プロダクトマネージャーにとって重要な職務スキル

著者: Louise Ward
作成日: 12 2月 2021
更新日: 13 5月 2024
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プロダクトマネージャーになるために装備しておくスキル #yjtc / YJTC21 C-11
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テクノロジーは新製品を速い速度で開発しています。たとえば、3Dプリンティングを使用すると、イノベーターや製品開発者は、以前に考えられていた世界よりも速く、安価にプロトタイプとブループリントを作成できます。新製品が企業や投資家の注意を引くとき、経済は製品の市場と流通への道を案内する専門知識を持つユニークな人材を必要とします。これらは製品マネージャーです。

プロダクトマネージャーになるために必要なスキルは何ですか?

成功した製品マネージャーは、彼らが構想から生産、そして最終的な発売まで携わっている製品の大使です。彼らは彼らが新製品でターゲットにしている市場とそれが直面する競争を理解しなければなりません。


彼らはまた、製品の研究、開発、エンジニアリング、製造、発売、流通を通じてシームレスで費用効果の高い製品の流通を確実にする成功する戦略を作成および実行する責任もあります。そのため、この仕事には一流の問題解決スキルと分析能力が必要です。

プロダクトマネージャーのスキルの種類

対人能力

製品マネージャーは、顧客や営業担当者からマーケティング、財務、エンジニアリングチームに至るまで、多くの人々に影響を与えます。したがって、彼らはコミュニケーションを取り、ビジョンを全員に効果的に伝えることができなければなりません。

プロダクトマネージャーは多面的な個人です。そのため、おそらく他のどの職業よりも、製品管理では、部門間で生産的にコミュニケーションをとるために、いくつかの分野の要求をしっかりと把握する必要があります。


エンジニアではありませんが、製品の構造、構成、用途を理解するのに十分な技術知識が必要です。また、マーケティングスペシャリストではありませんが、製品マネージャーは市場データを分析し、製品のブランド化/位置付けを行うことができなければなりません。会計士ではありませんが、コストを予測し、予算を管理する必要があります。

プロダクトマネージャーは通常、担当するプロダクトの社長であり、他の人に自分の目標を達成してもらう必要があるため、確かなプレゼンテーションスキルが必要です。リソースが限られていて、他の製品も開発中である場合、彼または彼女は、製品をタイムリーに成功させて成功させるために製品を擁護できなければなりません。

  • アクティブリスニング
  • プレゼンテーション
  • 人前で話す
  • フィードバックを招待する
  • 異論への取り組み
  • 問題の感度
  • 感情的知性
  • ベアリング
  • コラボレーション
  • 会議の進行
  • 他者への影響
  • 面接
  • リーダーシップ
  • 部門を超えた主要チーム
  • 圧力下での露出の維持
  • パートナー関係の管理
  • 言葉によるコミュニケーション
  • 文章のコミニュケーション
  • 交渉
  • チームワーク

戦略的思考

戦略的思考は、適切な質問を投げかけて市場と競争を理解し、最後に製品のロードマップを定義することから始まります。プロダクトマネージャーは、生産サイクルの各ステージにかかる時間を予測し、市場サイクルを活用するように製品を配置し、コストを制御し、その過程でリスクを管理するための戦略を策定できなければなりません。


  • マーケティング
  • 革新
  • オーディエンスセグメンテーション
  • 製品のライフサイクル
  • SWOT分析
  • マイルストーンの作成
  • ゴール指向
  • プロジェクト管理
  • 製品デザイン
  • 予算の作成と管理
  • 流通戦略の作成
  • 顧客分析
  • 目標の定義
  • 要件の定義
  • 売上予測

分析能力

分析スキルは、戦略的思考のあとに続きます。それは、利益を念頭に置いて製品を決定するための適切なデータを調査および分析することです。これは、本能的または生得的な応答に基づいて行動するのではなく、データ駆動型のスキルです。確かな分析スキルを持つプロダクトマネージャーは、データを使用して(単純なものでも多産でも)数を絞り込み、ビジネス戦略、製品開発、および価格見通しのソリューションを作成する方法を知っています。

  • ベータテスト
  • 演繹推論
  • 帰納的推理
  • 起業家精神
  • SWOT分析
  • データ分析
  • 統計学
  • 市場調査
  • 基礎工学
  • 定量的スキル
  • 危機管理
  • データの合成
  • 進行状況の追跡

マーケティング

マーケティングとは、製品や顧客を宣伝、提供、サービスする方法を理解することです。広告や販売とよく混同される、マーケティングははるかに広いです。プロダクトマネージャーは通常、全体像の一部として広告と販売を監督します。つまり、製品を市場に投入し、購入前、購入中、購入後に顧客を喜ばせるプロセスのスムーズさです。

  • 顧客サービス
  • コーディネーション
  • 創造性
  • 価格設定フレームワークの開発
  • 製品発売のための戦略の開発
  • 価値提案の開発
  • 広告提案の評価
  • 昇進
  • 市場動向の調査
  • 変化する需要への対応
  • 顧客のフィードバックを製品の変更に変換する
  • 納期を守る能力

プロダクトマネージャーのスキルの向上

  • 細部への注意
  • 批判的思考
  • 組織
  • 優先順位付け
  • 時間管理
  • 独立して働く
  • カスタマーリレーションシップマネジメント(CRM)
  • 監督
  • 新製品/機能のケースの開発
  • 製品戦略の推進
  • ドキュメンテーション
  • 製品機能の定義
  • 製品の実装
  • 製品の改善
  • 製品発売
  • 製品戦略
  • 視覚的表現
  • 財務分析
  • ソーシャルメディアシステムの管理
  • 有効性の測定
  • 製品の機能の測定
  • ユーザー受け入れの測定
  • 指標
  • 競争分析
  • ステータスレポートの編集
  • Microsoft Officeスイート
  • Visio

重要なポイント

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