ジョブシェアのメリットとデメリット

コンテンツ

• 雇用主にとってのジョブシェアの利点
• 雇用者にとってのジョブシェアの欠点
• 従業員のジョブシェアの利点
• 従業員のジョブシェアの欠点

2人の従業員が共同で同じジョブを共有すると、ジョブシェアが発生します。従業員が仕事を分担する場合、長所、短所、課題、および機会があります。雇用者として、仕事の分担は従業員とあなたの両方に利益をもたらすことができます。

ライフイベントがフルタイムの仕事に挑戦するとき、あなたはあなたの最高で最も明るい従業員を保つという利点があります。従業員は柔軟性の向上から恩恵を受けます。これは、Y世代およびZ世代の従業員にとってなくてはならないものです。

ジョブシェアの利点と欠点は次のとおりです。

雇用主にとってのジョブシェアの利点

• 仕事と家庭のバランスの問題を追求するために辞める可能性のある2人の大切な従業員を維持します。
• あなたは2つの頭脳、2つの熱意と創造性、そしてあなたの成功に取り組む2人の従業員を獲得します。
• 人生の責任のバランスをとることが快適な従業員は、ストレスが少なく、仕事の満足度が高くなります。これにより、モチベーションが向上し、顧客サービスが向上し、同僚との関係が効果的になります。
• 成功したジョブシェアパートナーは、互いに責任を負います。これにより、雇用主への達成に対する彼らの説明責任が高まります。彼らは計画を立て、目標を設定し、効果的にコミュニケーションし、成果を測定し、成功の栄光を快適に共有する必要があります。
• 病気の子供やその他の家族の問題をカバーするのは、ジョブシェアパートナーが記入できる場合に簡単です。ジョブシェアパートナーは、予定された休暇のためにお互いにカバーします。

雇用者にとってのジョブシェアの欠点

• あなたはジョブシェアで2人の従業員を扱っています。従業員に互換性がなく、ワークスタイルを共有できず、2つのアプローチで同僚や顧客に知らせず、不快にさせる場合は、最終的にジョブシェアパートナーとの取引に責任があります。
• また、クロスオーバー日を支払うように求められる場合があります。これは、雇用コストを増加させますが、ジョブシェアの別のレベルの成功を保証します。 2人のパートナーが1日を半分に分割するジョブシェアでは、ジョブシェアパートナーが週に1時間オーバーラップする可能性があるため、コストが大幅にかかる可能性は低くなります。
• 各求人パートナーにフルタイムの従業員福利厚生を提供することを決定した場合、福利厚生のコストが上がる可能性があります。 （これは、明らかに、ジョブシェアパートナーによって評価されます。）

従業員のジョブシェアの利点

• 従業員は、特に家族ができた後、仕事を分担したいと思う1つの一般的な理由を強調するために、フルタイムで働くことに不安を感じることがあります。彼らが考えるのはワークロードだけではなく、子供と過ごす時間をもっと増やしたいという彼らの真の望みでもあります。
• ワークライフバランスの問題は、従業員、特に2015年3月に職場で過半数の従業員となったミレニアル世代（GenY）にとって重要です。彼らは、ボランティア活動をしたり、スポーツや趣味などのレジャー活動を始めたり、友達や家族と触れ合う。
• ワークライフバランスを体験する従業員はストレスが少なく、働いているときにより効果的に貢献できます。通勤が減ることは、従業員のストレスにもプラスの影響を与えます。

従業員のジョブシェアの欠点

• 従業員は2人目の従業員と効果的に対処する必要があります。従業員は、2人目の従業員が効果的に貢献して仕事を行うために必要なすべての情報を共有する必要があるため、このやり取りは難しいと感じています。これは、亀裂から何も落ちないことを意味します。
• 従業員は、仕事のさまざまなコンポーネントを実行するさまざまな方法に対処する必要があります。ブレンドされたパートナーシップでは、どちらの従業員も物事を自分のやり方で進めません。妥協して新しい共同作業の方法を学ぶことが必要です。そうしないと、顧客と同僚は混乱と不確実性を経験します。
• ジョブシェアパートナーが、相互に真に好きで信頼し合い、うまく連携できる互換性のないパーソナリティでない場合、ジョブシェアは機能しません。次に、従業員は、仕事を分担するという決断につながった意思決定経路全体を再検討する必要があります。ほとんどの従業員はアルバイトをする余裕がないので、ジョブシェアパートナーを見つけるのは困難です。

全体として、ジョブシェアは、従業員、雇用主、および顧客に適切にサービスを提供できます。うまくいけば、この情報は、雇用主と従業員が仕事の分担状況で経験する可能性のある潜在的な困難と障壁を予測するのに役立ちます。

雇用主と従業員の両方が課題としてジョブシェアリングを体験できます。しかし、妥協し、仲良くなり、お互いに効果的にコミュニケーションをとる意欲のある適切な2人のスタッフが配置された適切な仕事を検討することは価値があります。