雇用主が求職者に尋ねるのに最適なインタビューの質問
コンテンツ
- 就職の面接中に尋ねる最良の質問
- 今すぐ見る：応募者に尋ねる4つの重要なインタビューの質問
- 職場環境に関するインタビューの質問
- 貢献と問題解決に関する最高の質問
- 志願者が何を求めているかについての面接質問
- 一般的な有効性と職場の相互作用
- 結論
面接で各求職者に尋ねるお気に入りの面接質問はありますか？もしそうなら、あなたは一人ではありません。ベテランインタビュアーは、候補者の職務スキル、職務適合性、および潜在的な文化的適合性について知っておくべきことをすばやく説明する最良の質問の短いリストを作成します。
これらの質問は、効果的な就職の面接のバックボーンです。時間をかけてデータを注意深く追跡すると、最も成功した従業員となった候補者を採用することに決めるのに役立つ質問と回答がわかります。
これらの最高の面接の質問は、あなたの潜在的な採用で最も探しているスキルと貢献に焦点を当てています。
就職の面接中に尋ねる最良の質問
これらの最良の面接質問は、将来の従業員の実務経験と問題解決への彼らのアプローチを評価するのに役立ちます。これらは、候補者が人々や職場環境とどのように相互作用するかを理解するのに役立ちます。
これらの質問には、成功した従業員になる人を選択するのに役立つ実績があります。各質問には、サンプルの回答とともに、質問することで学習しようとしている情報の説明が含まれています。
0:38今すぐ見る：応募者に尋ねる4つの重要なインタビューの質問
職場環境に関するインタビューの質問
1.あなたが最も効果的に貢献できる職場環境について説明してください。
あなたは何を知りたい: 候補者の応答は、面接官に、彼らが提供する作業環境が候補者のニーズと一致しているかどうかを伝えます。回答は、面接担当者が将来の従業員が自分の文化や職場環境に適しているかどうかを判断するのに役立ちます。たとえば、コラボレーションで繁栄しているチームのために孤独を雇いたくないし、カスタマーサポートの大部分が電子メールで行われている場合、首尾一貫した段落を入力できない従業員を雇いたくないでしょう。
私の好む職場環境は、私の仕事に影響を与える問題についての決定を行う際の従業員の関与と自律性を強調します。私は密接な監督を嫌い、責任ある決定を行うために必要なすべての情報とサポートがあれば、自分の仕事について決定を下す能力があると信じています。思いやりのある人が一緒に作業すると山を動かすことができるので、私はまた、チームアプローチを使用してタスクを完了し、問題を解決することを好みます。
2.あなたの理想的な上司はどのような監視と相互作用を提供しますか？
あなたは何を知りたい: あなたはあなたの候補者がどのように自主的であるか知りたいです。たとえば、エンパワーメントを重視する企業では、一定の方向性を必要とする候補者は適していません。採用マネージャーである上司がマイクロマネージャーであることを知っている場合、自己主導の候補者は成功しない可能性があります。実際、あなたの最高の候補者のほとんどは、マイクロマネージメントの上司では成功しません。 （ちなみに、この上司の管理スタイルはどうしていますか？）
理想的な上司は、私が部署の使命の枠内で活動することを期待していますが、自律的で責任ある意思決定を行うために必要な情報とサポートを提供してくれます。彼らは頻繁にコミュニケーションをとり、正当な成果を認め、すべての従業員の誠実さ、誠実さ、尊重を強調する環境を作ります。彼らはまた私を気にし、私が成功する道を開くでしょう。
貢献と問題解決に関する最高の質問
3.仕事でのあなたの最大の業績について教えてください。
あなたは何を知りたい: 申請者の答えは、彼らが何を評価し、重要であると考えるかについて多くのことを教えてくれます。それはまた、申請者が達成であると考えるものを示します。これは、彼らが仕事で行うと彼らが考える最も重要な貢献について教えてくれます。
場合によっては、将来の従業員が職場にもたらす3つの主要な価値を挙げてほしいと尋ねられたときに、従業員が何を考えているかについて追加の質問をすることを検討してください。
私の最大の成果は、私が長い間覚えていることですが、製品開発チームをリードして、顧客や再販業者に約束した日に主要な製品リリースをリリースしたときです。これはおそらく、会社の歴史上、予定通りに製品をリリースしたのは初めてだったでしょう。私は、この成果を私たちの記録に追加するために非常にやる気のある素晴らしいチームを持っていました。誰もが自分の体重を減らし、時間どおりに作業に貢献し、お客様に付加価値を提供することに尽力しました。
4.目標やコミットメントの達成を阻む大きな障害を克服しなければならなかった時期について教えてください。どのように状況に取り組みましたか？
あなたは何を知りたい: 候補者が達成の妨げとなった困難を克服しようとした候補者の過去の実績を明確に把握できます。あなたは彼らの問題解決スタイルの写真を得て、候補者が障害と考えるものについて学びます。さらに、同僚とのやり取りのスタイルや、潜在的な対立や問題を解決するために彼らがどのように取り組むかについても学ぶことができます。
かつて、火曜日までに毎週いくつかのレポートを提供する必要がある同僚がいました。彼らはほぼ毎週遅れていたため、部門のパフォーマンスの概要を完了できませんでした。
文句を言ったり非難したりするのではなく、同僚と積極的に状況について話し合うことにしました。私が見つけたのは、私の部門全体の報告が彼女の入力なしでは不完全であることを彼女が理解していなかったことです。彼女はまた、私の締め切りと、最終報告と上級チームへの締め切りを知らなかった。彼女と直接問題に対処することにより、彼女のマネージャーは彼女が締め切りの重要性を理解するために必要なコンテキストを彼女に提供したことが一度もないことに気付きました。その報告は二度と遅れることはなかった。
5.採用した場合に当社にもたらすと思われる最も重要な3つの属性またはスキルは何ですか。
あなたは何を知りたい: 候補者の答えは、彼らが彼らのスキルセットの中で最も重要であると考えるものを教えてくれます。また、候補者があなたのオープンポジションをどのように見ているか、そしてその仕事に貢献する彼らの能力についても学びます。
私があなたの職場に持ち込むことになる私の主要なスキルについて尋ねられたとき、私がチームプレーヤーであるという事実がすぐに思い浮かびました。私は、同僚が提供する洞察と入力を高く評価し、その価値を活用できる人々の1人です。これに加えて、私は効果的なコミュニケーターでもあります。課題を達成し、問題を解決し、目標を達成するために、必要に応じてコミュニケーションを強化します。第三に、私は自分のスキルと仕事の倫理に十分自信があり、仕事が自分の道を投げるどんな仕事にも自分が対応できることを知っています。
志願者が何を求めているかについての面接質問
6。この仕事に応募するきっかけは何ですか？このポジションについて、あなたは何に最も興味を持ちましたか？
あなたは何を知りたい: あなたは、将来の従業員があなたの立場に関連して最も興味を持っていることを知りたいです。答えは、個人を動機づけるものと彼らにとって何が重要かについて教えてくれます。次に、彼らのニーズが、その職務が提供する作業環境や機会と一致しているかどうかを評価できます。
私がこの仕事に応募したのは、この機会が私がその職にもたらす長所と経験に合うように見えたからです。また、自分のスキルをさらに伸ばし、新たな課題に立ち向かうためのプロモーションも提供してくれました。自分のスキルを伸ばし続けることができるストレッチの役割だと思います。特に、現在就職している業種の関連業界での仕事なので、知識やネットワークを広げる機会がたくさんありました。
7.なぜ現在の雇用主を辞めているのですか？ （応募者が雇用されている場合）
あなたは何を知りたい: 申請者の応答は、彼らの価値観、見通し、目標、および雇用主への期待について説明します。求人検索を促した原因を特定できます。面接対象者は、より成功した未来に向かって走っていますか、それとも過去に失敗した雇用経験から離れていますか？悪い上司を離れることについてあなたに言う候補者は、物語の中で自分の部分を明らかにしないかもしれません。
私はスキルと経験を伸ばし続け、ますます拡大する役割で雇用主のために働くことができる機会を探しています。私の現在の雇用主では、自分のスキルを伸ばすことは困難です。小規模な雇用者として、チームリーダーまたは管理職に就任する機会はほとんどありません。これが私の究極の目標です。私は転送し、いくつかの横方向の動きも行いましたが、最も重要な貢献ができる次の課題に進む時が来ました。
8.この職に採用された場合、仕事で最初に行う3つのことは何ですか？
あなたは何を知りたい: 応募者が何を重要視しているのか、仕事の要件を理解していること、そして応募者が新しい状況にどのように取り組んでいるのかを理解することができます。候補者が水中に飛び込む前に、作業環境と必要な相互作用を理解するために時間がかかるかどうかを学びます。
私は環境を理解しようとすることから始め、既存の人々やシステムとどのように対話し、新しい仕事にすばやく統合して貢献するかを学びます。私は、報告スタッフ、同僚、上司、上級チームにインタビューすることでこれを行います。私はまた、私のサービスの顧客である部門のいずれとも話をします。最後に、私は既存のシステムが現在順守されているので、それらがどのように機能するかを理解してから、継続的な改善に私の考えを向ける前に、既存のシステムに取り組みます。
一般的な有効性と職場の相互作用
9.現在の仕事の同僚は、同僚とのやり取りや、仕事のパフォーマンスにおける一般的な効果をどのように説明しますか？あなたの同僚はあなたをどのように説明しますか？
あなたは何を知りたい: あなたは、候補者が同僚が彼らの相互作用を見るとどう思っているかを理解したいと思います。また、同僚が求職者と一緒に働くことを好むかどうかを評価する必要もあります。これらの質問は、現在の仕事や同僚との関係における候補者の有効性の評価についてのアイデアを提供します。過去の実践は将来の結果を予測することができます。
過去の同僚は、私がチームプレーヤーで誠実な人物であることを高く評価していました。彼らは私と私が行った貢献を尊重していると彼らが言ってくれると思います。私はチームが成功したとき栄光を共有するために努力し、バスの下に誰も投げたことはありませんでした。彼らはまた、私が信頼でき、責任を負っていたとも言っています。
10.現在の上司はあなたの仕事と貢献についてどのように説明しますか？
あなたは何を知りたい：候補者が現在の雇用主のサポートと意見をどのように認識しているかを理解したい。この質問では、候補者と現在の上司とのやり取りについて説明します。また、彼らが批評やフィードバックをどれだけうまく受け入れているかについても通知します。応募者の現在の雇用主とのやり取りが前向きで活気がある場合、これは求職者の新しい職場環境への期待を形作ることができます。
私の上司は私を好きで、私は彼女が好きなので、ポジティブな場所から関係を始めます。彼女は、私のチームのオリエンテーションと、私のチームメンバーや内部顧客と効果的にコミュニケーションできる能力に感謝しています。私は責任があり、信頼できるので、私が彼女を失望させないことを彼女は感謝し、そして私は私の約束を守ります。彼女がフィードバックを持ち、具体的な例を提供できる場合、私は通常、彼女の助言を利用しようとします。私たちは、ポジティブな対人関係とポジティブな経営関係を楽しんでいます。
11.現在のスキルが、当社のウェブサイトまたは会社の資料に記載されている当社の目標と使命の達成にどのように貢献すると思いますか？
あなたは何を知りたい: 将来の従業員は、彼らが申請している会社について学ぶように長い間求められてきました。仮想時代のおかげで、この学習はかつてないほど容易になりました。この質問は、将来の従業員が宿題をしたかどうかを伝えます。さらに、それは候補者が彼らの潜在的な適合について考えていたかどうかを教えてくれます あなたの会社で、彼らが貢献できるかどうか。また、この人があなたの会社で仕事に応募したのには特定の理由があることを知るのにも役立ちます。
私があなたのウェブサイトで求人情報をチェックしたとき、私はあなたの使命、ビジョン、価値観、そして従業員に提供しようと努力している環境の説明を読むのに時間をかけました。それは、私が自律的で権限を与えられた従業員として機能できる場所を見つけたいと思っている種類の職場にぴったり合っていました。この役割では、自分でできることよりもはるかに大きなミッションで、目標と全体像の達成に真剣に貢献できます。私はまた、その仕事にリストされている5つの主要な要件のスキルと経験を持っています。
12.専門的なスキルと知識を伸ばし続けるにはどうしますか？
あなたは何を知りたい: あなたは継続的な開発と改善を信じている従業員を雇いたいと考えています。将来の従業員が自分の専門能力開発を追求しているかどうか、または彼らが開発の機会を提供するために雇用主に依存しているかどうかを注意深く聞いてください。また、応募者が改善またはスキルセットの拡張が必要であると考えている分野を特定するために耳を傾けます。
継続的な改善と成長は、従業員として私の最強の分野の1つです。私は管理と対人関係について常にオンラインで読みます。私は毎年いくつかのコースを受講しており、最終的にはMBAになります。私は特に、人とプロセスを管理する方法を学ぶことに重点を置いています。可能な場合は、これらの領域や財務や会計のスキルを伸ばすのを手伝ってくれるメンターも探します。
結論
面接の質問は、雇用主が各候補者の仕事のスキルを評価し、それらが仕事と会社の文化に適しているかどうかを判断するのに役立ちます。これらの例は、質問する最良の面接質問の独自のリストを作成するのに役立ちます。より多くの候補者を面接する場合、それらの面接の成功と失敗は、どの種類の質問と回答が仕事に最適な候補者を特定するのに役立つかを知るのに役立ちます。
