ランチアットランチプログラムの作成方法

コンテンツ

• 時間は常に鍵
• ランチで学ぶとは
• クロストレーニング
• 製品トレーニング
• 従業員主導の専門能力開発
• 自己啓発
• ダイバーシティ活動
• ライフスキル
• ランチアットランチではないこと
• Learn-At-Lunchプログラムの開始に役立つ15のアイデア
• ランチアットランチプログラムの利点
• 潜在的なリスクと落とし穴
• 結論

多くの企業が、ランチアットランチアプローチを採用して、従業員のトレーニングと開発活動を補完しています。私たちがランチを運ぶために使用していたバッグに敬意を表して、それらを「ブラウンバッグ」セッションと呼ぶ人もいれば、フレーズを逆にしてランチアンドラーンイベントと呼ぶ人もいます。

名前に関係なく、教育やトレーニングのために時々ランチタイムを使用すると、従業員のエンゲージメントを刺激し、会社の開発プログラムを拡張できます。この記事では、Learn-at-Lunchプログラムを使用して従業員の学習を強化し、開始し、維持し、成功させる方法についてのアイデアを提供します。

時間は常に鍵

あなたがビジネスを運営しているとき、すべてを成し遂げるのに十分な時間は決してないようです。典型的なトレーニングのジレンマは、やらなければならない仕事がたくさんあるので、人々がトレーニングに行くのを惜しまないことを示唆していますが、ビジネスを繁栄させたいのであれば、彼らのトレーニングと開発を無視することもできません。個人は昼食の期間を午後にリセットする機会として評価しますが、この期間を時折利用する教育プログラムは、関係するすべての人にとって面白くて活力を与えることができます。

ランチで学ぶとは

最も簡単に言うと、Learn-at-Lunchプログラムは、ランチアワーまたはランチ期間中に時々スケジュールされるトレーニングまたは開発イベントです。多くの企業は、出席と関与を奨励するために無料のランチなどのインセンティブを提供しています。結局のところ、彼らは従業員に個人的な時間をあきらめるように求めています。

Learn-at-Lunchトレーニングは、通常、従来のトレーニングイベントよりも形式的で構造化されていません。トピックは、従業員にとって時間投資を価値のあるものにするために興味深いものであり、数日または数週間にわたって配信される短い、1時間のスプリントを助長するものでなければなりません。ランチで学ぶ典型的なトレーニングプログラムは次のとおりです。

クロストレーニング

クロストレーニングプログラムは、カスタマーサービス担当者に電話に正しく答える方法を教えることから、第一線のマネージャーにリーダーシップトレーニングを提供することまで、多岐にわたります。

製品トレーニング

あなたの会社が多くの製品やサービスを提供している場合、プログラムはすべての従業員が製品の違いや仕様をよりよく理解するのに役立ちます。また、新しい製品やサービスを従業員に紹介する良い方法でもあります。

従業員主導の専門能力開発

他の部門の従業員の責任について学ぶ機会を人々に与えます。 IT部門でプログラミングの基礎コースを教えることができる人や、財務予測がどのように機能するかを説明できる会計担当者がいますか？たぶん人事部の誰かが面接の仕方についてセッションを教えることができるでしょう。

自己啓発

ランチラーニングプログラムは、厳密にビジネスである必要はありません。一部の企業は、これらの機会を利用して、木彫りから絵画や描画に至るまで、トピックに仕事に関連しない学習機会を提供しています。

ダイバーシティ活動

多くの企業がダイバーシティチームや評議会を後援しています。ランチ期間は、ゲストスピーカーを招待したり、異文化教育を紹介したりする絶好の機会です。

ライフスキル

Learn-at-Lunchプログラムを活用するためのその他のオプションには、退職計画、予算編成、または体力などの重要な生活スキルに焦点を当てることが含まれます。

ランチアットランチではないこと

昼食会は自発的であるべきです。これは、法律または会社のいずれかが必要とするトレーニングを実行する時間ではありません。誰が参加するかを追跡する必要があるような場合には、Learn-at-Lunchプログラムを使用しないでください。倫理や嫌がらせなどの深刻な問題について従業員を訓練するのは良い時期ではありません。

Learn-At-Lunchプログラムの開始に役立つ15のアイデア

Learn-at-Lunchプログラムには多くのバリエーションがあります。ここでは、始めるのに役立ついくつかの提案を示します。

1. 上司、幹部、適切な人事担当者、またはトレーニングと開発の専門家からサポートを得る。
2. 興味深く関連性のあるトピックを選択してください。
3. 職場のさまざまな対象者向けにトピックを調整します。
4. 各トピックとランチタイムトレーニングセッションの学習目標を設定します。
5. プログラムの一環として、軽くてヘルシーなランチフード、スナック、飲み物を提供することを検討してください。
6. 事前にスケジュールを伝えます。
7. 必要に応じて、照明、事前の読み物、資料を用意してください。
8. 仕事や生活に関連するトピックのアイデアを提出するように従業員を招待します。
9. 従業員に、自分のスキルを提供してこれらのプログラムをリードすることを検討するように勧めます。
10. 各セッションの参加者の満足度を測定し、受け取ったフィードバックに基づいて、必要に応じてプログラムを調整します。
11. トレーニングと食事の両方をサポートする場所を選択してください。
12. 出席したいリモート従業員のニーズを考慮してください。オプションのビデオ会議または音声会議のサポートを提供し、地元の従業員に無料の昼食を含める場合は、バウチャーを延長するか、オフィスを離れて働いている人に限定払い戻しを提供します。
13. 参加できない人のためにセッションを記録して利用できるようにします。
14. 多くの従業員が昼食時間を解凍の機会として認めているという現実に敏感になります。これらのイベントをスケジュールする熱意と、日常業務から離れた時間に対する従業員のニーズとのバランスをとります。
15. 出席を任意にし、個人が専門的スキルまたは人生の課題を乗り越える能力を向上させるのに役立つコンテンツに焦点を当てます。
16. イベントを宣伝してください。それはそれについて話し、オフィスの周りにチラシを投稿し、それをカレンダーにスケジュールし、電子メールを送信することを意味します。イベントを適切にマーケティングしなければ、スタッフにさえうまくいきません。

ランチアットランチプログラムの利点

昼食学習プログラムは、一般的な昼休みに代わる興味深い代替手段を従業員に提供します。これらのイベントは、トピックが慎重に選択されると人気が高まります。

各種プログラムは、従業員のエンゲージメントとビジネスへの関与を非公式に改善する機会を提供します。集まりのタイプを変えることで、より幅広いグループの従業員にもアピールできます。

ほとんどの場合、トレーナーは注目を浴びる機会を楽しんでいます。人々は自分の専門知識と興味を社内の他の人と共有したいです。また、従業員は仕事以外の環境でお互いに時間を過ごす機会を得ます。

潜在的なリスクと落とし穴

参加を義務付けると、これらの学習イベントへの関心と楽しさが減少します。あなたの目標は、従業員の一部に他の人に「ああ、あなたはそこにいるべきだった！」と言わせることです。

多種多様な主題を提供しないと、参加者を退屈させ、時間の経過とともに関与を減らすリスクがあります。現場の従業員のことを忘れないでください。離れた場所にいる従業員に施設を提供できない場合、貴重な専門家を疎外する可能性があります。

最後に、これらのイベントをあまりにも多くスケジュールすると、昼食時間を机から離れて仕事を伸ばしたり、運動したり、実行したりする時間として価値のある従業員に迷惑をかける危険があります。

結論

成功した組織は、従業員の育成を支援するために投資します。トレーニングは費用がかかり、その影響が疑わしい場合もありますが、Learn-at-Lunchプログラムは、職場での学習を拡張し、エネルギーと創造性を刺激するための、脅威ではない楽しい方法を提供します。