらす費用への迅速な回答はたくさんあります。

これは、米国労働生産性監査（WHI）を使用して完了したアメリカの生産性監査によると、「仕事で休んでいる時間やパフォーマンスの低下など、失われた生産的な労働時間を定量化するために設計されたコンピューター支援の電話インタビューです。健康状態の結果...」

この調査では、病気のときに働いていた従業員のコストが雇用主の2,260億ドルを超えていることがわかりました。研究者はまた、これが過小評価であることを示しています。従業員の障害を考慮に入れていないなど、1週間以上の継続的な欠勤につながるさまざまな要因は考慮されていません。

バージンパルスインスティチュートのデータサイエンティスト、オリビアサケット博士は次のように述べています。「プレゼンティズムについてはあまり聞いていません。その影響は、病欠のため欠席する場合よりも定量化するのは困難です。しかし、私たちのデータによると、従業員は平均して毎年約4病日休みです。」

「しかし、従業員が実際に失った日数を報告したときオン 仕事、その数は従業員一人あたり年間57。5日まで撃ちました.’

この結果を反映して、上記のHBR記事によると、「Journal of the American Medical Association」の2つの記事は、従業員のうつ病は米国の雇用主に仕事での従業員のパフォーマンスの低下に年間350億ドルの費用がかかり、関節炎、頭痛などの痛みの状態を報告したそして、背部問題は雇用主にほぼ470億ドルのコストをかけます。

日本の研究者らが実施した別の調査によると、「欠勤による金銭的価値は1人あたり年間520ドル（11パーセント）、贈与者によるものは30305ドル（64パーセント）、医療/製薬費は1165ドル（25パーセント）でした。慢性疾患による2つの最も高い総費用負担は、精神的（行動）健康状態と筋骨格障害に関連していました。

Presenteeismを修正する方法

従業員のプレゼンティズムの問題に対する5つの解決策がすぐに明らかになります。

1. プレゼンティーズムは、根本的には文化的な問題です。すべての文化の問題と同様に、プレゼンティー主義の修正は先頭から始まります。シニアマネージャーは、病気になったり、何らかの理由で仕事に参加できなくなったりしたときは、家にいる必要があります。限目。病気の日数に関係なく、リーダーシップがそれを使用しなければ、会社のはしごを登ろうとするハードワーカーも、どんなに病んでいても、それをすることはありません。
2. 十分な病気休暇を提供することも重要です。回復のために家にいることを望んでいるが請求書を持っている従業員（全員がそうする）は、休暇が支払われていない場合は家にいることができません。同様に、従業員は別の場所で働くためではなく、休暇のために休暇時間を使用する必要があります。
3. マネージャーは従業員に休暇を使うよう奨励する必要があります。あまりにも多くの作業を行う必要があるため、給与を削減しなければならないことを従業員に決して伝えないでしょう。ただし、従業員の休暇を拒否すると、従業員の給与が削減されます。彼らは、追加の作業を行っても、同じ金額を得ることができます。従業員に生命があることを認識し、彼らに生きさせられるような職場風土を作る必要があります。
4. 包括的な保険を提供することで、従業員は、沈黙で苦しむのではなく、病気のときに医師の助けを求めることができます。さらに、インフルエンザの予防接種を受けるように人々を励ますことは、本当に病気を減らすことができ、したがって、欠勤と現在の両方を減らすことができます。
5. 組織文化の別の側面では、「従業員が自分が会社の目に見えない重要でない部分であると感じたとき、彼らは自分の仕事が問題ではないと感じ始めるのは簡単です」とSkeenは言います。 「労働者に仕事を任せ続ける最良の方法の1つは、すべての従業員が労働者としてだけでなく人間としても重要であると感じるようにすることです。」

これらのソリューションを組み合わせると、自分の面倒を見て、上司が自分の面倒を見て大丈夫であることを知っている従業員がいます。そして、あなたは彼らが働いているときに彼らの仕事に集中することができる人々を手に入れ、誰もがより生産的にすることができます。