動機を評価するためのインタビューの質問
コンテンツ
次のサンプルの面接の質問では、面接している候補者の動機を評価できます。また、従業員が以前の仕事にやる気を起こさせるための候補者のスキルと能力を評価したり、個人のモチベーションのレベルを評価したりするのにも役立ちます。
これらの質問は、候補者が仕事でやる気を起こさせるものを見つけるのに役立ちます。すべての雇用主は、仕事に関連する本質的な動機を持つ従業員を探しています。すべての候補者は何かについてやる気があるので、面接中にそれが何であるかを発見する必要があります。
候補者があなたの利用可能な仕事で期待されるタスクと機会によって本質的に動機付けられているかどうかを発見してください。採用マネージャーまたはスーパーバイザー、人事部のスタッフ、またはその他の組織の代表者として提供する必要のある意欲とインスピレーションを決定します。それがたくさんあると信じるなら、あなたは候補者をパスしたいかもしれません。
また、他の従業員がやる気を起こさせると思われる作業環境を作成する求職者の能力についても学ぶ必要があります。同僚がスタッフまたは同僚や同僚を報告しているかどうかにかかわらず、他の人のモチベーションを育てることが必要なスキルです。雇用主の目標は、すべての人にとって意欲的で魅力的な職場環境を促進することです
インタビューの質問の例
候補者の面接中にこれらの動機付けの仕事の面接の質問を自由に使用するか、または独自の質問を作成するときのモデルとして使用してください。
- あなたが最も生産的で幸せな職場環境や文化について説明してください。
- あなたの人生の最大の夢は何ですか？
- あなたが今から5年後に切望された全国賞を受賞したと想像してください。なぜ受賞したのか、受賞とは何か、受賞の経緯は？
- 人生の目標として、キャリア目標を含め、どのような目標を設定しましたか？
- どのように定義しますか あなたのキャリアの成功？あなたの仕事の終わりに、あなたが成功したキャリアを持っているかのようにあなたが感じるために、何が存在していなければなりませんでしたか？
- 7歳または8歳のときは、チームに相談してください。大人になったら誰になりたかったですか？
- 他の人のやる気を引き出したことを証明できる職場の状況を説明してください。他の人をやる気にさせることができないとすれば、同僚やレポートスタッフがやる気を感じたり、やる気のある行動を選択したりするのに役立った行動はどれですか。
- 現在または過去の仕事で同僚を観察して、どのような行動、やり取り、励ましが彼らの最高のパフォーマンスの動機となったかを説明します。
- あなたは、一生懸命働く意欲がなく、最善を尽くすことに貢献するメンバーが数人いるチームに参加するよう割り当てられています。過去にどのように過ごしましたか、またはこれを経験した場合、この動機の状況にどのように取り組みますか？
- あなたの経験では、あなたの裁量的なエネルギーと努力を引き出すものは何ですか？一人一人がより多くの時間を費やし、より多くの時間を費やし、仕事を成し遂げるために必要なことを何でもするという、各人の意欲を引き出しますか？
- あなたの経験の中で、あなたの最高の、最も成功した仕事のパフォーマンスを動機づけるものは何ですか？職場での行動におけるこの動機の例を挙げていただけますか？
- 上司または上司は、職場での個人的な動機付けでどのような役割を果たしていますか？
- 最も効果的に対応する上司または上司の行動と行動を説明してください。
- 職場のモチベーションを制限または破壊する行動、行動、または職場のイベントは何ですか？
- 過去の出来事や職場での人の行動が個人のやる気に悪影響を与えたとき、あなたはどのように対処しましたか？
- あなたが管理職で働いていた場合、従業員がやる気を引き出した職場環境をどのように作成しますか？
- あなたの会社の役割で仲間の従業員の仕事を監督する必要がある場合、職場のモチベーションを見つけるのを助けるためにどのように彼らと対話しますか？
- あなたのモチベーションのレベルが日常的に高いことをどのように保証しますか？
モデルの回答
これらのモチベーションジョブインタビューの質問に対する候補者の回答を聞く方法について、もっと知りたいですか？あなたが彼らの答えで聞く必要があるものを知っているなら、あなたはあなたの将来の従業員をやる気にさせるものについて多くを学ぶことができます。
候補者のモチベーションインタビューの質問の回答を評価する方法に関するこれらのヒントは、組織にとって最適で最もモチベーションの高い従業員を選択するのに役立ちます。読んで、候補者の個人的な動機や他の人のやる気への取り組みについての質問に対する候補者の回答を評価する方法を確認してください。また、他の従業員も日常的にモチベーションを選択できるような職場環境を作成する能力を持つ、本質的にモチベーションの高い従業員を採用したいと考えています。
