マネージャーを管理するための13のヒント
著者:
Randy Alexander
作成日:
26 4月 2021
更新日:
11 5月 2024
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上司の管理に関するヒントに興味がありますか？最も一般的な従業員の不満の1つは、管理の質に関係しています。一部の人々はより多くの相互作用を望み、一部はより少ない注意を望み、多くの人々は上司にもっと感謝されたいと思っています。
従業員は、この関係の性質がマネージャによって単独でまたはほとんど決定されると想定しています。実際には、あなたの仕事の満足度を高める方法で、マネージャーとのこの関係を再形成するための措置を講じることができます。結局のところ、この重要な関係が効果的でない場合、あなたは最も多くを失う従業員です。
その結果、あなたはあなたのマネージャーを管理することから最大の利益を得ます。上司との関係を改善するために、これらの13のヒントすべてを使用する必要があります。
マネージャーを管理するための確かなヒント
- イニシアチブをとって、質問されたかどうかにかかわらず、毎日または毎週の活動と成果をマネージャーに通知できます。通常、マネージャーが毎週あなたと会う場合は、進捗状況と成果についてマネージャーを更新する機会があります。
- これが組織の標準的な慣行ではない場合は、定期的に面談したいことをマネージャーに伝え、率先して会議の招待状を送信してください。
- マネージャーは、あなたが取り組んでいるプロジェクトに関する簡単なメールのエグゼクティブサマリーまたはステータスレポートを高く評価しています。それはあなたが付加価値を付け、生産的であることを彼らの心の中で確認します。このコミュニケーションは、1対1のミーティングの前に送信できます。このコミュニケーションはまた、よくできた仕事に対する表彰を含む短い応答を奨励するかもしれません。
- これらの最新のコミュニケーションにより、会社がそれを使用している場合、上司が前向きな業績評価をまとめたり、時が来たら給与引き上げの推奨をまとめたりすることが容易になります。彼らはあなたの貢献をレビューしやすい継続的な方法で文書化します。
- マネージャーが気になるマネージャーやマイクロマネージャーである場合、レポートを作成することで問題が緩和され、仕事や、仕事場でホバリングする習慣についての迷惑な質問がなくなります。すべてのマネージャーは、自分の部門が提供する作業に対して最終的に責任を負うため、自分自身をループに入れておきたいと考えています。
- 同じ理由で、マネージャーのブラインドサイドをしたくありません。マネージャーに、自分がやっていること、または成し遂げられなかったことについて、別のマネージャーや部門から学んでほしくない。
- あなたが強い労働倫理を持っているという認識を確立するための最良の方法の1つは、上司によって評価されるべきであり、電子メールです。早朝、夜遅く、または週末にメール通信の時間を計ります。これは、オフィスがマネージャーの近くにない場合に特に重要です。あなたのすべてのコミュニケーションが月曜日から金曜日の9から5までである場合、マネージャーはあなたの仕事の倫理と貢献について意見を形成します。
- マネージャーの時間、注意、指導、サポートに感謝することを忘れないでください。従業員が職場での認識や感謝の気持ちはあまりないと感じているように、上司もそうです。彼らに感謝するのは、彼らに感謝するのと同じくらいあなたの仕事です。より良いです。
- ほとんどのマネージャーは、よりリラックスしてアクセスしやすい時期があります。上司のリズムを理解し、その時や場所での非公式な対話を可能にします。人として上司を知ることは、両方に役立つことができる相互に有益な関係に貢献します。
- 上司が納得できると思う場合は、より強い関係を築くために時々昼食をとるように彼らに頼むことを検討してください。あなたは彼らがあなたの興味に称賛されていることに驚くかもしれません。上司がこの状況を不快に思うと思われる場合は、昼食のためにあなたと同僚に1〜2人参加するように依頼してください。マネージャーが小グループの昼食のリクエストを断ることはほとんどありません。彼らは昼食があなたの問題、ニーズ、またはグループが存在するときの望みについてではないことを知っています。
- マネージャーのストレスレベルに常に注意を払い、彼らが生産を迫られている時期を特定してください。危機に直面している圧力を和らげるために、危機が発生したときに支援するボランティア。あなたの忠誠心はあなたのマネージャーとのより強い絆を築くのに役立ちます。
- より強い絆は、マネージャーの尊敬とサポートを獲得します。メンターまたはプロモーター/スポンサー関係を実現することもできます。メンターとして、あなたの上司は彼らの経験からあなたを教えることができます。プロモーターとして、上司は昇進や梅の割り当てが発生したときにあなたの名前を上げることができます。結局のところ、あなたが知っていて信頼している人々を宣伝したいと思いませんか？
- マネージャーとの関係を管理する. 彼らには複数の責任と懸念があります。マネージャーのフルプレートからいくつかを取り除くことで、強力な仕事上の関係が構築され、職場での経験が豊かになります。それはあなたの成功したキャリアを始めるかもしれません。
