あなたは管理資料ですか？

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• 管理の準備ができているかどうかを自問する質問

マネージャーになるのに必要なものがあるのか​​、それともマネージャーになりたいのかどうか疑問に思われるかもしれません。おそらくあなたはプロモーションを提供されていて、それを受け入れるべきかどうか確信が持てません。誰かがあなたを管理資料だと思っていても、本当にやりたいことではないのに、その方向に進む義務があるわけではないことを覚えておくことは重要です。誰もが「ボス」になる運命にあるわけではありません。あなたの決定が恐怖に基づいていない限り、それは大丈夫です。資格を持ち、それを望んでいるにもかかわらず、権力の座にいることを恐れていることは、あなたが企業のはしごを登ることを妨げるべきではありません。

管理の準備ができているかどうかを自問する質問

プロモーションが提供されている場合、またはプロモーションに向けて取り組むかどうかを検討している場合は、次の質問を自問してください。

• 残業代を追加で補償することなく、長時間労働することができますか？ 管理職への昇進は給与の増加を伴うだろうが、それはまた、より大きな時間的責任を伴う。余分な責任とは、多くの場合、仕事に早く着き、仕事に遅れをとることを意味します。米国では、連邦労働基準法は通常、マネージャーに時間外勤務の資格を免除するため、これらの余分な時間は、より大きな給料にはなりません。
• あなたは他の人に仕事を委託するのが得意ですか？ 他の人に仕事を分配することなくより多くの責任を負う場合、あなたは単に管理職ではなく、もっと難しい仕事をしている人です。マネージャーとして、部下と負担を分担する必要があります。それは、あなたが楽しんでいることを手放すことを意味するかもしれません、そしておそらくそれらの仕事をする方法で他を教えるでしょう。また、他の人の間違いについても答える必要があります。これにより、次の2つのポイントがわかります。
• あなたは自分の失敗や間違いだけでなく、部下の失敗や間違いにも責任を負いますか？ もちろん、自分に委任したタスクの実行方法を従業員に注意深く説明します。それは彼がそれに失敗したり、間違いを犯したりしないという意味ではありません。誰もが自分の行動に対して責任がありますが、マネージャーとしての責任は最終的にあなたにあります。
• あなたは建設的な批判をするのが得意ですか？ 従業員の1人が下手な仕事をしたり、間違いをしたりした場合、あなたの本能は彼女に怒鳴るか、まったく何も言わないかのどちらかです。どちらのアプローチも、あなたやあなたの部下に利益をもたらすことはありません。マネージャーとしてのあなたの仕事は、彼女が次回より良い仕事をすることができるようにあなたの従業員を指導することです。何が悪かったのか説明してください。それから、あなたは信仰を飛躍させ、失敗したが成功することを望む誰かに別のプロジェクトを割り当てる必要があります。
• 従業員を不正行為で懲戒することはできますか？ 常に遅れて到着する、オンラインで過大な時間を費やす、または他の方法で不正な動作をするワーカーがいる場合があります。ほとんどの人は悪者であることを楽しんでいないが、誰もが彼がしていることになっていることをしていることを確認することはマネージャーの仕事です。あなたのスタッフは、厳格だが公正であることを尊重します。
• たとえそれがあなたの上司に立つことを意味するとしても、彼らが正しいとわかっているとき、あなたはあなたの部下を守りますか？ あなたの上司はあなたの部門のメンバーについて不満を持っているかもしれません。それらが有効である場合、あなたはあなたの従業員が彼女のパフォーマンスを改善するのを助ける必要があります（建設的な批判を与えることに関する上記の質問を思い出してください）。苦情が正確でない場合は、部下の弁護に来る必要があるかもしれません。これは上司に逆らうことを意味するかもしれないので、できる限り機知に富むようにしてください。
• あなたは彼または彼女の仕事をうまくやっていないために従業員を解雇することができますか？ 良い仕事をしていない人を解雇することは、実際よりもずっと簡単に聞こえます。それから、あなたは彼女が払わなければならない住宅ローンと彼女が口を供給しなければならない子供たちについて考え始め、それはより複雑になります。しかし、仕事は仕事であり、それは成し遂げられなければなりません。あなたが誰かが彼女のパフォーマンスを改善するのを助けることができないなら、あなたの責任はあなたの雇用者の最終的な収益にあります。
• 何も悪いことはしていませんが、ダウンサイジングなど別の理由で手放す必要がある労働者を解雇できますか？ これは、マネージャーが享受していない仕事の一部ですが、特に財務状況を試す場合、ほとんどの人はこの義務を免れることができません。誰かを解雇する必要があることは決して容易ではありませんが、労働者の行動が原因で終了されない場合、困難は確実に高まります。
• 部下についての個人的な感情が彼または彼女の管理の邪魔にならないように保つことができますか？ 真実は、私たちが好きな人と、自分以外には意味のない理由でただ私たちの皮膚の下に入る人がいることです。それは通常問題ではありませんが、誰かを監督しなければならないとき、それが彼を人として好きかどうかにかかわらず、違いを生むことはできません。マネージャーとしてのあなたの目標は、あなたが彼についてどのように感じているかに関係なく、誰にでも公平であることです。
• あなたはノーと言う能力がありますか？ マネージャーとして、あなたはしばしばあなたの従業員の要求を断る必要があります。 1年で最も忙しい時期に休暇を取ることができない人に誰かに伝える必要があるかもしれませんし、会社が休暇を取る余裕がないときに昇給の嘆願を拒否する必要があるかもしれません。上司として、あなたは雇用主のためにそしてその最善の利益のために行動しなければならないことを覚えておいてください。