新入社員向けオリエンテーション：従業員のオンボーディング
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新入社員オリエンテーションは、新入社員を組織に迎え入れるために使用するプロセスです。新入社員向けオリエンテーションの目的は、新入社員が歓迎され、組織に統合され、新しい仕事をできるだけ早く成功させるのを助けることです。
組織では、すべての新入社員と共有する必要がある情報のコアが存在します。ただし、職務のレベル、職務の責任、および新入社員の経験に応じて、コンポーネントは異なります。
多くの場合、人事部との会議で主導される新入社員向けオリエンテーションには、通常、次のような情報が含まれています。
- 安全性
- 作業環境
- 新しい仕事の説明
- 特典と特典の利用資格
- 従業員の新しいマネージャーと同僚
- 企業文化
- 会社の歴史
- 組織図
- 新入社員が新会社で働くことに関連するその他のこと
多くの場合、新入社員向けのオリエンテーションには、会社の各部門の紹介と、新入社員の成功に欠かせない、面談する従業員のリストが含まれています。最高のオリエンテーションでは、新入社員が到着する前にこれらのミーティングを設定しています。
従業員のオンボーディングには、多くの場合、ジョブを実行した、または実行した同僚とのオンザジョブトレーニングも含まれます。多くの場合、新入社員向けのオリエンテーションには、組織全体の製品またはサービスの流れを理解するために各部門での作業に時間を費やすことが含まれます。
従業員オリエンテーションのタイミングとプレゼンテーション
さまざまな組織では、新入社員向けのオリエンテーションが異なります。オリエンテーションの範囲は、1日または2日の事務処理、プレゼンテーション、紹介から、1つの会社で何年も有効だった毎日のオリエンテーションプログラムまでさまざまです。
毎日のオリエンテーションプログラムでは、新入社員部門のマネージャーが120日間のオリエンテーションを設定し、その間、新入社員は毎日、会社について新しいことを学びながら、仕事を遂行しています。
CEOとの面会から工場内の各機器の操作まで、この長期的なオリエンテーションは新入社員を歓迎し、徐々に組織の運営、歴史、文化、価値観、使命に没頭しました。
120日間のプログラムの早い段階で、新入社員はトレーニングセッションに参加し、必要な雇用と福利厚生の事務処理を完了しましたが、残りは従業員のために特別に設計されました。
多くの場合、効果的な新入社員向けオリエンテーションには、30日、90日、またはそれ以上の長期にわたる要素が含まれています。新入社員が仕事の最初の数日間に多くの情報をぶつけても効果的ではありません。
最後に、多くの組織が新入社員にメンターまたはバディを割り当てています。この同僚はすべての質問に答え、新入社員がすぐにくつろげるように支援します。
これらの従業員の選択とトレーニングは重要です。権利を奪われた、または不幸な従業員が他の人にメンタリングすることを望まない。
ワールドクラスのオリエンテーションプログラムの実施方法
サンフランシスコ州立大学の人事管理プログラムの責任者であるジョンサリバン博士は、いくつかの要素がワールドクラスのオリエンテーションプログラムに貢献していると結論付けています。
最高の新入社員向けオリエンテーション：
- ターゲットを絞った目標があり、それらを満たしている
- 初日をお祝いに
- 家族だけでなく同僚も関与する
- 初日に新入社員の生産性を高める
- 退屈、急いでいない、または効果がない
- 新入社員のフィードバックを使用して継続的に改善する
新入社員向けオリエンテーションにこれらの6つの要素が組み込まれている場合、新入社員を歓迎し、教える効果的なオリエンテーションへの正しい道にいることがわかります。
としても知られている 新入社員の研修、オリエンテーション、入会。
