予算演習
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しばしば予算演習または予算編成演習とも呼ばれる予算演習は、企業や金融の専門用語のありふれた部分です。通常、それは通常、財政の低迷により拍車がかけられた緊急の経費削減努力を指します。利益が予算や期待を大幅に下回っている場合、費用を積極的に削減するという突発的な努力が通常の反応です。簡単に言えば、典型的な会社は、収益よりも費用をはるかに制御します。
入射
予算の行使は、大規模な株式公開企業では非常に一般的であり、短期の報告収益が証券アナリストや投資家の認識、ひいては株価に与える影響を懸念しています。小規模の非公開企業、非営利団体、政府機関ではあまり一般的ではありません。
周波数
一部の企業では、予算演習は、予測可能な毎年恒例のイベントであり、夏季、秋季、および両方の時間枠で行われる場合があります。毎年1つ以上の予算演習を定期的に実行している企業の管理者、予算部門のスタッフ、および財務アナリストは、彼らの仕事が特に継続的にストレスになる可能性があることに注意する必要があります。
方法論
多くの場合、予算の行使では、すべての部門の予算を決めて、残りの年度の予算の一定の割合だけ支出を削減する必要があります。時々、これらの権限は、これまでに予算を下回ったグループにも適用できます。これを行う企業では、管理者は、できるだけ早く会計年度にできるだけ多くの支出を費やすように強いバイアスをかける必要があります。
通常、予算演習には、新規採用に関する制限が含まれます。これらは、各部門が1年の残りの期間に追加できる新入社員の数の全体的な削減、または完全な採用凍結のいずれかです。さらに、経費削減に加えて、予算演習には資本予算の削減も含まれます。
就職活動への影響
一般的に言えば、特定の企業またはその特定の部署での雇用を求める年の後半には、雇用されるための潜在的な予算上の障害が増加します。これらの障害には、年末の予算人数に達したり、従業員の報酬に費やしたりしたり、年末に外挿した場合に通年の予算に達したり超過したりする率が含まれます。これらの状況では、部門の雇用能力は、年の残りの間、一時停止されないとしても、厳しく制限される可能性があります。
対照的に、通常、最も効果的な雇用期間は年の初めです。追加のヘッドを割り当てられたマネージャーは、潜在的な予算の削減または人数の凍結が課される前に、できるだけ早くそれらを追加しようとする場合があります。これらすべての理由により、11月と12月に就職を希望する人は、実際には年明けまで仕事を始めるまで待たなければならない場合があります。この場合、年末に面接を受ける機会を得ることは、多くの場合、翌年の採用キューの先頭に立つための手段です。
ただし、このルールには多くの例外があることに注意してください。戦略的領域は、雇用を継続し、その予算を超えるための特別な免除が許可される場合があります。政治的影響力を持つマネージャーは、採用を続けるために上級管理職から特別な免除を受けることができます。 12月31日より前に終了する会計年度を持つ会社（たとえば、モルガンスタンレーは11月30日に会計年度が終了する）は、マネージャーが新しい年間予算を使い切って採用するため、暦年の後半に雇用を探すのに特に有望な場所になる可能性があります。その後。最後に、一部の企業、特に小売業の企業は、11月と12月に繁忙期を迎える可能性があり、そのため、その時点で活発に採用する可能性があります。
年末のボーナスを支払う会社では、退職を予定している従業員は、ボーナスが支払われるとすぐに、引越しを延期することがよくあります。これは、潜在的な後継者と見なされるために、前年度の後半にインタビューすることは価値がある場合がある別のシナリオです。
