従業員の福利厚生、特典、インセンティブの心理学
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ほとんどの仕事をしている人々に彼らの仕事の何が一番楽しいか尋ねるなら、ほとんどは補償を言うでしょう。雇用主が提供する給与、福利厚生、特典などのインセンティブに人々が満足していない場合、彼らは単に先に進むというのは事実です。ギャラップ世論調査では、アメリカ人労働者の70％が雇用主の一部の側面に不満を持っていることを示しています。
強力な労働力を維持するための秘訣は、従業員が福利厚生プログラム、特典、およびアクセスできるその他のインセンティブを認識する方法の心理学を理解することです。これは、従業員が仕事で幸せを見つけるために何を駆り立てるのかを理解するために深く掘り下げる継続的な取り組みです。従業員のオンボーディング、オープン登録、パフォーマンスレビューの期間中は特に重要ですが、この重要な要素を理解するのは人事チームの責任です。
何が従業員を刺激するのですか？
最初に、個人が特定の雇用主を選択する動機、そしてさらに重要なのは彼らが留まる理由を理解しましょう。ほとんどの人は次の理由で雇用主を選びます：
- やりがいのある経験を提供する会社で働く必要性
- 成功したキャリアを構築するために自然なスキルと能力を使用したいという願望
- 興味深い仕事と認識を提供する会社の能力
- 会社の総合的な報酬と福利厚生パッケージの寛大さ
これらが特定の会社で働くことを選ぶ唯一の理由ではありませんが、これらは決定の背後にある主要な力です。一部の産業での仕事がますます不足している時代に、人々は彼らが見つけることができる興味のある分野で見つけることができる最高の仕事を取るだけです。幸いなことに、Affordable Care Actの要件により、より多くの雇用者が少なくとも最低限の健康保険給付を提供する必要があり、それにより、人々やその家族が働きやすくなっています。
従業員が仕事上の利点やその他のインセンティブを必要とする理由
全体の計画において、雇用主のために働くように人々を動かす心理学は、しばしば、提供される利益と他の特典に帰着します。人々は自分の生活を管理することに焦点を合わせているため、健康と経済的幸福を持つことが主要な目標です。これは、人間を動機づけるものについての古典的な心理理論であるマズローのニーズの階層の背後にある基本原理です。社会の生産的なメンバーであり、より高いレベルで考えるために、人々は基本的な生理学的ニーズを満たす必要があります。これらのニーズは生存に不可欠であり、空気、水、食物、睡眠の必要性が含まれます。安全ニーズは、雇用、医療、シェルターへの欲求など、ニーズのピラミッドの次のレベルです。
平均以上の利益、インセンティブ、進歩的な給与、快適な労働環境を提供する企業は、より良い種類の従業員を引き付けるためにそうしています。彼らはまた、従業員の安全ニーズの一部を提供しているため、上記の理論を利用しています。従業員が雇用主が健康上の利益、経済的な利益、およびその他の肯定的なインセンティブを含む雇用の利益を彼らに与えていると信じるとき–彼らは仕事に留まり、見返りとして仕事を提供する可能性が高くなります。
従業員の福利厚生、特典、インセンティブの最低限のものを提供することは可能です。ただし、別の雇用主がより多く提供できることを従業員が知るとすぐに退職するため、これは危険です。従業員に寛大で関連する福利厚生とインセンティブを提供する方がはるかに優れており、従業員は、より魅力的で、幸せで、ビジネスの収益に忠実になります。
