組織で学習を促進する16の方法が必要ですか？

組織が学習組織になる手助けに興味がありますか？以前の記事では、これが組織にとって何を意味するかについて説明しました。学習組織の形成におけるリーダーの特別な役割と責任が強調されたのは、継続性を確保するためには、すべての良いものが上から生まれなければならないからです。

ただし、学習組織になるには、組織内の全員が貢献する必要があります。以下は、職場でこの環境の開発を確実にする方法に関するアイデアです。（それらは特定の順序ではありません。実行するほど、より良い結果になります。）

一緒に読む
職場でブッククラブを結成。 30人の従業員を抱える1つの印刷店が、本を読んで話し合うために、週に2回ランチタイムを取っておきました。目標、グループとして。ソフトウェア開発会社のマーケティングスタッフが、読む本に投票しました。部門のメンバーは交代で、スタッフ会議でさまざまな章の議論を主導しました。学生保健センターのリーダーシップチームは、「Leading Change」を一緒に読みました。グループは毎週のリーダーシップチームミーティングで概念と章について話し合いました。

トレーニングと会議に参加する
American Training and Developmentによる最近の調査では、「トレーニングとパフォーマンスの間に因果関係があるが、それを証明していない」ことが直接示唆されています。（ASTDベンチマークサービスは、毎年データの収集を続けており、時間の経過に伴う関係を証明する可能性があります。）トレーニングや会議に参加するすべての人が、イベントから得た最も重要な学習について他のスタッフにプレゼンテーションを行うという期待を作成します。

学習のための代替ソースを提供する
CD、ウェビナー、その他のオンライン学習など。

すべてのプロジェクトとイニシアチブの報告
いくつかの例を挙げて、新製品を開発したり、広告キャンペーンを設計したり、新しい機器を購入したりした場合は、次のアクティビティに進むだけではありません。イニシアチブの成功または失敗に貢献した組織内の全員を集めます。
-何が正しかったか、何が悪かったのか、そして将来あなたが別の方法で行うことについて報告する。各プロジェクト、イニシアチブ、アクティビティから学びます。報告のプロセスでは、責任を負わないように努めます。理解の共有を目指す。その過程で、人々が何が起こったかについての真実を安全に共有できると感じる環境を作ります。

四半期ごとに個別の開発計画を作成する
個々の開発計画には、四半期中の成長と学習について交渉された期待を列挙する必要があります。これらの計画には、クロストレーニング、スキルストレッチの割り当て、組織全体の会議での部門の代表、および教育が含まれる場合があります。

一人一人が直接顧客と連絡を取る
すべての個人が個人的に顧客のニーズを知っているとき、彼女は顧客を満足させるためにより良い決定をすることができます。内部顧客も忘れないでください。あなたが製品やサービスを内部で提供する人は誰でもあなたの顧客です。

他の組織へのフィールドトリップを促進する
異なる業界の組織でさえ、学習の機会を提供できます。組織で経験した課題について他の人が何をしているかを見て、学びます。情報を共有することについて驚くほど優雅な非競合企業を見つけました。

部門間で定期的に会う
または、会社全体として、より小さな組織で。より大きな組織であっても、少なくとも四半期ごとに会社全体をまとめます。人々は労働システム全体を理解しなければなりません。それ以外の場合は、システムのごく一部を改善します。これらの小さな改善は重要ですが、システム全体の成功を必ずしも最適化するわけではありません。これは、あらゆる技術の進歩が会議を容易にする領域です。

部門横断的なチームを使用する
問題を解決するには、新しい機会を探し、ユニットを新しいアイデアで相互受精させます。

全従業員の教育費
一部の先見的な組織は、学習が非常に重要であると判断しており、個人の現在の仕事にのみ関連するものだけでなく、あらゆる教育的追求にお金を払っています。目標は学習を促進することであり、学習への投資は、時間の経過とともにより効果的な仕事の成果につながると彼らは推測しています。

コーチは組織のすべてのメンバーからのパフォーマンスを改善しました
人々が次の目標を設定し、達成できるように常に努力します。次の目標について考え、計画する人々と時間を過ごします。

研究グループの形成
これらのグループは、内部的にも外部的にも、学習組織やその他の興味のあるトピックの作成に集中できます。これらのグループの編成の詳細については、Peter SengeのFieldbook.com Webサイトを確認してください。地理的に近く、メンバーを探したり、グループミーティングを行ったりしている人がいるかもしれません。

時間をかけて読んで、考え、新しいアイデアと仕事について話す
人々のコミュニケーションを促進するディスカッションエリア、会議室、休憩エリアを作成します。

特定のトピックについてブレーンストーミング（アイデア生成）セッションを開催する
あなたを助けるために「専門家」を持参してください。例として、テクニカルライターは印刷物のプレゼンテーションに関するディスカッションに付加価値を付けることができます。

親密な環境を育む
すべての同僚が同じ目標に取り組んでいるかのようにグループに参加します。複数の年齢層のグループのメンバーよりも重要である必要がないことを示します。

パフォーマンス管理システムを効果的に使用する
上記の開発計画に加えて、同僚、報告スタッフ、上司からの360度のフィードバックを提供します。